Video: Meme Küçültme Ameliyatı Tecrübem 2025
Herhangi bir müdürün yapabileceği en kolay şey, çalışanlarının kalitesiz fişler ve cevapsız son tarihlerle sonuçlanan yoksul zaman yönetimi sayesinde iş yerinde vakit kaybetmekle suçlanmalarıdır. Bu kötü müşteri hizmetleri, gergin iç ilişkiler ve nihayetinde iş kaybı demektir.
Kontrol edilmediği takdirde, bir şirketin İnsan Kaynakları yöneticisi için performans ve disiplin sorunlarıyla, normal cirodan yüksek ve boş işleri doldurmak için sürekli işe alındıktan sonra kabus olur.
Sanki hiç bitmeyen, neşeli bir yolculukta gibi.
Zaman Nereye Geçiyor?
Salary tarafından yürütülen arkadan anketlerde. com ile 2012 ve 2013 yılları arasında, İşyerinde Zaman Boşaltma ile ilgili olarak keşfedildi:
- 2012'de% 64 (2013'te) olan% 9'a varan anket katılımcıları, temeli. Boş vakit her gün 30 dakikadan birkaç saate kadar değişir.
- En fazla zaman kaybı aktiviteleri şunlardı:% 43'ü birlikte çalışanlarla,% 34'ü çevrimiçi etkinliklerle ve% 4'ü her biri mesajlaşma ve kişisel görüşmelerde.
- İşçilerin zaman kaybettirdikleri için en önemli sebepleri şunlardı:% 35'e yeterince meydan okumadıklarını,% 32'sinde daha fazla çalışmanın hiçbir teşviği olmadığını,% 30'u yaptıklarından memnun olmadığını ve% 23'ü Sadece düpedüz sıkılmış.
Diğer iş arkadaşları:% 17
Ofis siyaseti:% 13 Yoğun iş:% 13 Diğer:% 11
- Ve nihayet, patronum:% 8
-
- Çalışanlarınızı suçlamak, boşa harcanan süreyi açıklamak için en kolay yol olabilir. Ancak, kendinize sormanız gerekir; zamanlarını boşa harcamaya izin veren veya onları cesaretlendiren ne yapıyorsunuz (yapmıyor)?
- Yanıtlarınızın ve çözümlerinizin hemen burnunuzun altında bulunması mümkündür. İşte 5 olasılık.
- Zamanı En aza İndirmek, Liderlikle Başlarken Başlarken
- Etkili bir lider, ancak geliştirdikleri (doğru trenle) ve liderlik yaparak (beklentileri ve hedefleri belirler) takım kadar iyidir. Lider etkili değilse, ekip tutarlı bir şekilde iyi performans göstermez.
Çoğu kişi, yalnızca istendiklerini yapacaktır. Belirli bir şey yapmaları istenmezse ya da talimatlar çok geniş veya belirsizse, zaman kaybetmek ve tatmin edici bir verimlilik seviyesi üretmek için başarısız olması şaşırtıcı değildir.
Niçin vakit kaybettikleri konusunda araştırıldığında "yeterince meydan okumadım", "daha fazla çalışmaya teşvik etme" veya "iş tatmini eksikliği" gibi cevaplar veriyorlar. "Liderler, ekip üyelerinin birlikte çalışmasıyla sonuç üretmek için para alır. Lider liderden zayıf bir iş çıkardığında, ekip ne yapacaklarına ve ne zaman başarmayı kendilerinin ne zaman hissettiğine karar verir.
Başlangıçta: İş yerinde israf zamanı Gidiş
Vakit kaybı çözümü aslında kiralama anında başlar.
Eğer lider, gelecekte kendi organizasyonuna nereden girmek istediğini net bir vizyona sahip değilse, o zaman doğru insanları kiralamanın imkânı yoktur.
Neden? Çünkü vizyonu gerçeğe dönüştürmek için gereken beceri, yetenek ve kültürel uyum açısından o kişiyi seçmelidir.
