Yönetimde Kariyer Hakkında Bilmeniz Gerekenler

Kariyer yolunda yönetimin cazibesi güçlüdür. Sonuçta, patron olmak güzel. Yoksa öyle mi?

Tipik organizasyonlarda yönetim pozisyonları, ön hat denetim pozisyonlarından CEO'daki üst yöneticiye kadar değişir. Yöneticiler, genel müdürler, ürün ve proje yöneticileri (girişimlere ve tekliflere odaklanmış) ve başlığa bakılmaksızın hala yönetim pozisyonları olan çeşitli diğer roller yöneticileri var.

Öncü denetim rolleri, giriş seviyesinde yönetim pozisyonlarıdır. Süpervizör, tipik olarak, firmanın faaliyetlerinin belirli bir bölümünden sorumlu olan bir ekibe rehberlik etmekle sorumludur. Bu rol çoğunlukla işin şirket standartları ve hedefleri ile uyum içinde tamamlanmasına odaklanmıştır. Danışman, ekibine günlük rehberlik sağlar ve eğitim, koçluk, disiplin altına alma ve işe alma / ateşleme faaliyetlerine katılır. Süpervizör, bir veya daha fazla süpervizörü ve fonksiyonları denetleyen bir yöneticilik rolündeki birisine rapor verir.
Fonksiyonel bir yönetici, daha geniş bir yelpazede insan, süreç ve iş faaliyetlerinden sorumludur. Kendisine rapor veren bir takım denetçiler veya birinci düzey yöneticiler olabilir ve bu kişilerin ve ekiplerinin çalışmalarını denetlemenin yanı sıra, işlevsel yönetici verimliliğini, kalitesini, maliyetini ve hedefini elde etmek için patronuna karşı sorumludur. bazen gelir. Bu birey, zamanlarını operasyonlar ile insanlarla ilgili konular ve işletme raporlama ve planlama faaliyetleri arasında bölüştürür.

Üst düzey yöneticiler ve yöneticiler genellikle bir takım gruplardan sorumludurlar ve stratejileri ve hedefleri programlara ve eylemlere dönüştürme ve desteklemeye çok zaman ayırırlar. Üst düzey yöneticilere doğrudan sorumludurlar, çoğunlukla başkan yardımcısı unvanlı bir şahsa rapor verirler.
Başkan Yardımcıları, belirli bir görevde çoğu zaman en üst sıralarda yer alan bireydir. Çoğu firma, satıştan pazarlamaya, IT'den finans ve mühendisliğe kadar fonksiyonel liderleri "C-level" unvanlı birisine raporlayan bir başkan yardımcısı olarak tanımlar.Bu bireyler, diğer üst düzey yöneticilerle birlikte çalışarak strateji uygulamak ve daha sonra işlevsel kaynaklarının doğru girişimler ve faaliyetler etrafında hizalanmasını sağlamaktır.
Şirkette bir dizi iş için tüm kaynaklar ve sonuçlar için genel müdür sorumludur Genel müdür mini bir CEO'dur, strateji, yapı, yetenek, kilit kararlar ve gelirler ve maliyetler de dahil olmak üzere faaliyet sonuçlarından sorumludur Genel müdür genelde CEO olan bir şirket grubuna karşı sorumludur ve zaman çoğunlukla büyük stratejik girişimlerin gözetiminde, kilit kararların ve koçluğun kolaylaştırılması ve direkt fonksiyonel yönetim raporları geliştirmek.
Ürün yöneticileri, bir veya daha fazla ürüne (ürün veya hizmet) odaklanır ve yeni ürünleri hayata geçirmek ve pazarlama kararlarını özellikleri, fiyatlandırma, ambalajlama ve ürün sunumlarıyla ilgili olarak yönetmek için kuruluş genelinde çalışmakla yükümlüdürler. Ürün yöneticileri yöneticileri var, ancak bu rol öncelikle insanları odaklı değil, sunuyor. Ürün yöneticileri kuruluşun tüm alanlarıyla çalışır ve seçkin iletişimciler olmalı.

