Proje Yöneticilerinin Bulut Hakkında Bilmeleri Gerekenler

Bulut bilişim, uygulamaların dünya çapındaki işletmeler tarafından barındırılması ve erişilme biçimini tamamen değiştirdi. Bulut bilişiminin iş dünyasının bilgi birikimini değiştirme yönünde bazı temel yönleri vardır ve proje yöneticileri olarak, rolleri için bunun ne anlama geldiğini bilmemiz gerekir; ister sınıfının en iyisi proje yönetimi yazılım aracı kullanıyor olsun isterse de bir müşteri.

Özet: Birincisi, yerinde bilgi işlem altyapısını uzak bir yere kaydırarak, proje ekipleri, müşterileriniz ve müşterilerinizin altyapı ve uygulamalara erişme şekilleri tamamen değişti.

İkincisi, yerel proje ekiplerinin büyüklüğü azalmış ve yerinde kalmaları gerekenlerin beceri setleri değişmiştir.

Üçüncü olarak, bulutta oturan uygulamalar bir satıcı tarafından sağlandığından, uygulamaların geliştirilmesi, yönetimi ve kurulumu ile ilgili süreçler değişti ve projeler de bunlarla ilgili görevleri içeriyor.

Çamur olarak temizle? Ben de öyle düşünmüştüm! Kurşun Bulut Uzmanı ve Cloudwards'ın CEO'unu aramıştım. net, Mauricio Prinzlau, proje yöneticilerinin bulut hakkında bilmeleri gerekenleri ve çalışma alanınızı nasıl değiştirdiğini daha açıklamak için. Ona teslim edelim …

Bulmadan Önce Uygulama Ortamı

Bulutun gelişine kadar, ortalama proje yöneticisinin karşılaştığı çevre şöyle bir baktı: Sunucular, şirket içinde, gerek binada, gerekse dış ülkelerde barındırılıyor. tesislerinde. İstemci tarafı masaüstleri ve dizüstü bilgisayarlar, şirketin ofislerinde dağıtılır ve büyük bir dahili BT personeli tarafından yönetilir.

Bilişim sistemlerinin çoğunun geliştirilmesi ve bakımı geliştiricilerin büyük bir iç havuzundan personel geliştiriciler tarafından gerçekleştirilir. Katılan bazı müteahhitler var, ancak personel çoğunluğu tam zamanlı çalışanlar. Tanıdık geliyor mu Beş yıldan altı yıla kadar bir proje yöneticisi olarak çalışıyorsanız o zaman olacak.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- teknik mimar ve tasarımcılar için tasarım ve mimari ihtiyaçları. İlgili takımlar arasındaki analiz, tasarım, kodlama ve test görevlerini tahmin edin, planlayın, denetleyin, yönetin, takip edin ve koordine edin. Kullanıcı kabul testi için iş dünyası kullanıcılarıyla koordine edin ve gerektiğinde sistem testleri için harici ekipler. Teslimatın genel sorumluluğunu üstlenin, gerektiğinde dahili ekiplerle etkileşim kurun

Bugünkü Görünüm

Şimdi, iş, bulut sitesinde uygulamayı geliştirmek ve barındırmak için harici bir satıcı kullandığında, proje yöneticisinin rolünün nasıl göründüğüne bir göz atalım.

Tasarım ve mimarlık bölümünde yer alan hiçbir ekip üyesi yok. Yalnızca satıcı tarafındaki tasarımcılar ve mimarlar ile etkileşim kurarsınız, gerektiğinde toplantılar için yerinde olurlar

Tahminlerden teste kadar, ancak dış tedarikçi personelle birlikte gözetim yükümlülüklerini yerine getirmeniz gerektiğinden koordinasyon yükü artar. Daha çok toplantı gerekiyor.

Ticari kullanıcılar ile koordinasyon halen dahili olarak kullanıcı kabul testleri için gerçekleşir ancak sistem entegrasyonu testleri çoğu zaman dış ekipler tarafından yapılır.

İş, bulut alanındaki harici bir satıcı tarafından barındırılan bir uygulama kullandığında daha da farklı görünüyor.

İstemci tarafında herhangi bir BT personelinin bulunması şartı aranmaz ve iletişim ve sahiplik tek bir yerde olduğu için sorunların çözülmesi daha kolaydır.

Ölçekten gelen iyi destek için de fırsatlar var. Örneğin, Salesforce CRM'i düşünürsek aynı mimaride yazılımın aynı örneği internet üzerinden milyonlarca müşteriye hizmet eder. Herhangi bir sorun veya operasyonel kusurlar Salesforce tarafından hızlı bir şekilde tespit edilir, çünkü iş modelinin bir parçasıdır.

