İPuçlarını Hızlandırmaya İlişkin İpuçları: Yetenek Oyunu Nasıl Kazanır

Herhangi bir iş piyasasında - ancak belki de bugünün iş gücünden çok daha fazla - üst yetenek bir göz kırpması halinde gelip gidebilir. Bu en iyi oyuncuların güvenliğini sağlamak için gereken hıza bağlı olarak, şirketlerin çoğunun çevik ve hızlı bir şekilde tepki göstermeye hazır olduklarını ve en iyi yetenekleri elde etmesini sağlayacaklarını varsayabilirsiniz.

Fakat her zaman böyle değildir; tüm kuruluşlar, işe alımı hızlandırmak istemiyorlar.

Bazı kuruluşlar, bir şirketin adayları karşılaştırmak ve pozisyon için en iyi kişiyi seçtiklerini garantilemek için yeterli zamana sahip olmasını sağlayan daha uzun bir işe alım sürecinin faydalı olduğına inanmaktadır. Bu argümana bir takım avantajlar olsa da, önemli bir gerçeği göz ardı eder: işe alım eşit olarak hem bir insan kararıyla hem de bir iş kararı olarak görülmelidir.

Bir iş gereksinimini veya boşluğu doldurmak için bir kişiye ihtiyaç duyulduğunda işe alım yapılır. Bir çalışanı işe alırken iş mantıklı olur, o zaman gerçekleşir. Değilse o zaman olmaz. Bir şirketin makyajını incelerken, yalnızca bir işi başarılı ve karlı hale getiren tüm bileşenleri incelemek önemli değildir, aynı zamanda en iyi yeteneğin o denklemin ayrılmaz bir parçası olduğunu anlamak için de geçerlidir: temel parçası onun DNA'sı .

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Ayrıca, işsiz hale getirilen nitelikli yetenek havuzu, işgücüne geri dönmek için her zamankinden daha istekli. Artık fırsatlar mevcut - özellikle işe alım yapılan sağlık hizmetleri ve mesleki hizmetler gibi sektörlerde insanlar iş arıyorlar.

İşgücü İstatistikleri Bürosu tarafından yayımlanan verilere bakarsanız, lise diplomasına sahip olmayanlar ile lisans derecesine sahip olanlar arasında işsizlik oranlarında önemli bir fark bulunmaktadır.

Yüksek öğrenim gören iş arayanlar, ulusal ortalamadan önemli ölçüde daha düşük işsizlik oranlarına bakmaktadır.

Sonuç olarak, bu adaylar için bir prim var ve şirketlerin en iyilerinin sizin için çalıştıklarından emin olmak için çabucak hareket etmeleri gerekiyor.

Bunun anlamı, bir pozisyon doldurmak için bir iş nedeni olduğu gibi, o pozisyonu hızlıca doldurmanın bir iş fayda sağlamasıdır. Ayrılmış bir işe alım ve onboard işlemi, zaman kaybetmede çok değerli olan paraya mal olur.

Her gün bir şirket, bir iş problemini çözen bir pozisyonu doldurmadı, bu şirket para kaybediyor. Ve işe alımda harcanan her dakika, diğer alanlarda daha iyi harcanabilecek para maliyeti getirir.

Kiralamayı Nasıl Hızlandırır

İşte, işe alım sürecinizi hızlandırmak için kuruluşunuzun uygulayabileceği altı yol:

Dahili ağınızı kullanın.