Bir zamanlar yaptığımız tüm çalışmalarımızdan proje yöneticileri kuruluşlarımızdaki projelerden sorumludur. Bu zor rolünde birey, yeni bir şeyler yaratmak için bir takım bireyleri bir araya getirmekten sorumludur. Girişimi tamamladıktan sonra, proje yöneticisi yeni bir girişim ve yeni ekibe odaklanıyor. Tipik olarak, proje yöneticileri, insanlarla birlikte çalışmak, koçluk yapmak, yardım etmek ve geliştirmek için günlerini geçirmekle birlikte, doğrudan yönetici gözetimine sahip değildir.

Yöneticinin Çalışması:

Bireysel yöneticinin odağı, yukarıda açıklandığı gibi kuruluştaki göreceli seviyesine bağlı olarak değişir. Tüm yöneticilere yönelik geniş bir faaliyet yelpazesi şunları içerir:

Takımları için nitelikli eleman kiralama ve geliştirme.
Anahtar hedefler ve hedefler peşinde takımın çalışmalarına yön verme.
Stratejilerin ve hedeflerin oluşturulmasına katılın.
Maliyetleri ve bütçeleri yönetme ve satış yönetimi rolleri için karlı gelirler sürme.
Doğrudan rapor hazırlama ve koçluk yapma.
Tüm katılımcılar için olumlu bir çalışma ortamının teşvik edilmesi.
Raporlar geliştirmek, KPI'ları izlemek ve sonuçları ve eylemleri paylaşmak.
Yeni girişimler veya problem çözme faaliyetleri için işlevler üzerinde çalışmak.
Yeni hedefler, programlar, fikirler ve sonuçlar iletme ve paylaşma.
Ekip üyelerinin zorlu konularda gezinirken desteklenmesi.
Anlaşmazlıklar ve kaynakla ilgili konuların çözümlenmesi.
Müşteri ihtiyaçlarını nasıl karşılayacağınızı daha iyi anlamak için müşterilerle veya müşteri odaklı ekip üyeleriyle etkileşim kurarak.

Yönetimde Kariyer Pozitif:

Yönetimde kariyer yapmak için kesinlikle büyük nedenler vardır. Bir zamanlar büyük bir mühendis mühendislik müdürü olarak bir kez bana şunları ifade etti:

Bir mühendis olarak katkılarla şirkete yardımcı olabilirim. Mühendislerin yöneticisi olarak, büyük bir mühendis ekibini destekleyip geliştirerek şirkete daha büyük bir yoldan yardımcı olabilirim.

Mühendislik arkadaşımın öne sürdüğü gibi firmanızı daha büyük bir şekilde etkilemek, yönetimde kariyer yapmak için mükemmel bir sürücü. Diğerleri şunları içerir:

Başkaları aracılığıyla strateji, yön ve problem çözme konusundaki kendi fikirlerini çoğaltma yeteneğine sahipsiniz.
Zaman içinde büyük profesyonellerin gelişmesinden doğan ödülü kazanırsınız.
İşletmenin zamanla nasıl geliştiğini ve değiştiğini tanımlamaya dahil olursunuz.
Kendi liderlik ve koçluk becerilerinizi geliştirin.
Kendi öncelikleriniz üzerinde, ancak hayal edebileceğinizden az olsa da, bir miktar özerkliğiniz var.
İşlevinize yönetici sorumlulukları eklemek, tazminatın artmasına neden olacaktır. Bununla birlikte, birçok firma değerli bireysel katılımcılar için tazminat artırma seçenekleri de sunduğundan, yönetimle başa çıkmanın gelirinizi artırmanın tek yolu olmadığını düşünüyoruz.
Her seviyedeki insanlarla, geçmişlerle ve deneyim setleriyle çalışmaya dalmışsınız: Bu canlandırıcı olabilir.
Birçok yönetici, özellikle de müşteriye veya ön hat çalışanlarına daha yakın olanlar, sürekli sorun çözme ve sorun gidermeye katılır; bunlar ödüllendirici olabilir ve günleri kesinlikle uçurabilirler.
Yönetici olarak büyüdükçe, işinizden daha fazlası gerçek görevleri yapmak yerine başkalarına yön vermeye geçer. Becerinizi geliştirin ve yönetiminize geçerek deneyiminizi çeşitlendirin.

Evet, yönetimde kariyer düşünmek için kesinlikle çok iyi nedenler var. Ancak, bazı dezavantajlar da var.

