Çalışanı, Hatalı Bir Karar Getirir ve

Okuyucu Soru

Yeni işe alınan İK Direktörümüz, yanlışlıkla bana bir işveren için bir metin gönderdi. Normal şartlarda işe yaramazsa, işverene, çok özel bir rol verebilecek birini tanıyıp tanımadığını sormak dışında. İK direktörü hatasını fark etti ve özür diledi ama aynı zamanda görevdeki kişinin de kovulacağını söyledi.

Doğal olarak, iki nedenden dolayı çok rahatsız hissediyorum: Birincisi, beni korkunç bir duruma düşürdüğü için bu metni hiç almamalıydım ve ikisi, bu hedeflenen kişi harika bir iş çıkardığını düşünüyorum.

Harika bir iş çıkartıp kovulduysa, sıradaki kim? İnsan Kaynakları Direktörü zaten tüyler kıvrandı ve şimdi!

İnsan Kaynakları Tepkisi

Yikes. Bu bir hata ve büyük bir hata. Yeni İK Direktörünüz için çok utanç verici. İşyerinde 10 yılın kaldıktan sonra böyle bir hata yapmak bir şeydir ve herkes bilir ve sana güvenir. Görevinizin başında bir hata yapmak başka bir şey. Yani herkes karışıklığa karar verildi, bu sizi nereye koydu?

Eh, rahatsız edici bir konumda, tabii ki, ama muhtemelen hiçbir şey yapmanıza gerek yoktur ya da yapmanız gerekmez. Sana özür diledi ve hatasını itiraf etti ve bu noktada yapabileceği çok şey yoktu. Şüphesiz onun için korkunç bir şey hissediyor ve hepsi bu kadar.

Fakat ikinci bir sorun ortaya çıkarıyorsunuz: Hedeflediğiniz kişi sizin iyi bir performans göstericidir, bu da sizi her iş tehlikede gibi hissettirir. Düşünmeniz gereken bazı şeyler.

CoWorker'ınızı Nasıl Tanıyoruz İyi Bir İş mi Yapıyorsunuz?

Bu ciddi bir sorudur. Elbette meslektaşlarınızın yaptıklarını görüyorsunuz. Birlikte çalıştığınız projelerde güvenilir olup olmadıklarına karar verebilirsiniz. Onların güzel olup olmadığını anlayabilirsin. Ancak, genel olarak, kişi harika bir iş çıkartırsa yargılayamadığınız şeydir.

Neden olmasın? Çünkü tüm bulmacayı görmeniz pek olası değildir.

İnsanlar aşırı derecede yetkin ve sert bir açıdan çalışıyor gibi görünebilir, ancak başkalarından bir başkaları tamamen başlarını aşıyor ve mücadele ediyorlar. Bir iş arkadaşı değil, bir yönetici olarak, muhtemelen onun katkıda bulunması gereken her şeyi bilmiyorsunuz, ne de bu faaliyetleri ve hedefleri gerçekleştirmede ne kadar başarılı olduğunu bilemezsiniz.

Yöneticiler genelde bir çalışanın performansını iş arkadaşlarından daha iyi bilir. Bu, düşünceniz değerli olmadığı anlamına gelmez, ancak tam resminiz olmadığı anlamına gelir.

CoWorker Fabulous Olabilir, ancak İşvereninizin İhtiyaçlarını Değil

Her fesih zayıf performans veya kötü davranış içindir. İşten çıkarmalar, görevli, işvereninizin ihtiyaç duyduğu veya gelecek için ihtiyaç duyacağı bir beceriye sahip olmadığı için olabilir.Bu, beceri kolaylıkla elde edilebilecek bir şey olmadığında özellikle ilgilidir. Elbette, iş arkadaşınız muhteşem bir sosyal hizmet uzmanıysa, ancak daha iyi Excel becerilerine ihtiyaç duyarsa, bir ders alabilir.

Bu, onu sonlandırmak ve bir yedek parça seçmekten daha kolay bir çözüm. Ancak, iş arkadaşınız müthiş bir sosyal hizmet uzmanıysa, ancak işvereniniz görevin sorumluluklarını aile danışmanlığına dahil etmek isterse ve bunun için lisanslı değilse?

Okula geri dönerken pozisyonunu elinde tutmak ve uygun lisanslama testlerini geçmek pratik değildir.

İşlevler her zaman değişir. İş arkadaşınız mevcut işi yapmakta muhteşem bir iş ancak iş değişiyor ve farklı bir beceriye sahip birine ihtiyaçları var.

Muhtemelen İK Direktörünün Hatası Değildir

İnsan Kaynakları çok şey için suçluyor ve insanları atmak da bunlardan biridir. Bununla birlikte, genel bir kural olarak, İK yöneticisinin kararı değildir. Tavsiye eder ve öneride bulunabilir, ancak nihai olarak yöneticinin kararı.

Bu yeni bir İK direktörüdür, bu nedenle işvereniniz, işe alındığında düzeltmesi gereken bir sorun biriktirmiş olabilir. Bunu, yönetimin işleri düzelmesine yardımcı olan İK direktörü olarak görmek yerine, onu yeni bir kişi olarak görüyorsunuz ve her şeyi değiştiriyorsunuz.

Bunun yerine, üst düzey yönetimin ona her şeyi değiştirmesini istediği şeyin aynısını yaptığını düşünün.

Endişenizi Dile getirmekten çekinmeyin, ama Özel olarak

Bu konuyu diğer arkadaşlarınızla ve özellikle de hedef kişi hakkında konuşmayın. Ona neyin geleceğini bildirmenin bir iyilik olduğunu düşünebilirsiniz, ancak bu sizin işiniz değil ve işleri daha da kötüleştirebilir. O da zaten biliyor olabilir.

İnsan Kaynakları Direktörü zaten size özür dilediğinden, onunla tekrar görüşmek zorunda değilsiniz. Yapabileceğiniz şey, patronunuza gidip, işlerin sizinle nasıl gidileceği konusunda bir kontrol isteyin. İş arkadaşınızdan veya yanlış metinden bahsetmeye gerek yoktur.

Sadece devam edin ve kendi performansınızı sorunuz. İş arkadaşınız feshedildiğinde, patronunuza gidip "Jane'in iyi iş çıkardığını düşündüğüm gibi sonlandırıldığından endişe ederim. Benim performansımın sizin fikrinize göre eşit olduğuna emin olmak istiyorum. "

Yeni İK Müdürleri Tüylerini Dağınıklaştıracaklar

Herhangi bir yeni kıdemli kişi, çalışanların merak etmesine ve endişelenmesine neden olacak. İnsanlar genç rollerini doldurduklarında, genellikle önceki kişinin işini yaptığı gibi yapacak birini ararlar. Kıdemli rolleri doldurmaya çalıştıklarında, çoğu kez işi farklı yapacak birini ararlar. Sonunda daha iyi olsa bile, her zaman farklı olan şey zor.