Profesyonel Yönetici / Girişimci Yönetici

Bir girişimci bir rüya görür. Beceri, sıkı çalışma ve şans bu rüyayı bir iş başarısına dönüştürür. Şirket büyüdükçe ve olgunlaştığında, şirket kurumu yönetmeye veya rüyada kalmaya devam etmesi durumunda, kurucu bir kararla karşı karşıyadır.

Kurucunun girişimci yönetimi ile devam etmesi veya kurucunun şirketin temel fikrine daha fazla zaman ayırabilmesi için profesyonel yöneticileri meşgul etmenin zamanı geldi mi?

Şirketin büyümeye devam etmesiyle birlikte yüzleşilmesi gereken bir sorudur.

Kontrolten Vazgeçme Zamanı

Kurucunun rüyasını bir profesyonelin kontrolünden bırakması için uygun zaman ne zaman? Bazıları kurucunun dışa açık sermaye aramaya başlar başlamaz gerçekleşmesi gerektiğine inanmanızı isterdi. Diğerleri, doğru zamana asla sahip olmadığına inanmanızı isterdi.

Merriam-Webster sözlüğü girişimci "bir işletme veya işletmenin risklerini örgütleyen, yöneten ve varsayan bir kişi" ve yöneticiyi "yöneten işletme" olarak tanımlar: a: iş yapan bir kişi ya da ev işleri ya da b: işi ya da mesleği yönetimi "olan bir kişi.

Bu tanımlardan da anlaşılacağı üzere ikisi arasında çok fazla çakışma var. Kararı o kadar zorlaştıran şey budur. Birçok girişimci mükemmel yöneticidir. Kurucunun şirketi yönetme ya da "rüyayı yönetme" kararı, şirket için her iki durumda da bir kazançtır.

Pek çok durumda karar, kurucunun başarı tanımına bağlıdır. Kurucu, şirketi endüstrisinde en büyük girişim haline getirmek istiyor mu? Yoksa kurucu, büyümeyi sadece iyi bir gelir sağlayan ve şirketin, hedeflerinin ve yönünün tam kontrolünü elinde tutan bir şeyle sınırlar mı?

Bir Örnek

Bildiğim bir beyefendi, bir programcı olarak becerisine dayanan küçük bir yazılım şirketi kurdu. Programlama dilleri için gerçek bir yeteneği, pazarın istediği şeyleri iyi hissetmesi ve seçkin büyük şirketler için özel uygulamalar üretme olasılığı vardır. Aynı zamanda iş anlamında, şirketinin yeteneklerini pazarlamak için mükemmel bir yeteneğe ve kalite ve yenilik için kıskanç bir itibar kazanmıştır. En büyük müşterilerinin en üst düzeyleri arasında bir iletişim ağı kurmuştur. Kendisi yeni eğilimler görmeyi başardı ve onlardan yararlanmak için yeterince çevik oldu.

Şirketi, "garajda üç adam" aşamasının ötesine geçmeye başladığında, işyerinde çalışanların program yazarken harcadıklarından daha fazla zaman harcadıklarını fark etti. Böylece şirketi yönetmek için bir arkadaş tuttu, böylece programlamaya devam edebildi. Hızlı bir şekilde, büyüyen bir şirketin yönetilmesinin, kurucuyla olan dostluğundan çok daha fazla beceri gerektirdiğini öğrendi.Yöneticiyi elemek ve bu görevleri sürdürmek için hoş olmayan ama gerekli bir adım attı.

Ona birkaç yıl sonra (büyüme yok) tanıştım. Şirketi işletmek ya da programlamaya devam etmek ikilemi ile mücadeleye devam ediyordu. Her ikisini de yapıyordu, fakat ikisini de iyi yapacak zaman ya da enerjiye sahip olmadığı için endişeliydi.

Bir yıldan az bir sürede, şirketin iki katından daha fazlasına yardımcı oldum. Sektördeki havza değişiminde yeni fırsatlar sağlandığı için aynı zamanda yeni olanaklar sağlayan bir hareketti. İşin kendisinin kontrolü tamamen geri almayı seçti.

Birkaç yıl sonra, şirketin dramatik bir şekilde yeni bir rotaya dönüşmesinden sonra yine bir adım geride kaldı ve yine profesyonel yönetim getirdi. Şirket, yeni pazarında çok başarılı oldu. Ve kurucu yine büyümeye devam etmek için ne kadar çok kontrolden vazgeçmeye karar verdiğini görebilir. Bu, en üst kalitede bir yönetim takımı karşılığında oylama stoğunun çoğunluğu kontrol etmeye karar vermesinin zamanı mı olacak? Yoksa şirketten aldığı şu anki ödülünün ihtiyaçları için yeterli olduğuna karar verecek mi?

Zor Bir Seçim

Herhangi bir girişimci, profesyonel yönetim ekibinin şirketlerine getirebileceği büyüme ve özgürlük hayallerini kontrol etmeye ne zaman vaat edip etmeyeceklerine karar vermek zor. Seçimi yaptıysanız, nasıl karar verdiğinizi ve ne zaman karar verin. Kararınızı kabul ediyorsanız, durumunuzu Yönetim Forumumuza gönderin ve akranlarınızın size hangi yol gösterebileceğini görün.