Mentorluğun Gücü Olan Çalışanlara

Bir rehberlik ilişkisi, tüm taraflar için bir kazan-kazan: bir akıl hocalığı isteyen çalışan, akıl hocası ve akıl hocalığı çifti kullanan kuruluşlar. Ikna edici olmalı mı? İşte bu yüzden, danışmanlık iş mantıklı geliyor. Bir rehber mi arıyorsunuz? İşte, danışmanlık bulmak, danışmanlıktan yararlanmak ve danışmanlık ile başarılı olmaktır.

Danışmanlık sonucunda ortaya çıkan avantaj ve fırsatları keşfetmek için çalışanların elde tutulması ve geliştirilmesinin kilit alanlarına odaklanan küresel bir teknoloji firması olan Nobscot Corporation'ın CEO'su Beth Carvin ile röportaj yaptım.

Susan Heathfield: Beth, okuyucularım için akıl hocalığı deneyiminizi kısaca açıklayabilir misiniz? Geçmişte sitemize çıkış mülakatları ile yaptığınız çalışmaları biliyorduk.

Beth Carvin: 2003'te HR Talk (SHRM) bülten panosuna katılım yoluyla rehberlikle uğraştım. (Ziyaret etmek için üye olmanız gerekmektedir.) Bazı düzenli afişler, daha az HR deneyimi olanları daha üst düzey İK uzmanlarına bağlamaya çalışıyordu. Akıl hocalığı konusuna ilgi çok oldu, bu nedenle insanların elle eşleştirilmesi için büyük miktarda çalışma olacağı hızla belli oldu.

Ben danışmanlık profilleri ve eşleştirme için kullanılabilecek bir teknoloji var mı diye etrafıma baktım. O zamanlar pek mevcut değildi, bu yüzden Nobscot'un Teknoloji Başmühendisi bizim için teknolojiyi üretmeyi teklif etti. Hiçbir şey, HR Talk Grubuna bağışladı. Birkaç haftalık sürede, 100'den fazla rehberlik kuruldu.

Bu heyecanlıydı.

Onu bırakmış olurduk fakat aynı zamanda mentorluk ve çıkış görüşmeleri arasında muhteşem bir yakınlaşma vardı. Çıkış görüşmelerinde tespit edilen sorunların danışmanlık yoluyla çözülebileceğini veya en aza indirilebileceğini tekrar tekrar gördük. Gerçek bir "Aha!" bizim için bir an.

Şimdi, yedi yıl sonra, danışmanlık teknolojimiz tüm dünyadaki şirketler ve dernekler tarafından kullanılmaktadır.

Heathfield: Yaygın olarak belirtilenlerden başka, mentorluk ilişkileri ya da gereksinimleriniz var mı, tavsiye eder misiniz?

Carvin: İyi bir danışman için belirli özellikler vardır. İyi danışmanlar akıllı, cesaret verici, cömert ve dürüst. Buna ek olarak, en iyi danışmanlar genellikle doğrudan, yüksek beklentileri ve sosyal sermayeyi paylaşmak ve hissetmek istemektedirler. Benim mutlak favori karakteristik, Aristo'nun sözlerini kullanabilmek için "yeteneği ateşlemek" için bir akıl hocası. Aristo, her insanın içeride kendine has bir yeteneğe sahip olduğuna inanıyordu. Mükemmel bir akıl hocası, gizli yeteneği sağlayabilen ve serbest bırakabilen bir kişidir.

Mentorluğun Avantajları

Heathfield: Bir akıl hocası olan bir kişinin, akıl hocası olmayan çalışanlardan yılda 5 $, 610 ve 22 $, 450 $ daha fazla para kazanmayı umabileceğini söylemiştiniz.Ben mentorluğun büyük bir taraftarıyım ama daha önce bu danışmanlığı destekleyen ölçümleri hiç görmedim. Lütfen mentorlukla ilgili bu sonuca yol açan araştırmayı paylaşın.

Carvin: 1980'lerde yapılan erken araştırmalar mentorlukların kariyer gelişimine, memnuniyetine ve maaş kazanımına katkıda bulunduğu yönünde bulundu.

Listelediğiniz spesifik sayılar, Indiana Üniversitesi'nden Profesörler George Dreher ve Michigan Üniversitesi'nden Taylor Cox tarafından 1995 yılında yapılan çok ilginç bir araştırmadan elde edilir. MBA mezunlarının tazminatlarını nasıl etkilediğini görmek için ırk, cinsiyet ve rehberlik deneyimlerini inceliyorlardı.

