Takım Üyelerini Sürükleyen altı Boss Davranışları Birçok yöneticide Bonkerler

Çalıştığım üst düzey lider, hayatını kurtaran ürünler için yaptığı birçok patentle düzinelerce patent sahibi bir mühendisti. İnsanlar için bir Hall of Fame olsaydı, buluşlarıyla birlikte hayatlarını kimin kurtardı bilmiyoruz, resmi onun girişine yakın olurdu. Ayrıca, derin hayranlığımızı ve kırılma noktasına saygı duyduğumuz bazı ilginç yönetim alışkanlıkları oldu.

Kölelerini bürosuna çağıran açık ateş platformunu tercih etti. Telefonu kullanmak yerine kendini ayağa kaldırıp çalışma alanlarına yürüdükten sonra, "ARRRRTTT! ! ! ! "Veya" SUUUUUZZZZZAANN! ! ! "Ofisteki herkes için, özellikle de hedeflenen mağdur için adrenalin artışı yaratılması garanti edildi.

Bu saldırgan çağrılardan sonra büyük liderin ofisine gönderilen enerji dalgalanmalarında birkaç fincan kahve dökülmüştür.

Bu nazik dehanın bir diğer büyüleyici alışkanlığı, personel toplantısına yaptığı bölünme toplantılarına (999), daha sonra da "Toplantıdayken konuşma" konusundaki katkılarını bastırmaktı. " Bu her zaman, birkaç gün sonra, " Geçen gün söyleyecek çok şeyin yok "şeklindeki geribildirim vasıtasıyla takip edildi. Bu geribildirimden haberdar olmayan alıcı, yine de konuşmadan kaldı , çelişkili rehberliğe zekice yanıt vermenin hiçbir yolu yoktu.

Son olarak ve en önemlisi, kariyerimdeki öz kimlikte alçak bir nokta neydi, bu adam bir grup endüstri fuarında eşlik eden ekip üyelerine eşlik etti ve "küçük piliç grubu" olarak gördüğü her yeri bize tanıttı. Şeker veya bazı tavuk türlerine atıfta bulunmaktan emin değilim ama her neyse Bir acayip an.

Bu birey için çalışmanın ve öğrenmenin faydaları yönetimsel tüyler ürperterek yarattığı acıyı nihayet aştı, çoğumuz için patronumuzun kötü alışkanlıkları gerçek moral bozucu.

İşte En az rahatsız edici davranışlardan altısı yönetim araç kitinizden kaldırmayı düşünebilirsiniz. Altı Davranış Guar Ekibinizin Bonkerlerini Sürdürmek İçin Anteed:

1. Her Kararı Bir Elektronik Tablo Üzerinden Filtreleme

C26 hücresine başvurmadan düşünemeyen veya pivot tablolarla kompleks karmaşık çalışma sayfaları oluşturma birkaç şirket türü için çalıştım. Evet, rakamları anlamak işin bir parçası,

ancak, elektronik tablo görünümünde gerçeği gizliyor ve gerçekte asla ortaya çıkmayan güzel ve hassas bir dünyayla sonuçlanıyor. Gerçekten söylenebilir ki, herkes, sayıları yaratıcı bir şekilde ayarlayarak elektronik tablolarda istedikleri sonuca varabilir. Davranış Değiştirme:

Evet, numaralarınızı çalıştırın, ancak ekrandan yukarıya bakın, durumun gerçeklerini ve nüanslarını emdirin ve elektronik tablonun yalnızca bir görünüm ve bir araç olduğunu kabul edin. Gerçekliği çarpıtmak, gerçekçi endişeleri riskler üzerinde yoğunlaştırmak ya da asla ortaya çıkmayacak bir gelecek inşa etmek için bunu kullanmayın. 2. Yanlış Hassasin Peşinde Kalan Araştırmalara Katılın

Bir zamanlar kıdemli yöneticilerin iş planını üç yıl boyunca kristal netliğine ve detaylı bir şekilde görmelerini gerektiren küresel bir holdingde çalıştım. Bu ezici bir çoğunlukla aptalca görünmese de, gerekli ayrıntı seviyesi her ayın derinlemesine aylık satış ve harcama tahminlerini üç yıl boyunca uzattı.

Tahmin edebileceğiniz gibi, bu uzun menzilli fantezilerin piyasa gerçekleri ile buradan ve buradan tamamen kopuk olmasına rağmen sonraki yıl bütçeleri olma alışkanlığı vardı. Çoğu firma önümüzdeki çeyreğin ötesinde bir doğrulukla mücadele ediyor. Çoğu satış müdürü ayın tahmini ile mücadele eder.

Davranış Değiştirme:

Gülünç bir yanlışın peşinde koştuğu zaman ve enerjinin, rafine stratejileri, müşterilerle buluşma ve yenilik fırsatlarını keşfetmek için kritik zamanlar aldığını kabul edin. Tahminin doğruluğunu iyileştiren süreçler oluşturmak için elinizden geleni yapın ve evet, ekiplerinizi aslında temel alan planlar oluşturmaktan sorumlu tutun, ancak sahte hassasiyet için çabalamaktan çekinmeyin. 3. Karar Verme Üzerine Durma

Kariyerimin bir noktasında iki üst düzey yöneticiye rapor vermek için kafa karıştırıcı bir fırsat buldum.

