Proje ve Görev Bağımlılıklarını Anlama

Proje Yöneticileri, proje bağımlılıklarını bir projedeki bireysel görevler arasındaki ilişkiler olarak referanslarlar. diyagram. Öncelikli görevler bir sonraki veya sonraki görevlere geçmeden önce tamamlanmalıdır. Projenin kapsamına ulaşmak için gereken tüm görevler, birbirlerine olan bağımlılıklarına göre sıralanır ve daha sonra kaynaklar görevlere ve bir proje takvimi ile ilişkilendirilir.

Proje veya görev bağımlılıkları aşağıdakiler için kritik öneme sahiptir:

• Bir proje planında çalışma paketlerinin sıralanması (görevler).
• Bir proje planındaki görevlerin kritik yolunu (en uzun yol / süre) hesaplama.
• Kaynak ve çizelgeleme konularının belirlenmesi ve destekleyici kararlar verilmesi.
• Genel proje planının parçası olarak izleme ve yönetme.
• Hızlı izlemeyle veya çökerek zamanlamayı hızlandırmak için fırsatları belirleme.

Proje Görev Bağımlılıklarına Örnekler:

Büyük bir proje için görev bağımlılıklarının analizi genellikle bilgisayar yazılımını gerektiren karmaşık bir görev olmakla birlikte, kavramı göstermek için birkaç basit örnek düşünün.

Örnek 1: Kahve yapma . Sabahtan kalktığınızı, esnediğinizi ve mutfağa gelip kahve makinesini otomatik olarak demlemek için önceden ayarlamayı unuttuğunuzu keşfettiğinizi düşünün. Artık uykudan sarkmak ve kahve demlemek için size kalmış. Şu görevleri tamamlamanız gerektiğini biliyorsunuz:

• Su ekleme
• Kahve çekirdeklerini öğütme
• Kahveyi filtreye ölçün
• Kahve filtresi ekleyin
• Şişeyi ısıtma tepsisine yerleştirin
• Brew süzmek < Tabii ki, bu süreç için uygun bir emir var. Diğer adımların hepsini tamamlamadan demleme basmazdınız. Bağımlılıkları dikkate alarak uygun olaylar dizisi aşağıdaki gibi olabilir:

Kahve çekirdeklerini öğütme

1. Kahve filtresi ekleyin
2. Kahve filtreye ölçün
3. Su ekle
4. ısıtma tepsisi
5. Brew'e basın.
6. Bu işler dizisinde, fasülyeleri topraklamadan önce kahveyi filtreye koyamadınız. Kahve çekirdeği, filtre içine kahve ölçmek için bir öncül etkinliktir. Ölçüm basamağı başarılı bir faaliyettir. Görevlerin tamamı adımın önceki faaliyetidir: Press Brew.

Örnek 2: Yepyeni bir evde bir çim ve çim fıskiye sistemi kurulması.

Önemli görevler şunlardır: Çim kurulumu (çim)

• Siperleri kazma ve fıskiye sistemi hortumlarını takma
• Yağmurlama kollarının yerlerini belirleme
• Partiyi derecelendirin
• Siperlere doldurun > Görev bağımlılıklarını hesaba katan olayların düzeni şöyledir:
• Çok puan verin.

Sprinkler kafalarını bulun.

1. Fıskiyeli hortumları açınız ve fıskiye sistem hortumlarını takınız.
2. Siperleri doldurun
3. Çimleri kurun.
4. Bu örnekte bağımlılıkların anlaşılması, landscaper'ın ekipmanların derecelendirilmesi ve kazılması için planlamalar yapmasına, kaynakların kullanılabilirliğini sağlamasına ve her adım için uygun kaynağın planlanmasına olanak tanır.
5. Proje Planlama Bağımlılık Türleri:

Proje planlama bağımlılıklarının dört türü vardır. Görevler arasındaki ilişkileri kurarlar.

En çok kullanılan sırayla listelenir.

Başlamak için Bitir (FS). Ikinci görev başlamadan önce ilk görev tamamlanmalıdır. Örneğin, "Kod modülü 1 yaz" görevi "test kod modülü 1" görevi başlamadan önce bitmelidir.

Bitirmek için Bitir (FF). İkinci görev, ilk görev tamamlanmadan bitemez. "Tüm kodlar test edilmiş" görevi, "test kodu modülü x" görevi tamamlanmadan bitemez.

1. Başlamaya Başlama (SS). Ikinci görev, ilk görev başlatılıncaya kadar başlatılmaz. Görev "eğitim kılavuzunun 1. bölümünü yaz" başlayabilmesi için "eğitim kılavuzu yazma" görevi başlamalıdır.
2. Bitirmeye Başlayın (SF). Ikinci görevin tamamlanabilmesi için ilk görev başlamalıdır. "Modül 3 için atayıcı kod atama" görevi, "atanan tüm iş" görevinin tamamlanabilmesi için başlamalıdır.
3. Proje Planlama Bağımlılıklarının Kategorileri
4. Diğer projelere bağımlılıklar da vardır.

Planlama bağımlılıkları mantıksal, kaynak tabanlı veya tercih olmak üzere üç kategoriye ayrılır. Dört çeşit proje planlama bağımlılığı vardır.

Mantıksal Planlama Bağımlılıkları:

Bunlar mantıksal olarak yönlendirilen bağımlılıklardır. Yapılıyorsa önce bir duvar boyayamazsın. Yazıldıktan sonra bir kod modülünü test edemezsiniz.

• Kaynak Tabanlı Planlama Bağımlılıkları: Bunlar, daha fazla kaynağınız olursa, görevin daha hızlı veya daha başarılı yapılabildiği bağımlılıklardır. El yazısı, birden fazla yazar varsa daha hızlı yazılabilir. Diğer geliştiricilerin diğer projelere adamış olmaları dışında daha fazla kod yazabilirsiniz.
• Tercih Planlama Bağımlılıkları: Bunlar farklı şekilde planlanabilen görevlerdir, ancak Proje Yöneticisi bu belirli siparişin zamanlamasını seçer.
• Alt satır: Proje Yöneticileri projelerindeki görevler arasındaki bağımlılıkları planlayabilmeli ve yönetebilmelidir. Bağımlılıklar planlama ve kaynak etkinliklerini etkiler ve proje zamanlamasını iyileştirmek için fırsatlar ararken bu ilişkileri anlamanız önemlidir.

-

Art Petty tarafından güncellendi