Araştırmalarının sonuçları, beyaz erkeklerle mentorluk ilişkileri kuran MBA mezunlarının, 22, 454 arası mentorluk ilişkilerine sahip olmayanlara kıyasla yıllık tazminat avantajı sağladıklarını ortaya koydu. Cinsiyet meselesinin oldukça karmaşık olduğu gösterildi; ancak beyaz erkek akıl hocasının daha fazla algılanan statü ve meşruiyet ve kayıt dışı sosyal ve iletişim ağlarına erişim.

Araştırmayı bugün gerçekleştirdiysek Dreher ve Cox tarafından bildirilen tazminat avantajını görürüz, ancak mentorun ırkı ve cinsiyeti ne olursa olsun oralarda olacağını düşünmek isteriz.

Anahtarda, üst düzey liderlik çevrelerinde menteenin tanıtımı ve kefil olması için istekli olan bir danışman var.

Mentorluk Nasıl Elde Edilir: Mentorluk İlişkisine 5 Adım

Heathfield: Okuyucularımın çoğunun örgütlerinde resmi bir danışmanlık programı yoktur. Bireysel çalışan nasıl erişebilir ve bir rehber bulabilir? En iyi yaklaşım, üst düzey bir yöneticiye "Hey, sen benim akıl hocam olacakmısın" demek olmayabilir düşünüyorum. "

Carvin: Bu beş basamağı kullanarak çok yönlü bir yaklaşım öneririm.

• Neden bir akıl hocasına ihtiyacınız olduğunu belirleyin. Danışmanlık nedenleri şunları içerebilir:
  - Bağlantılar, tanıtımlar, görünürlük
  - İş becerileri, sanayi bilgisi, yönetim becerileri, iletişim becerileri
  - Hedef belirleme ile ilgili yardım
  - Sorun-
  çözme - İş-aile baskısı, ayrımcılık, hayal kırıklığı ile baş etme, benlik saygısını geliştirme için psiko-sosyal destek
• İyi bir rehberlik özelliklerine sahip kişileri düşünün ve tanımlanan ihtiyaçlarınıza yardımcı olabilecek kişileri düşünün bir rehberlik ilişkisi.
• Akıl hocınızı bulmak için bir ulaştırma planı oluşturun.
  - İnsan Kaynakları veya eğitim departmanınızla kurumsal bir danışmanlık programı olup olmadığını kontrol edin
  - Kıdemli bir liderin belirlenmesi ve bunlara yaklaşımı
  - Topluluk örgütlerine bakınız
  - Konferans ve seminerler ağı
  - Endüstri gruplarında sevk için çağrı yapın
  - Twitter ve LinkedIn gibi sosyal medya kullanarak ulaşın
  - Eski bir işverenden çok saygı duyduğunuz birini düşünün
• Kendinizi nasıl tanıtacağınıza karar verin ve danışmanlık isteyin ilişkisi.
  - Potansiyel akıl hocasına telefon, e-posta, toplantı, sosyal medya veya bir mektup ile ulaşın.
  - Girişinize ekleyin: bu kişinin sizin için iyi bir danışman oluşturacağını düşündüğünüzün spesifik nedeni, kişinin meşgul olduğunu ve bunlardan yalnızca makul bir süre bekleyeceğini anladığınızı, Mentorluğa ve akıl hocuğu olmanın faydalarına odaklanmayı severim.
• Akıl hocanızla akıl hocalığı ilişkisi kurma isteğinizi elde edene kadar takip, takip ve takip edin.

Mentorluk Konusundaki Makul Beklentileri Ayarlayın

Heathfield: Çalışan, mentorluk ilişkisinden makul ölçüde ne bekleyebilecek? Düşük katılımın sonunda mı? En çok arzulanan noktada mı?

Carvin: Gerekli katılım miktarı, mentorluğun hedef (leri) bağlıdır. Örneğin, kariyer geçişi, ağ oluşturma veya sponsorluk üzerine odaklanan bir rehberlik, mentorluk planının geliştirilmesinde başlangıçta önemli bir zaman taahhüdü gerektirebilir.

