Bir Dakik Gücün Gücü Ayarı

Liderlik 101'de öğrendiğiniz bir iş lideriyseniz, bu hedef belirleme, bir liderin araç setinde en güçlü motivasyon aracıdır . Ancak, iş dünyası geliştikçe, onunla birlikte gelişip hedef belirleme becerilerinin güncel olduğundan emin olmanız gerekir.

Geçmişte üstten liderlik bir yaşam biçimiydi ve lider her zaman hedefleri belirledi. Bugün, liderlik üstün bir bağımlı ilişkiden çok bir ortaklıktır.

Dolayısıyla, etkin hedef belirleme ortak çabadır. Çalışanlarımız olmadan hedefler koyarsanız, insanlar süreçten çıkarılmış gibi hissedecek ve ihtiyacınız olan tutkuyu ve satın alımı elde edemeyeceksiniz.

Kapak tarafında, hedefi tamamen çalışanlara bırakan bazı kuruluşlar var. Bu geri dönüşüm çalışanlar için rahat olsa da, örgütlerin genel hedefleri ile uyumlu olmayan ayrı projelerde çalışan kişilere neden olur. Ya da, çalışanların yalnızca mevcut becerilere odaklanmaları mümkündür. Sonuç olarak, organizasyon ve çalışan büyümekte başarısız olur.

En iyi sonuçları elde etmek ve en büyük memnuniyeti elde etmek için, liderler ve doğrudan raporlar, örgütün amaçlarıyla uyumlu hedefler koymak için birlikte çalışmalıdır. Ve, bir dereceye kadar meydan okuma çalışanlara sunulmalıdır.

Klasik Yeni Bir Dakika Yöneticisi 'nde, liderler bugünün Bir Dakika Hedef Belgesi ile sonuç ve memnuniyete nasıl erişebileceklerini öğrenirler.

İşbirliği: Doğru raporlarınıza hedef koymak yerine, girişlerini dinleyin ve net, spesifik hedefler geliştirmek için onlarla yan yana çalışın. İkinizin de, doğrudan raporun sorumluluklarının ne olduğunu ve nelere karşı sorumlu olduklarını anladığınızdan emin olun. Birçok organizasyonda, insanlara yaptıklarını sorduğunuzda ve sonra patronunuza sorduğunuzda, genellikle iki farklı yanıt elde edersiniz.

Açık iletişim bu yanlış uyumu önleyebilir.

Limit: Çok fazla hedef koymayın. Çok fazla hedefi olan kişiler önemli olanın izini kaybedebilir ve öncelikli hedefleri değil, en kolay hedefleri zamanla harcayabilir. En önemli sonuçlarınızın% 80'inin belirlediğiniz hedeflerin% 20'sinden gelmesi gerektiğini öngören 80/20 kuralını aklınızda tutun. Bu nedenle, üç ila beş hedef alan temel sorumluluk alanlarını hedefleyen yalnızca% 20 hedef belirlemelisiniz.

Aşağı yaz: Siz ve doğrudan raporunuz en önemli hedefleri kabul ettikten sonra, doğrudan rapora her bir hedefi, özellikle yapılması gerekenleri ve son başvuru tarihini yazın. Biri veya paragrafı basit tutun, böylece hedef yaklaşık bir dakika içinde okunabilir ve incelenebilir.

Kısa, iyi tanımlanmış hedeflere sahip olmanın bir yararı, takip konuşmaları sırasında kişiye değil, görevlere odaklanabilmenizdir.Bu, "İyi performans gösteremiyorsunuz" gibi geribildirim verdiğiniz konuşmaların moral bozucu hale gelmesini önlemeye yardımcı olur. "Bunun yerine, belirli bir hedefe ulaşılmadığı gerçeğini tartışabilirsiniz. Birlikte, siz ve sizin astınız, projeyi tamamlamak için ikinizin de neler yapabileceğini tartışabilir.

İnceleme: Doğru raporunuzun günlük hedeflerine baktığından emin olun ve böylece önemli olan şeylere odaklanın.

Eğer amaçları ile ilgisiz faaliyetlerde zaman harcıyorsa, yaptıklarını ayarlamaya ve yeniden odaklanmaya teşvik edin. Hedeflerinin nasıl ilerlediğini görmek ve ilerlemelerini kabul etmek için düzenli raporlarla doğrudan raporunuza tekrar bakmayı unutmayın.

Hedeflerle işbirliği içinde çalışmak, sizinle direkt raporunuz arasındaki ilişkiyi geliştirmenin de yararlarından biridir. İnsanlar, patronlarının başarıya yatırım yaptıklarını hissettiklerinde daha tutkuyla ve meşgul olurlar. Ayrıca daha tutkulu ve nişanlı olursanız şaşırmayın.

Bir Dakikalık Hedef Ayarı İnceleme

1. Hedefleri birlikte planlayın ve kısaca ve net bir şekilde tarif edin. İnsanlara iyi performansın nasıl göründüğünü gösterin
2. İnsanlar, son tarihler de dahil olmak üzere hedeflerinin her birini yazarlar mı?
3. Astlardan her gün en önemli hedeflerini gözden geçirmelerini istersiniz, yalnızca birkaç dakika sürebilir
4. İnsanları bir dakika ayırmaya teşvik edin üzerinde çalıştıklarına ve kilit hedeflerine uyup uymadığına bakmak
5. Doğrudan bir rapor, kilit hedeflerle eşleşmiyorsa, günlük faaliyetlerini yeniden düşünmeye teşvik edin

Ken Blanchard, PhD > dünyadaki en etkili liderlik uzmanlarından biridir. Raving Fans ve Gung Ho! Gibi 60 kitapla ortak yazmıştır. (Sheldon Bowles ile birlikte). Çığır açan eserleri 40'ı aşkın dile çevrildi ve toplam satışları 21 milyondan fazla oldu. 2005 yılında Amazon'un Hall of Fame adlı eserine tüm zamanların en çok satan 25 en çok satan yazarlarından biri olarak girildi. Birçok liderlik ödülü ve ödülünün sahibiyken, önde gelen bir uluslararası eğitim ve danışmanlık firması olan The Ken Blanchard Companies ® ^{'un karısı Margie ile kurucu ortaktır.}