İşYerinde Teşvik Nedir?

Bir çalışanın bir iş yerinden daha yüksek bir maaş aralığına, daha üst düzey bir iş unvanına ve bir organizasyonda genellikle daha fazla ve daha yüksek düzeyde iş sorumluluğuna sahip başka bir iş pozisyonuna ilerlemesi. bir promosyon denir.

Bazen bir terfi, bir çalışanın diğer çalışanların işlerini yönetme veya denetleme sorumluluğunu üstlenmesine neden olur. Karar verme yetkisi de bir tanıtımla yükselme eğilimindedir.

Yanal hareketin aksine, tanıtım organizasyon içerisinde daha fazla statüye neden olabilir. Ancak, yeni görev unvanıyla iletilen yetki ve statü ile birlikte, ek sorumluluk, hesap verilebilirlik ve katkı payları için genişletilmiş beklentiler gelir.

Gerçekten de, çalışanları teşvik eden organizasyonlarda standart bir şaka "İstediğinize dikkat edin …"

Görsel olarak, tanıtım organizasyon şemasında bir çalışanın işini bir seviyeye taşır. Yeni raporlama ilişkileri, tanıtımı takiben çalışanın yeni seviyesinin altındaki kutulara dikey çizgi olarak gösterilir.

Bir promosyon, ücretlendirme, yetki, sorumluluk ve daha geniş kurumsal karar alma sürecini etkileme kabiliyeti nedeniyle bir tanıtım çalışanları tarafından arzu edilir olarak görülür. Bir terfi, işverenden saygın bir işaret olan bir terfi alan çalışanın durumunu gündeme getirir.

3'ten büyük ->

Bir çalışanın işverenden aldığı değer ve saygınlığın bir işareti olarak tanıtım, diğer çalışanların gördüğü görünür bir eylemdir. Tüm promosyon vakalarında işveren, tutum, bakış açısı, katkı ve taahhütlerinde görmek istediği eylem, davranış ve değerleri diğer çalışanlara telgraf çekmektedir.

Promosyon İkilemleri

Bir işverenin karşılaştığı ilk ikilem, dahili, harici ya da her ikisinde bir iş bulma olup olmayacağıdır. Dahili çalışanlar sanki tanıtım imkânı varmış gibi hissetmelidirler veya kariyerleri sanki beklemiyormuş gibi hissetmeye başlarlar ve organizasyonunuzu terk etmedikçe ilerleyecekleri bir yer yoktur.

Dış başvuru sahipleri, kuruluşunuzun büyümesine ve gelişmesine devam etmesi için gerekli olan organizasyonunuzun dışından bilgi ve deneyim getirir. Çoğu işveren, bir iş, işverenin bünyesinde mevcut olmadığını bildiği becerileri gerektirmedikçe, bir karışıklık üzerinde karar verir.

Bir işverenin bir iç adayın ihtiyaç duyduğu becerilere kadar hızlı bir şekilde geçmesi için zamanının olup olmadığı da bir iç adayın bir tanıtım için düşünülüp düşünülmediği konusunda rol oynar.

Tüm Çalışanlar Promosyon İstermiyor

Tanıtım her çalışan için yapılması gereken doğru eylem değildir. Bazı çalışanların üst düzey sorumluluk ve yetki istememesi.Değerli bireysel katkıda bulunan kişiler olarak bu işte çalışmaktan mutluluk duyuyorlar.

Bir tanıtım, önemli ve etkin iş katkıları yapan çalışanlar için bir tanıma biçimidir. Sonuç olarak, örgütlerde ikinci bir ikilem ortaya çıkar; çünkü tekrarlanan promosyonlar genellikle bir çalışanı bir yönetim rolüne sokar.

Bununla birlikte, örgütler, çalışanların ücret ve yetki düzeylerini yükseltmek için öncelikli promosyonlar yaptılar. İşverenler, bir promosyonun sağladığı yararları ve tanımayı hak eden, ancak diğer çalışanlara ait işi yönetmeyi arzu etmeyen çalışanlar için alternatif kariyer yolları sunmakla yükümlüdür.

Bireysel katkıda bulunanların katkıda bulunacak rollerini tanıyan ve onlara ödül veren promosyonlardan yararlanabilmeleri gerekir. Görülür olarak ya da örgütün geri kalanına bir bilgi olarak, bu tanıma işverenin değerlerini gösterir.

Örneğin, bir geliştirme kadrosuna sahip bir işyerinde, Geliştirici 1, Geliştirici 2, Geliştirici 3 ve Kıdemli Geliştirici gibi iş unvanlarını sunmak mantıklı olabilir; yönetim veya takım lideri rolü.

Bir promosyon, bir organizasyonda neyin değerli olduğuyla ilgili güçlü bir iletişim aracıdır. Bu nedenle, işe ve değere katkıda bulunan herhangi bir rol oynamış çalışanlara bir tanıtım yapılmalıdır.

İşyeri Tanıtımı Örnekleri

Bunlar İK bünyesindeki bir tanıtıma örnektir. Promosyonlar, kuruluşunuzdaki diğer bölümlerde benzer görünüyor. Örneğin, Pazarlama Müdürü Pazarlama Direktörü olarak tanıtıldı.

• HR Assistant, İK Genel Sekreteri
• 'a bir terfi aldı. İK İcra Genel Müdürü İK Genel Müdürü ve Çalışan Geliştirme Koordinatörü
• ' ın ikili bir rolü için bir terfi aldı. İK Genel Müdürü İK Yönetici'ye bir tanıtım yaptı.
• İK Müdürü, İnsan Kaynakları ve İdarecilik Müdürü
• İK Müdürü, İK Direktörüne terfi etti
• İK Müdürü, İK Başkan Yardımcısı
• için bir tanıtım gerçekleştirdi. İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı, Küresel İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı ya da Yetenek Edinimi Başkan Yardımcılığına, Yönetim ve Kalkınma