Öyleyse, vizyon olmadan, lider zaman kaybetme eğiliminde olan veya performansları açısından yalnızca en azına sahip olan yanlış insanları işe alma ihtimalini artırır. Liderler, açık ve özel bir vizyona, ayrıca gerekli işlerin kesin bir tanımlamasına ve bu işi verimli ekip için yapmak için dolduracak insan türüne sahip olmalıdır.
Ekip Üyeleri Açık Beklentilere İhtiyaç Duyar
Çalışanlar işe alındığında, takım üyelerinin her birinin, özellikle
ne
yapacaklarını ve
nasıl
ve
olduklarında bunu yapmaları gerekir. En önemlisi, her takım üyesi neden yaptıklarını anlar . Yaptıklarının, oluşturduğunuz vizyona nasıl uyduğunu bilmeleri gerekir. İnsanlar yaptıklarının, toplam çabaya nasıl katkıda bulunduğunu gördüklerinde, neden etrafında toplanıp amaçlarını görmeleri daha kolay olur. Amaçları olan ve amaçlarına yaptıkları katkıyı algılayan takımlar, dikkatini dağılmamak ve iş yerinde boşa harcamamak eğilimindedir. Performans Beklentilerini Belirleyin, İletin ve Ölçer
Lider, yapılması gereken şey için gerçekçi performans beklentilerini nasıl ayarlayacağınızı ve iletebileceğinizi öğrenmelidir. Bir kez ayarlanıp iletildiğinde, lider bu beklentileri karşılamak için sorumludur ve ekibi sorumlu tutmalıdır. Beklentiler, sonuçları ölçmenize olanak tanır. Sonuçları ölçemiyorsanız, işlemi istediğiniz sonuca ulaşmak için yönetemezsiniz. Ekip, beklentileri veya onları karşılamak için hesap verebilir tutmak için herhangi bir çaba yoksa, kendi beklentilerini belirleyecek ve sadece kendileri için belirlediklerini karşılayacaktır. Çalışanlar, performanslarının objektif, tutarlı ve yapıcı bir şekilde ölçülmekte olduğunu biliyorsa, dolaşmaya ve vakit kaybetme olasılığı daha düşüktür.
Asla Zaman Yönetimi Hakkında Değil
Başta bahsettiğim gibi, işyerinde vakit harcayan çalışanlarla mücadele çözümü, sizinle, lider ve kurduğunuz beklenti ve hesap verme sorumluluğu ile başlar. Açıkçası, çözümün zaman yönetimi ile hiçbir ilgisi yok çünkü zaman yönetemiyorsunuz - sadece ilerlemeye devam ediyor.
Yapabilecekleriniz
sen,
ve işteki mevcut zamanı nasıl kullandığın. Ben buna
diyorsunuz sizi.
Burada tartışılan her şeyle birlikte
yönetici hakkında ekibinizi öğretmek için vakit geçirin ve geride durun ve ihtiyaç duydukları şeyi yapmalarına ve yapmalarına izin verin.
Ev İşinizdeki Maliyetleri Azaltmanın 25 Yolları
Bir işi masrafsız yürütmek imkansızdır. Ancak maliyetleri düşürmek için 25 fikir var; böylece daha fazla kazanç elde edebilir ve müşterileri mutlu edebilirsiniz.
Menü Maliyetlerini Azaltmanın Dört Yolları
Menü masraflarını göz önünde bulundurmak zaman içinde önemli tasarruflara neden olabilir. restoranlar, yiyecek maliyeti ve porsiyon boyutları izlenebilir.
Telefon Defterinizi Azaltmanın Yolları
Sabit hatınız için çok fazla ödeme mi yapıyorsunuz? Faturanızı düzeltmeye ve hala ihtiyacınız olan veriyi elde etmeye yardımcı olması için bu hileleri kullanın.