Çalışanların İçinde Güçlü Avantajları Bulunmaktadır

İç eğitim, bir çalışanınızı harici bir eğitim programına veya seminere gönderirken bulunmayan avantajları, işverenlere ve çalışanlara sunar. Eğitim transferi daha doğal bir şekilde gerçekleşir ve çalışanlar diğer çalışanları eğiterek öğrenmeyi güçlendirir.

Bir çalışanın becerilerini geliştiren ve bir sonraki tanıtım için hazır olmasını sağlayan iş başında eğitim genel bir seminerin çok üstündür.

Eğitimle ilgili temel yazı, kuruluşların çalışanlara eğitim sağlayabileceği çeşitli yolları listeler. Yöntemlerden bazıları eğitim programlarına ve seminerlere dışardan katılımı içeriyor olsa da, çalışanların kendi içlerinde yapacakları eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin gücüne inanıyorum.

İç eğitim ve geliştirme, dış eğitime engel olan engeller arasında sıçrıyor. Dahili eğitim organizasyonun kültürü hakkında sağlam bir bilgiyi yansıtır.

İç eğitim, katılımcıların işyerinde her gün karşılaştıkları gerçek hayatta örnekler, sorunlar ve zorlukları kullanır. Başarılı iç eğitim, katılımcıların işlerinde başarılı olmak için ihtiyaç duyduğu beceri ve bilgiyi tanımlar. Aynı zamanda çalışanlarını bir sonraki işlerinde başarıya hazırlar.

İç eğitim, katılımcıların anladığı ve ilgilendiği dilde ve terminolojide sunulmaktadır. İç eğitim, çalışanların becerilerini geliştirir ve konuyla ilgili kendi bilgisini geliştirir.

Muhtemelen, bir çalışanın bir konuyu daha iyi anladığından emin olmanın en iyi yolunun, çalışanın başkalarını eğitmesi olduğu eski anlayışa aşinasınızdır.

Çalışanlar için İç Eğitim Hakkında İpuçları

Bu ipuçları, çalışanlar için etkili bir iç eğitim ve geliştirme sağlamanıza yardımcı olacaktır.

İş Başında Eğitim

Çalışanların iç gelişimi için bir plan hazırlamak için Performans Geliştirme Planlama Süreci'ni kullanın. Bu, başarılı, gelişmekte olan bir çalışanla sonuçlanan belirli mesleki eğitimdir.

Dahili, işbaşı eğitimi aşağıdaki gibi faaliyetleri içerir:

• Çalışanı departmana ya da şirket genelindeki kararlara ve planlamaya katkıda bulunmaya davet edin.
• Çalışanın daha üst düzey, daha stratejik toplantılara erişimini sağlayın.
• Çalışanın belirli posta listelerine, şirket brifinglerine ve güveninize dahil edilmesiyle daha fazla bilgi sağlayın.
• Çalışanın hedefler, öncelikler ve ölçümler oluşturmasını sağlayın.
• Çalışma alanına yeni gelen yeni çalışanlar veya çalışanlar yetiştiren çalışanlara makine çalışması, kalite standartları, üretim standartları ve güvenlik uygulamaları öğretmenin sorumluluğunu atayın.
• Denetleme veya takım lideri sorumlulukları atayın veya öğrenirken bir yardımcı lider olarak görev yapın.
• Çalışanı projelere veya takımlara yönelmek veya öğrenirken bir yardımcı lider olarak görevlendirmek için atayın.
• Çalışanı patronuyla koçluk / mentorluk ilişkisinde daha fazla zaman harcamak için etkinleştirin. Bir çalışan olarak çalışanların gelişimine yönelik hedefler belirleyin.
• Çalışanın diğer rol ve sorumlulukları paylaşması için fırsat verin.

Mentorluk ve Koçluk

Şirket içinde ve dışında mentorlük, koçluk ve saha gezileri, çalışanların bilgi ve becerilerini geliştirmelerine yardımcı olur. "Başkalarına" en etkili şekilde öğreten çalışanlar, bilgi ve becerileri kendileri içermektedir.