Mary karar vermede hızlı bir karar veren bir yönetici idi (

). Hiçbir şeyin bir karar olmadan gerçekleşmediği ve yanlış kararların çoğunlukla kolayca düzeltildiğini gösteren bir bakış açısı vardır. Eşi Bob, öğle yemeği için nereye gideceğine karar veremedi ve iş kararları için en ufak meselelerden aylar boyu acı çekti. Sorunlarım her iki patronun sınırlarını aştığında eğlenmeyi düşünün. Mary'nin ekibi gelişti ve Bob'un ekip üyeleri gizlice yapılan toplantılara ve dikkatini çekmeyi kaçınılmaz olan gizli kararlara indirgendi. Davranış Değişikliği: Bu kararların ekibinizdeki eylemlerin canlı kan olduğunu kabul edin. Verileri toplamak, değerlendirmek ve seçenekleri belirlemek ve riskleri değerlendirmek için kasıtlı süreçleri öğrenip bunları kullanarak karar verme becerilerinizi geliştirmeye odaklanın. Ekip üyelerinizi bu sürece katılın ve mümkün olan yerlerde karar verme yetkisini devretin. Takımınızı, zamanında kararlar alamazsanız rehin tutmayın.

4. Bir Kırışık-Gömülü Köprü Kertenkele Vekili gibi davranma İlk kitabımı araştırırken, gurur verici etiketten daha azını öğrendim: Yöneticilerle röportaj yaptığım firmalardan birinde "Kırışık-Gömülü Köprü Kertenkele". Bu belirli perakende satıcısı, müşterinin görüşüne gizlenmiş mağazalarında tek yön aynalarıyla üst güverte tuttu.

"Köprü Kertenkele: söz konusu mesai, orada kahvelerini içerken kahvelerin her hareketini gözlemleyerek bütün gün orada oturacak ve sonra yanlış adımlarını atarak kabarcık belgeler yazan yönetici idi.

Tabii ki, bu karakter tuvalete girmeden daha fazla cesaretlendirmedi ve mağazadaki müşterilerle gerçekten nasıl başa çıkılacağının gerçekte bir fikrim yoktu. Davranış Değiştirme: Eleştirmen olarak hizmet etmek yerine, özellikle müşterilerle olan etkileşimlerinde takımlarınıza katılın. Koçluk becerileri hakkında bilgi edinme ve bunları uygulama zamanı harcayın ve etkin yapıcı geri bildirim sunma sanatı öğrenin. Ve olumlu geri bildirimleri de unutmayın. Yüksekten yola çıkmak güvenilirliği yok etmek için kesin bir yangın stratejisidir.

5. Zor Tartışmaları Önleme Zor konularla yüzleşmek için mücadele eden bir yöneticiye antrenör çağırıldım. Teknik açıdan yetkin ve inanılmaz tecrübeli ve iyi eğitilmişti, ancak şimdiye kadar iş sorunları hakkında konuşmaktan ya da iyileştirmelere ihtiyaç duymaması onu ve ekibi arasında bir sıkışmaya yol açıyordu. Yaklaşımının ortak açıklaması

"Bu önemli bir konudur ve bunu doğru zamanda doğru zamanda konuşacağız. "

Tahmin edebileceğiniz gibi, bu hiç doğru zaman değildi. Davranış Değişikliği: Ekip üyelerinizin endişeleri dile getirmek ve iyileştirmeler hakkında fikir paylaşmaları için geniş bir fırsat verin. Bazı konuşmalar zor olabilir, oysa rolünüz teklif verme desteğidir ve engel olmamak için ilerleme engellerini kaldırmaya yardımcı olur.

6. Geri Beslemeyi Saklama ve Bir Kerede Damping Yapma Bu özel yönetici, yıllık performans gözden geçirme sayfanızda görünen ve yanlış yaptığınız her şeyin, geçen yılın incelemesinin hemen ardından geçen süreyi boşaltan kişidir. Bu "damperli kamyon" geribildirimi, değersiz değildir, aynı zamanda alıcıya moral bozucu olur.

Davranış Değişikliği:

Geri beslemenin kısa ömürlü bir raf ömrüne sahip olduğunu kabul edin. Geri bildirim amacının, olumsuz işyeri davranışlarını ortadan kaldırmak veya iyileştirmek ve olumlu davranışları güçlendirmek olduğunu unutmayın. Geribildirimi olabildiğince gözlemlenen davranışa yakın bir yerde sunun ve kişiyi değil işletmeyi bu davaya odaklayın.

Bottom Line: Yöneticinin rolü zor ve açıkçası popülerlik yarışması değil. Bununla birlikte, başkaları ile etkileşim kurmak için hepimiz bizim tuhaflığımız var. Kendi alışkanlıklarınıza tarafsız bir geribildirim bulmaya ve personelinizi gereğinden fazla vurgulayan şeyleri ortadan kaldırmaya çalışacağız. Sonuçta, hepiniz aynı ekip için kök salıyorsunuz.