Sorunun hata ayıklama işlemi de uzak sitede gerçekleştiğinden basitleşti.

Bu, proje yöneticisinin rolünü basitleştirir.

Bulutun Çalışma Alanınızı Nasıl Değiştirdiğini

Bulutun çalışma alanınızı değiştirdiği çeşitli yollar vardır.

Bulutun getirdiği en etkili değişiklik, mevcut yerinde altyapınızın çoğunun önemini yitirmesi. Bulut öncesi çağda, tüm uygulamalarınız yerinde sunucular ve veri merkezlerinde barındırıldı. Proje ekipleriniz buluta kaydığında, yazılım uzak bir siteden bir satıcı tarafından sunulmaya başlanır. Bunun anlamı, ofis alanınız ve veri merkezi alanlarındaki projeler için gereksinim miktarınızı büyük oranda azaltmanızdır.

Personel açısından, bulutun gelişinde personelin karışımı ve çalışan IT ekibi ekiplerinin projenizin sunduğu her uygulamayı desteklemesi için gereken miktarı değişir. Bulut bilgiişlemenin ciddi bir seçenek olmasından önce, projenizin bir parçası olarak gerekli iyileştirmeleri, hata düzeltmelerini ve geliştirmeyi gerçekleştirmek için önemli miktarda uygulama geliştiricileri, teknik bilgi talepleri ve QA denetçilerine ihtiyaç duyardı. Bulut uygulamalarına geçtiğinizde, bu tür ekip üyelerine gereksiniminiz düşer.

Üçüncü olarak, bulut öncesi çağda, uygulamalarınızın çalışmaya devam etmesini sağlamak için önemli miktarda dahili BT personeline ihtiyaç duyardı. Bir proje yöneticisi olarak, bu destek personelini, bir proje ekibindeki kilit rollerden biri olarak dahil etmiş olursunuz, çünkü devrini planlama önemlidir.

Bulut, şirketinize geldiğinde, destek ekiplerinizi küçültebilir ve mevcut personelinizi yeniden çalıştırıp diğer konumlara eşleyebilirsiniz. Hâlâ Gantt şemasına bir proje devretme eklemeniz gerekir, ancak bunu farklı şekilde yapacaksınız ve muhtemelen çok fazla zaman almaz.

Öte yandan, proje ekibinizde (ve iş dünyasında daha genel olarak) daha teknik mimarlara ve iş analistlerine ihtiyaç duyacaksınız. Bu uzmanlar, gereksinimleri etkili bir şekilde karşılamak için satıcı personeli ile koordine edebilecektir.

Cloud Computing, Proje Yöneticilerinden Hangi Becerileri İstiyor?

Bulut tabanlı etkileşimleri yönetmek için birkaç yeni proje yönetimi becerisi edinmeniz gerekebilir. En önemlilerinden bazıları:

1. Gelişmiş Mali ve Maliyet Becerileri:

Proje yöneticileri, yerinde sunucularda barındırılan ve bulut sitelerinde barındırılan uygulamaların bir karışımı olacak ortamlarla uğraşmak durumunda kalacaklardır.

Yeni bir uygulama geliştirildiğinde, proje yöneticilerine her iki seçenek için maliyetleme ve YG analizi yapılması çağrılır. Bu, bulut tabanlı ortamlar için maliyetlendirme bilgisi ve bir proje bütçesi oluşturmada uzmanlık gerektirir. 2. Kurumsal Mimari hakkında daha derin bilgi:

Bunun nedeni, buluta taşındıktan sonra uygulamalar için mimari manzaranın daha karmaşık hale gelmesinden kaynaklanıyor. Yeni uygulamaların bulut ve yerinde barındırılan mevcut uygulamalarla sorunsuz çalışacakları şekilde doğru iş ve teknik gereksinimlerle geliştirilmesini sağlamak için kurumsal mimari hakkında daha derin bir bilgiye ihtiyaç duyulacaktır.

3. Satıcı ve Sözleşme Görüşmesi: Proje yöneticileri her zaman sözleşme müzakeresi becerilerine sahip olmak zorundayken buluta geçiş, yöneticilerin satıcı ve sözleşme müzakereleri becerilerini daha sık kullanmasını gerektirir.

Buna ek bir yük de var, çünkü küçük bir uygulamanın geliştirilmesi bile, satıcıyla işi demirlemek için çalışmayı zorunlu kılacaktı. Bulut tabanlı bir projede bir proje yöneticisi olmak, mükemmel bir öğrenme fırsatı ve becerilerinizi genişletmenin harika bir yoludur!