• İşe alım sürecindeki ilk adımınız, mevcut çalışanları açık pozisyonda bilgilendirmektir. Bu açık görünebilir, ancak bazen bu iş zaten kamuoyuna açıklandıktan sonra gerçekleşen bir adımdır. Dahili iş ilanları, şirket içinde bir yanal hareket etme veya iş bulma şansını isteyen çalışanlara başvurma imkânı tanır. Ayrıca olası adaylar için kendi profesyonel ağlarına bakmaları önerilir.
  Açık pozisyon için açık bir iş tanımı yazın.
• Bu, sağduyu gibi gözükebilir. Ancak, işe alım müdürü, pozisyon için gereken becerileri yeterince açıkça belirtmediği için, adayların kaç kere kaçtığına inanmazsınız. İnsan Kaynakları'nın ilk turda adayları belirlemesine yardımcı olan kapsamlı bir iş tanımı hazırlamak nihai olarak daha iyi adaya ve daha hızlı bir işe alma sürecine götürecektir.
  Röportaj için getirdiğiniz adaylar hakkında daha seçici olun.
• . Görüşme sürecinin en çok zaman harcayan kısmı çoğunlukla birinci tur görüşmelerdir. Birçok şirket telefon ekranları da dahil olmak üzere oldukça sıkı bir tarama sürecine sahip olmakla birlikte, çok sayıda insan, yalnızca özgeçmişlerinden üçünden beşine etkilendikleri zaman, beş ila on kişiye kadar bir görüşme yapıyor. Sizin ve işe alım ekibiniz için saatlerce boşa harcanmış zamanın ortadan kaldırılması için özgeçmiş incelemenizde bağırsağınıza güvenin.
  Öne düşünün ve işe alım sürecinize zaman tanıyan adımları atın.
• Örneğin, birçok şirket sadece bir adaya pozisyon vermeye karar verdikten sonra referans istemektedir. Potansiyel çalışanın sizinle ilgili referansları alması bir veya iki gün alırsa ve bu referanslarla bağlantı kurmak için bir veya iki gün daha alması durumunda, bu işe alma sürecinize bir hafta kadar sürebilir. Bu şirketinize kayıp ücreti ve idari zaman kaybı yaşatabilir. İlk görüşme turunda adaylardan referans isteyin. Bir iş teklifi genişletmeyi düşünmeden önce ikinci görüşmelere giren adayların referanslarını kontrol edin.
  Uzun vadeli yetenek planı oluşturun.
• İşe alım sürecinde harcanan zamanların çoğu, nitelikli adayların röportaj yapılması için sonuç alınmasının bir sonucudur. Genellikle, arama, bir kuruluşun açık pozisyonu olduğunda başlar. Bu, açık pozisyonunuzun doldurulması en az bir ay süreceği anlamına gelir. Zamanı kısmak için, iş yerinde açılmadan önce, şirket içindeki farklı alanlar için aday adaylar ile bilgilendirici görüşmeler düzenleyin. Bu, bir yetenek boru hattı kurmaya yardımcı olur ve işe alım sürecine günler ve haftalar katan birinci tur HR tarama sürecini bile ortadan kaldırabilir.
  İşe alma sürecinizde yardım isteyin veya dışarıdan kaynak ayırın.
• Sınırlı bir İK personeliyle daha küçük bir şirket ya da birden fazla pozisyonda çalışmaya çalışan büyük bir uluslararası organizasyon olun, gecikmiş bir işe alma sürecinin nedeni büyük olasılıkla sizin kontrolünüz dışında. Bir iş bulma şirketini işe alım ve onboard işlemine yardımcı olacak bir danışman olarak getirmek paraya mal olur ancak zaman ve idari masraflardan tasarruf sağlar.Ayrıca, bunun için para ödüyorsanız, bir dış danışmandan kaliteli bir tarama ve işe alım süreci bekleyebilirsiniz.
  En önemli yararı, işe alım işlemlerinizi hızlandırdığınızda, İK departmanlarının çalışanlarını korumanıza yardımcı olacak girişimlere ve faaliyetlere dikkat etmelerini sağlar. İşe alma ve yetenek yönetiminin İK işlevinin bu kadar önemli bir parçası olduğunun unutulması kolaydır, çünkü işe alım çok fazla zaman alabilir.

Yetenekli yetenek havuzunda küçülen şirketler,

gözlerini ödülüne saklamalısınız. Üstün yeteneklerin memnun ve katılımlı olmasını sağlamak, böylece en değerli insanlarınızı kaybetme riskini taşımak zorunluluktur. Bir şirketin sahip olduğu en değerli varlığın halkı olduğu sıklıkla söyleniyor - ve daha fazla fikir birliğine varılamadım. Yüksek performans gösteren ve en kısa sürede işe alındıktan sonra çalışmaya hazır olan kişiler edinmek, herhangi bir şirketin başarısına önemli katkıda bulunan bir unsur ve yetenek oyununu kazanmanın anahtarıdır.