Psiko-sosyal desteğe veya belirli zorlukların çözümüne yardım eden bir rehberlik, ortaya çıkan ihtiyaçlara dayalı daha dağınık bir yaklaşım gösterebilir. Her neyse, mentorlar ve menteeler en az ayda bir kez iletişim kurmayı planlamalıdırlar. Bu, ayda 2-3 kez veya 6 haftada bir kez değişebilir ancak iyi bir kılavuzdur.

Akıl hocalığı ve mentee ayrıca, bireysel olarak gerçekleştirilecek olan mentorluğa ayrılan zamanı ayda birkaç saat planlamalıdır. Mentçiler, danışmanlık toplantılarında tartışılan bir stratejiyi takip edebilirler. Mentorlar belirli bir ilgi alanına yönelip, öğrenme aktiviteleri oluşturmalı veya menteeyi meslektaşlarına tanıtmak için toplantıları koordine etmelidir.

Heathfield: Hem akıl hocası olan bir çalışan hem akıl hocalığı hem de menejer için başarılı bir ilişki için akıl hocalığı ilişkisine katlanmalıdır? (Çalışanın geri vermesi gerekenler hangisi?)

Carvin: Danışmanlık konusunda heyecan verici (ve şaşırtıcı!) Şeylerden birisi, mentorların menteşlerin kadar kazanmasıdır. Bu avantajlardan bazılarını özetleyen bir Mentor olmanın En İyi On Sebebinin bir listesini hazırladım.

Mentorluktan Sağlanan Özel Faydalar

Heathfield: Deneyiminize göre, danışmanlık ilişkileri mentorlara ve mentelere nasıl faydalı olmuştur? Lütfen, okuyucularımıza bir danışmanlık ilişkisi edinme ve bunları değerlendirebilme imkânlarını anlamamıza yardımcı olacak hikayeleri paylaşın.

Carvin: Kariyer gelişimine, artan maaş, terfi ve görünürlük oranlarına ek olarak, diğer bazı sonuçlar şunları içerir:

• Güvenliliğin arttırılması
• Örgütün daha iyi anlaşılması
• Hassas beceriler
• Genişletilmiş şebekeler
• Belirli sorunlarla ilgili yardım

Şiddetle mücadele eden bir mentee bana basit fakat önemli bir hikaye geldi. kariyer yolunda. Şirketindeki iki farklı iş ilanı arasından seçim yapıyordu. Seçim yapması gereken kişi gerçekten çok sıkışmıştı. Akıl hocası kendisine "Take this one" cevabını vermedi. Bunun yerine akıl hocası, doğru soruları, kendisi için en iyi eylem yolunu belirleyebildiği şekilde sordu. Bana akıl hocasının rehberliğinin geleceği için büyük etkileri olduğunu söyledi. Yardım almadan en iyi sonucu alacağından emin değildi ve şu anda zor kararların nasıl alınacağı konusunda bir çerçevesi var.

İşte diğer menteelerden bazı alıntılar:

"Harika bir deneyim oldu.Akıl hocam, güçlü ve zayıf yönlerimi anlamak, yakın gelecekte ve sonrasında bir plan yazmak, bunlara ulaşmak ve onu müvekkilimle görüşmek için ne gerekeceğini anlamaya zaman ayırmamda yardımcı oldu. Genellikle, bunu yapmak için yoğun programlarımızdan zaman ayırmamaktayız. Akıl hocamın bana rehberlik etme biçiminden çok etkilendim. "

• " Hayat değişen bir deneyim oldu. Kendi başıma sahip olmadığım bir bakış açısı kazandım. Bir rehberlik oturumu bana bir ömür boyu çalışma için yeterli materyal verdi! Akıl hocam parlak! "
• " Kariyer yolunda ve kariyer gelişiminde çok basit bir görüş veya yanlış görüş vardı. Akıl hocalarım seçenekleri düzeltmeme yardımcı oldu, kendim görmediğim şeyleri görmeme yardımcı oldu ve sorularıma cevap verdi. Kesinlikle benim için çok olumlu bir deneyim. Mentor programını insanlara tavsiye ederim. "
• Ayrıca mentorluğun sadece mentee ve mentor için değil aynı zamanda mentorun ve mentee'nin çalıştığı şirket için de avantajlar yarattığını da ekleyeceğim. Kurumsal mentorluğun başlatılması veya genişletilmesi program, çalışanların sürekliliği, bağlılığı, gelişimi ve ardıl planlaması için harikalar yapabilir.