İNsan Kaynakları Makalelerini Oluşturan Değerler ve İnançlar Vakfı

Derin tutulan değerler, inançlar ve ilkeler bu İnsan Kaynakları sitesinin üzerine kurulduğu temeli oluşturmaktadır. Bu derin değerler, inançlar ve ilkeler, önerilen İnsan Kaynakları web sitesinin önerdiği yaklaşımlar ve hedefler için temel oluşturmaktadır.

Zamanla bunlara ilâve edeceğim, fakat bunlar, güvendiğim derinden tutulan değerler, inançlar ve ilkelerdir. Çalışmalarımın ve yazdıklarım için temel oluşturuyorlar.

Bu değerler, inançlar ve ilkeler sizinle nasıl kıyaslanıyor?

Derin Onarılmış, Temel Değerler ve İnançlar

• Bir iş yerinde, hepimiz eşittiriz. Sadece her gün değer katmak için meydan okumuş olduğumuz farklı iş ve çağrışımlara sahibiz.
• Kendi değer sistemimizden yararlanıyoruz. Bu değerler, yaptığımız ya da söylediğimiz her şeyi derinden etkilemektedir. Bu nedenle, değerlerimizi tanımlamak ve yaşamak önemlidir.
• Çalışanlar benim en önemli varlıklarım. Sadece bunu söylemiyorum. Çalışanları tanıma ve dudak müvekkillerine beğeni veren birçok organizasyondan farklı olarak, buna inanıyorum. Sonuç olarak, etkilediğim şirketler, çalışanları değerlendirecek ve çalışanların, müşterilerle birlikte en çok önem verdiği gerçek bir inançtan hareket ederler.
  Bu düşünce hakim olduğunda, örgütsel kararlar kolaylaşır. İstihdam veren şirketi korurken çalışanlar nazik mi? Eğer öyleyse, bunları uygulayın. Onlar, çalışanlarınız için bir yarışmacı yarın alışveriş kurup aynı ürünleri ve hizmetleri sunabilecek olmasını biliyorlar mı? Sonuç: şirketiniz kaybedebilir.

• Bir güven konumundaki her çalışandan başlayın. Performansı için yüksek beklentileriniz ve kendilerinden beklentileriniz doğrultusunda kendilerine uyduğunuz güveni çoğunlukla yaşayacaklardır. Dürüst olmama, taahhütlerini yerine getirme ve ekibe aşağılamana izin vermeyen başarısız olan dürüst olmayan çalışanlara iş arkadaşlarınızın geri kalanının bağlılığını ve katılımını etkilemeden önce hızlı bir şekilde ele alınmasını sağlamak için - ancak doğrulayın - güvenin.

