ŞIrketinizdeki Değişime Karşı Dayanıklılığa Nasıl Ulaşacaksınız

İşyerinizde direnmeye karşı direnç nedir ve kendini nasıl gösterir? Değişime direnmek, işyerinde statükoyu değiştiren değişikliklerle veya dönüşümlerle mücadele etmek veya mücadele etmektir.

Çalışanlar, değişimlerini kötü uyguladıklarında, işlerini nasıl etkilediği ve değişikliklere olan ihtiyacı göremediği zaman değişime direnirler.

Yaptığınız eylemlerle, kuruluşunuza değişiklik sunduğunuzda, değişikliklere karşı ciddi direnç yaratabilirsiniz.

Aynı zamanda, doğru bir tanıtım ve benimseme ile direnci en aza indirebilir ve değişime çalışanların direnci ile baş etme sürecinden kaçınabilirsiniz.

Alınan İşlemlerle Direniş Yapmayın

Ancak direnç yaratmaya dikkat etmeniz gerekir. Değişikliği getirirken, çalışanlar değişen çalışma ortamını kabul edip bütünleştirdikçe evlat edinme evrelerini yönetmek için yapacak kadar yeterince sahibiz.

Çalışanların direncini idare etmenin ek yüküne ihtiyacınız yok - özellikle direne direnişe neden olursanız, ayrıntılara ve duygulara özen göstererek dikkat edin. Çalışanlarınızın benimsediği altı aşamalı geçiş sürecinde yardımcı olacak kadar yönetime sahip olmalısınız - çalışan mutsuzluğunu ve direnci yönetmenin ek zorluğuna gerek duymuyorsunuz.

Çalışan Direnişinin Yönetimi Zor 999

Değişikliğe direnişi yönetmek birçok nedenden ötürü zor. Değişime karşı direnç örtülü ya da açık, organize ya da bireysel olabilir.

Çalışanlar bir değişiklik istemiyor ya da beğenmediklerini, halka açık, sözlü ve argümanlara karşı direndiğini görebiliyorlar.

Daha kötü bir senaryoda, çalışanlar değişiklikleri kabul etmeyi şiddetle reddedebilir ve bu nedenle kuruluşunuza çatışma ve çatışma ihtiyacını getirebilirler.

Çalışanlar ayrıca, getirilen değişikliklerden rahatsız olabilirler ve bazen bilmeden, aldıkları eylemlerle, değişimi tanımlamak için kullandıkları kelimelerle, işyerlerinde paylaştıkları hikayeler ve sohbetlerle karşı koyabilirler.

Örtülü direnç değişimi, istenen değişikliklerin ilerlemesine ciddi zarar verebilir, çünkü bu tür eylemler haricinde görünür, gösterilen veya ifade edilmeyen direnişle başa çıkmak daha zor.

Ancak, değişim direncinin oluşması ya da oluşması, girişiminizin başarısını tehdit eder. Direniş, kuruluşunuzun bir yeniliği benimsetme hızını etkiler.

Evlat edinme sürecinin her aşamasında çalışanların duygularını ve görüşlerini etkiler. Çalışan direnci verimliliği, kaliteyi, kişiler arası iletişimi, çalışanın bağlılığı ve iş yerindeki ilişkileri etkiler.

Çalışanların Değişime Direniş Gösterdikleri

Değişikliğe direnişe nasıl yer verirsiniz? Dedikoduyu dinleyin ve çalışanlarınızın davranışlarını gözlemleyin. Çalışanların değişiklikle ilgili toplantıları kaçırıp yemediklerini not edin. Geç ödevler, unutulmuş taahhütler ve devamsızlık değişime karşı direniş işaretleri olabilir.

Çalışanların toplantılardaki ve salon görüşmelerindeki değişim hakkında konuşmalarını dinlemek kadar basit bir şey, direniş hakkında çok şey söyleyebilir. Bazı çalışanlar, değişiklikleri gezmek için size yardım için gelebilir. Direniş seviyesinin onları düşürdüğünü paylaşabilirler.

Bazı çalışanlar değişime, değişime olan ihtiyaca veya değişikliğin nasıl başladığına karşı halka açıktır. Dayanıklı çalışan, görev unvanı, konumu ve uzun ömür açısından o kadar güçlü, direnişi ile o kadar çok başarıya sahip olacak.

Daha az iyi konumlandırılmış çalışanlar, işte bir yavaşlama, işyerinde evde kalma, talimatları yanlış anlama gibi yollarla topluca direnebilir ve daha nadir durumlarda işyerini işçi birliği yapmak için organize eder.

Değişime karşı direnme, sözlü eleştiri, ayrıntıları sallama, yüksek sesle ve sözlü olarak kabul etmeme, alaycı yorumlar, alaycı sözler, cevapsız toplantılar, başarısız taahhütler, sonsuz argümanlar, sözlü olarak destek eksikliği ve hatta en kötü hali gibi eylemlerde ortaya çıkıyor. durum senaryosu, doğrudan sabotaj yapılması.

Çalışanlar aynı zamanda yeni yönde hareket etmek, alışılmış ve alışmış işlerini her zamanki gibi aynı yollarla sürdürmek, ilgisini ve ilgisini çekmekten ve konuşmalara, tartışmalara, konuşmalara, ve girdi talepleri.

Değişikliklerden Yinelenen Stres

Çalışanlar, beklenen sonuçları elde etmek için yeterli desteği olmayan bir dizi değişikliğe karıştıklarını hissederse, yoğunlaşabilir. Ayın bu yıl lezzeti kaliteli olduğunda, değişim yorulurlar.

Geçen yılki değişim, sürekli iyileşme ve çalışanların katılımı ve ekipleri oldu. Bu yıl iç müşterilere hizmet etme konusuna odaklanılıyor ve üç yıl önce çalışanların yağsız, çevik bir işyerinde yeni bir yönetim yapısı benimsemeleri istendi. Phewww. Çalışanların, değişime direniş göstermeleri şaşırtıcı değildir.

Direniş yoğunlaşıyor, çünkü yalnızca mevcut değişimi desteklemeye ihtiyaç duymuyor, çalışanların kendi çıkarları doğrultusunda görebilecekleri veya göremeyebilecekleri gibi, eski değişikliği ve değiştirme gerekliliğini haklı göstermeniz gerekiyor. Çalışanlar yalnızca işe katkıda bulunacak kadar enerjiye sahiptir ve onu kötüye kullanmak istemezsiniz.

Direnişin asgariye indirilmesi

Güven kültürü olan bir organizasyonda; şeffaf iletişim; ilgili çalışanlar; ve olumlu kişilerarası ilişkiler, değişime karşı direnç görmek kolaydır - ve gerçekleşmesi daha az olasıdır.

Böyle bir çalışma ortamında, çalışanlar patronlarına ne düşündüklerini özgürce söylemekte ve yöneticilerle değişimlerin nasıl gittiğini düşündükleri konusunda açık borsa yapmaktan çekinmiyorlar.Ayrıca, duygularını ve fikirlerini iyileştirme konusunda paylaşma olasılığı daha yüksektir.

Güvenen bir ortamda, çalışanlar değişim sürecini daha sorunsuz yapmayı düşünüyorlar. Yöneticilerine yardım için neler yapabileceklerini sorabilirler.

Bu tartışmalar ve çalışanların katılımı ile bu ortamda bir değişiklik yapıldığında, değişim direnci en aza indirgenir. Değişikliklerin gerekli olduğuna dair geniş çaplı bir inanç varsa direnç de en aza indirgenir. Değişime çalışanların direncini nasıl azaltacağınız hakkında daha fazla bilgi edinin.