• Çalışanın kendi çalışma grubundan bir akıl hocası atayın. Daha deneyimli çalışan, çalışanın işinde başarılı olmak için gerekli olan becerileri öğrenmesine yardımcı olma sorumluluğuna sahiptir.
• Müşterilerimden birinin yaptığı gibi "iş arkadaşına götür" gününü destekle. Çalışanlar katılmak için başvurdu ve gün içinde şirket içinde başka bir işle ilgili öğrenmeyi harcamıştı. Örnek olarak, bir geliştirici gün halkla ilişkiler hakkında bilgi edinmek için harcadı. İnsan Kaynakları, çalışanların paketlerini toplamak, öğrenmelerini keşfetmek ve geleceğe yönelik deneyimi geliştirmek için bir bilgilendirme öğleninin sponsorluğunu üstlendi.
• Çalışanları, ihtiyaç duyulan gelişme ve ilgi alanlarında kendi başlarına informel danışmanlar aramaya teşvik edin.

İç Eğitim Oturmaları

İç eğitim oturumları ve yöntemleri geçerlidir. Özellikle çalışanlara yeni beceriler ve fikirler sunmaları halinde dahili eğitim, okuma ve toplantı organizasyonlarda çok fazla dış eğitimin yerini alabilir. Dahili eğitim de maliyet açısından etkilidir ve eğitim kolaylaştırıcısı veya kaynağı, eğitim oturumunu takiben katılımcılar için günlük olarak mevcuttur.

• İç eğitim oturumu önerin. Kolaylaştırıcı, organizasyonun zamanla bir ilişki geliştirdiği bir çalışan ya da eğitmen ya da danışman olabilir. Bu, eğitimcinin organizasyonun kültürü ve ihtiyaçlarını bildiğinden emin olmanızı sağlar.
• Çalışanların harici bir eğitim semineri veya konferansına katıldıklarında diğer çalışanları eğitmelerini isteyin; öğrendiklerini bir seminer veya eğitim oturumunda paylaşabilirler. Bir görüşme toplantısında, kahverengi bir torba öğle yemeğinde veya bilgiyi tartışmak veya başkalarına harici olarak öğrendiklerini sunmak için zamanlanmış bir eğitim oturumunda zaman ayırın.
• Çalışanlar için ilgili ticaret kitapları satın alın. Okumanın etkisini azaltmak için, çalışanların güncel bir kitabı tartıştığı ve kavramlarını şirketinize uyguladığı bir çalışan kitap kulübüne sponsor olun.
• Dahili bir şirket web sitesi olan Intranet hakkında yaygın olarak ihtiyaç duyulan eğitim ve bilgi sunun. Bu, yeni çalışanların yönlendirilmesi için etkin bir şekilde çalışır ve yeni çalışanların oryantasyonu izleyerek de kontrol etmeleri için bir kaynak sağlar.
• Bilgili çalışanlar ya da dışarıdan bir uzman tarafından kahverengi bir çanta öğle biçiminde eğitim verin. Çalışanlar öğle yemeği yiyip değerli bir konuyla ilgili bilgi sahibi olurlar. Çalışanları, ilgisini belirlemeye veya İnsan Kaynakları personelinden, personel performans geliştirme planlarından (PDP'ler) eğitim ihtiyaçlarını sağlamlaştırmaya çağırın.
• Çalışanların yeni fikir ve beceriler öğrenebileceği bir konferansa sponsor olun. Öğle yemeğine ve harici bir konferansın tümünün yerel bir konferans merkezinde yapıldığı harici bir konferansı taklit edebilirsiniz. Dahili personel tarafından ilgi alanındaki konularda iç dinleyicilerine konferans oturumları düzenlenmesi önerilir. gerçek 999 günlük bir konferanstır ve departmanlar arasında çapraz tren, iç çalışanların becerilerini kullanma ve sağlık sigortası sağlayıcısı veya 401 gibi bilinçli kaynaklara sahip olanların bilgilerini kullanma fırsatı görürsünüz (k) kaynak. İç Eğitim Özeti

İç eğitim, çalışanların eğitimi için uygun maliyetli, teşvik edilmiş ve etkili bir yöntemdir. Eğitimin işte, gayri resmi veya resmi antrenörlerden ve rehberlerden veya iç seminerlerden, kahverengi torba öğle yemeklerinden veya konferanslardan sağlanıp sağlanmadığına bakılmaksızın, dahili eğitim, çalışanların öğrenmesini ve gelişimini olumlu bir şekilde etkileme potansiyeline sahiptir.

İç çalışanların eğitimine bir kez daha deneyin. Çalışanların gelişimi için bir araç olarak dahili eğitim gücünü çabucak tanımış olacaksınız.

Eğitim Aktarımı Hakkında Daha Fazla

Eğitim ve Geliştirme İşi Yapmaya İlişkin On İpuçları (Önceden)

• Eğitim Fark Yaratabilir
• Herkes Aktarım Eğitiminde İpuçları Kazandı (Sonra)