Ekibinizdeki Kötü Kiralardan 5 Büyük Maliyet

Bir yöneticinin üç temel sorumluluğu vardır:

1. Büyük çalışanlar işe alma

2. Büyük çalışanlar geliştirmek

3. Büyük çalışanlara sahip olmak

Eğer bir numaralı sağa kalmazsan, geri kalanları neredeyse imkansız hale getirir.

Bir yönetici, büyük çalışanları seçmek için daha fazla zaman harcamaktan daha iyidir, böylece zor çalışanlarla uğraşmak için çok fazla zaman harcamak zorunda kalmazlar.

Cironun maliyetini (işe alma masrafları, eğitim masrafları, kıdem tezi vb.) Hesaplamak için pek çok yol varken, 'un işgali altına alınmamasının maliyetinin ciro maliyetinden çok daha fazla olduğunu iddia ediyorum .

Bu makale, kuruluşunuzda kötü bir kiralama yapmak ve tutmak için yüksek maliyeti özetlemektedir.

Sıcak Vücut Özgürlüğü için Düşmeyin:

Açık pozisyonlarla karşı karşıya kaldıklarında ve işe almada baskı altında kaldıklarında ya da yerine koyma konusunda bir dondurma yüzünden fakir bir icracıyı hoş görmediyseniz birçok yöneticinin söylediği gibi > "Sıcak vücut kimseden daha iyidir. “

Ben farklılık diliyorum. Çoğu durumda, "sıcak gövde" (veya kötü kiralık), kişinin değiştirilemesine rağmen büyük bir iş bulana kadar veya fakir bir performans sergileyene kadar bir boş pozisyon bırakmaktan

çok daha kötü olur. Bir yönetici kötü bir çalışanı işe aldığında, işe seçme yeteneklerinin bir yansıması olduğu için genellikle çalışanın eksikliklerine kördürler.

, bu çalışanın başarılı olmasını ister ve genellikle kötü performansın uyarı işaretlerini özleyecek ve başkası bunu işaret ederse savunma haline gelecektir.

Kendi kör noktalarınızın olabileceğinden şüpheleniyorsanız, çoğu insan bunu yapmaktan nasıl geribildirim alacağınızı görün! Kötü Kiralamanın Beş Masrafı:

1. Ekibin geri kalanı üzerindeki etkisi.

Bir çalışan kötü bir tutum sergilemekte ya da başarısız olduğunda, ekibin geri kalanında yıkıcı bir etkisi vardır. Gevşekliği toplamalı, hataları örtbas etmeli ve beceremeyen iş arkadaşları tarafından her türlü iğrenç çalışma alışkanlıklarına uymalılardı.

İyi çalışanlar saçmalıklarla başa çıkmak zorunda kalmaya, moral sıkıntı çekecek, standartlar en düşük paydaya inecek ve nihayetinde büyük çalışanlardan vazgeçecekler.

2. Müşteriler üzerindeki etkisi. Kötü işe alımlar, iş sorumluluklarını kavrayamıyor gibi görünüyor ve ellerinden geleni yapsa bile, her zaman kısa yollar arıyor ya da müşteri hizmetleri yetersizliği nedeniyle müşterileri rahatsız ediyor. Yeni bir müşteri kazanma maliyeti, mevcut müşterileri korumaktan daha pahalı bir yöntemdir ve kötü bir kiralıklıkla olumsuz bir şekilde etkileşim kurması, o müşterinin uzaklaşmasına neden olabilir. Sonuçta, markanız ve itibarınız boğacaktır.

3. Performans yönetimi için harcanan zaman.

Kötü bir kiralama, yöneticinin zamanını ve odağını emiyor. Diğer çalışanların koçluğu ve geliştirilmesi yerine başkalarının şikayetlerini dinlemek, düzeltici geribildirim vermek, mikromanaj yapmak, disiplini dağıtmak ve nihayetinde acı bir disiplin sürecine sürüklenmek zorunda kalmak gibi sonsuz bir döngüye kapılırlar. Minimum beklentileri karşılamak için kötü bir kiralık girişimde bulunmak, yönetim "maymun köstebek" oynamak gibidir. Bir sorun (geç gösteriliyor) geçici olarak kaybolabilir, ancak kısa sürede başka bir sayı ile (hasta çağırıyor) değiştirilir. 4. Müdürün ünü.

Her yönetici şimdi ve sonra kötü bir kiralık yapar.

Hiç kimse mükemmel değil. Ancak, bir yönetici kötü işe alım modelleri oluşturduysa, beceriksiz bir yönetici olarak itibar kazanır. Hiçbir müdür kötü işe alım ekibini telafi edemez, bu nedenle yöneticinin işinden koçluğa geçmesi uzun sürecektir. 5. Cironun maliyeti. Bunları sonuna kadar kaydettim, çünkü bu, en fazla ifade edilen ölçülebilir maliyetler. Bu maliyetler gerçektir: işe alım maliyetleri, yer değiştirme maliyetleri ve eğitim masrafları büyük sayılar toplamaktadır. Maalesef, yöneticilerin "sıcak gövde" teorisine abone olmalarına neden olan bu "batık maliyetler".

Bottom Line:

Bunlar, kötü bir işe girme ve bunlardan mahrum etme masraflarınızdan sadece birkaçı. Eminim organizasyonun türüne ve çalışan rollerine bağlı olarak daha fazlası vardır. Bir giriş seviyesi asgari ücretli çalışan ya da üst düzey yönetici istihdam ediyorsanız fark etmez. Kötü bir kiralama masrafı önemlidir ve bir ekibi, müdürü veya tüm organizasyonu düşürebilir. Hiçbir güvence olmasa da, geniş bir ağ atma ve çalışanları seçmede gereken özen göstererek zaman ayırmak, çabaya değer ve kötü bir kiralama şansını en aza indirecektir.

-

Art Petty tarafından güncellendi