• Müşterilere hizmet etme konusunda tutkulu çalışanları kiralayın. Kuruluşunuzun sebebi müşteridir ve onsuz başarılı olamayacaksınız. Çalışanlar da değil. Kararlar, çalışanlar için daha uygun olduklarından değil, müşterilere daha etkin bir şekilde hizmet ettikleri için yapılır.
• Çalışanlar (bazı stajyer ve lise öğrencileri hariç) yetişkinlerdir. Onlara, düşünen, seçen, yaşayan yaşlı yetişkinleri gibi davran. Yetişkinlerin yakın gözetim ya da onlara ne yapmaları gerektiğini söyleyen bir patrona ihtiyacı yoktur. Bir annelerine ihtiyaçları yok. Meslektaşlarına, arkadaşlarına ve organizasyon liderlerine ihtiyaçları var.
• Enerji ve tutkularının% 100'ü, herhangi bir süreç, karar veya yaklaşımla, bir meslektaşınızın un yaratılmasının bir parçası olmadığını desteklemelerini beklemeyin.
• Yaptığımız katkı da kişisel misyon ve vizyonumuzu yerine getirirken çalışma, ihtiyaç ve değerlerimizle en uyumludur. Kişisel bir misyon ve vizyonu tanımlamak ve yaşamak bu dengenin anahtarıdır.
• Gerçek çeşitlilik işyerinizi sarsar. Ben ırk, renk veya inanç konusunda yapay takdir veya politik olarak doğru (PC) ifadeler ve zorunlu programlardan bahsetmiyorum. Farklı çalışanların işyerinize getirdiği çeşitli yetenekler, beceriler, geçmişler, deneyimler, kuşaklar arası farklılıklar ve inançlara gerçek beğeniyi ve bütünleşmeyi savunuyorum.
• İnsanlar, çoğunlukla yanlış sebeplerden ötürü misyon ve vizyon sahibi organizasyonlar hakkında durmadan konuşurlar. Ve örgütlerin onları tüm çalışanlarla paylaşmaya nasıl yönlendirdiği, istenen kadarını bırakıyor. Çalışanlar kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmak isterler. İşverenlerinin, çalışmalarının ve katkısının uyması gereken önemli bir yönü olduğunu düşünmek istiyorlar.
  Yani, misyon ve vizyonu ifade edin ve çalışanlara onları entegre etmelerine yardımcı olacak bir şekilde paylaşın. Çalışanların misyon, vizyon, stratejiler ve hedefleri içselleştirmesine yardımcı olmanın tek yolu, her çalışanla konuşma yapmaktır.
  Görüşme sırasında, çalışan, yaptığı çalışmanın, başarıya nasıl katkıda bulunabileceğini, büyümek için nasıl ihtiyaç duyduklarını ve daha iyi katkıda bulunacak beceriler geliştirdiğini ve çalışmalarının diğer çalışanların daha geniş çalışmalarına nasıl uyduğunu tanımlar.
  Kuruluşlar bu konuşmaları yaptığında, büyülü ortaklıklar ortaya çıkıyor. Kararlar doğru yapılır. Katkıda bulunmak için harcanan zaman.
• Şirket faaliyetleri çalışanlar için şeffaf olmalıdır: başarılar, başarısızlıklar, zorluklar, mali sonuçlar, hedefler, umutlar, müşteri etkileşimi, fayda maliyetleri ve gözden geçirme, rekabet ortamı, endüstri umutları, finansal görünüm ve diğer tüm yönleri şirketin çalışması şeffaf bir şekilde çalışanlarla paylaşılmalıdır.
  Temel bilgi eksikliği varsa, çalışanlar hayalleri paylaşabilir, kendi rüyalarınızı paylaşabilir ve çıkarları doğrultusunda uygun kararlar verebilir mi? Yapamazlar. Akıllıca bilgili çalışanlara büyük kararlar vermek ister misiniz? Bilgileri şeffaf hale getirin. Akışını engelleyen veya bilgi depolayan çalışanları kendi kişisel amaçları doğrultusunda ödüllendirmeyin. (Bu çalışanların gitmesi gerekiyor.)
• Yöneticiler ve ön hat yöneticileri, organizasyonunuzda iyi ya da kötü için en güçlü güçtür. İnsanları, çalışma ortamınızda olumlu gücü güçlendiren, güçlendiren ve güçlendiren şekillerde yönetmeyi öğrenirler veya kovulmaları gerekir.
  Küçük ego'ları güçlendiren, bilgi akışını engelleyen ve her çalışanın haysiyetine, haklara ve insanlığa saygılı davranmayan davranış sadece kabul edilemez nitelikte değil, suçtur.
  İnsanları saygısızlıkla tedavi eden bir müdür yetiştirebileceğinizi mi düşünüyorsunuz?Tekrar düşün. Becerileri eğitebilirsiniz; tutum, duygusal olgunluk, insanlar hakkında inançlar veya değerler eğitemezsiniz. Ebeveyninin işi buydu.
  Mesleğin mi? Ona kurtulun. Diğer çalışanların çalışma görünümünü yok etmeden önce. Ve konuyla ilgili konuşurken, çalışanlar da pek değişmezler; onlar daha çok oldukları kimseden olurlar - veya sinsice.

Eminim ki bu değerleri ve inançları zamanla genişleteceğim ve bu siteden aldığınız bilgiler için temel oluşturmaya devam edeceğinizden eminim. Fakat inanıyorum ki, başarılı şirketler, rakiplerinden ayrı tutan değerler, inançlar ve ilkeler setinden kurtulurlar. Çalışanlara bağımlı, başarılı bir ortamda, bu değerler, inançlar ve ilkeler - kural.