Yönetici'nin On Zorluğu:

Yönetim rolüne geçmenin olumlu yönleri açık olsa da, zorluklar genellikle rolü biraz zaman harcadıktan sonra görülür. Tam açıklama ruhuyla, bir yönetici olarak karşı karşıya kalacağınız daha da sıkıcı zorluklardan bazıları:

Zamanınız kendi değildir. Çoğu iş günü sorunların ve görüşmelerin uçsuz bucaksız bir barajı olacak, birçoğu sorunlara odaklanıyor.
Daha az iş yapacaksınız ve zamanınızın çoğunu konuşuyorsunuz. Günlük çalışmalarınızı seviyorsanız, çoğunu başkalarını birlikte çalışmak ve yönlendirmek için hazırlamaya hazır olun. Sıralamaya ne kadar yüksek yükselirseniz, teknik becerileriniz o kadar az olur ve liderlik, koçluk ve eleştirel düşünmenin yumuşak becerileri o kadar çok geçerlidir.
Tahmin edebileceğinizden daha az özerkliğe sahip olursunuz. Her müdür birisine rapor verir ve kendi patronunuzun stiline bağlı olarak, sonuçları iyileştirmek için gerekli olduğunu bildiğiniz değişiklikleri yapmak için onay istemek için çok fazla zaman harcarsınız.
Numara ve sonuçlar için üst yönetimin ihtiyaçları ile ekibinizin yüz yüze kaldığı, kaynak yetersizlikleri, ekipman ihtiyaçları ve daha geniş kurumsal destek eksikliği gibi konularda yakalanacaksınız. Bu rahatsız edici bir konum olabilir.
Koçluk ve çalışan geliştirme odaklanmak için zamanlamanıza kendinizi bulamazsınız.
Sorunlar giderek artar ve saflarınız yükseldikçe çözülür. Daha alt kademelerdeki karar seçeneklerinin çoğu politikaya ve nispeten kolay evet / hayır sorunlarına dayanmaktadır. Sıralamayı yukarı çıktıkça, karar konuları daha belirsizdir ve riskleri onları yanlışlaştırmaktan daha büyüktür.
Diğer işlevlerdeki arkadaşlarınız gelecekteki promosyonlarınız için potansiyel rakiplerinizdir.
Başkalarını yönetmek: başkalarının çalışmalarından sorumlu olmak çok çalışmaktır. Bir zamanlar bilge bir yönetici "çalışanlar için olmasaydı bu kolay olurdu" dedi.
Kariyerinizde büyüme kabiliyetiniz başkalarına bağımlı olmak sizi başarılı kılacak seçmenize bağlıdır. Bireysel bir katkıda bulunan kişi olarak, teknik veya işlevsel beceriler / bilgi başarılarınızla ilişkilendirilir.Bir yönetici olarak seçimler doğada daha politik ve rekabet şiddetlidir.
Birinin profesyonel gelişimine bakacağına inanmak hoş karşın olsa da, çoğu zaman becerilerinizi taze tutmanızı sağlamak sizin için bağlıdır.

'da atlamadan önce rolü araştırın Kariyer danışmanları, rolü öğrenmek ve rolü resmi olarak üstlenmeden biraz önce almanızı önerir. Yönetimle ilgili gerçekleri keşfetmenize yardımcı olacak fikirler şunları içerir:

Başkalarının çalışmalarından sorumlu olmak için inisiyatiflere veya proje ekiplerine liderlik etmek için gönüllü olmak.
Giderek zorlaşan yönetim tipi görev setini belirlemek için yöneticinizle birlikte çalışın.
Firmanızdaki deneyimli yöneticilerin girdilerini ve rehberlik yollarını araştırın.
Yöneticilik rolünden kaynaklanan zorluklar ve ödüller hakkında bir rehber olarak.
Konuyla ilgili çok şey okuyun.

Ya tecrübe ya da ek içerikle donatılmış olarak, bu önemli kariyer adımında daha iyi bilgilendirilmiş bir karar verebilirsiniz.

Alt satır

İlk kez yöneticilerin tükenme oranı olağanüstü derecede yüksektir. Bu istatistiğin yanlış tarafında bitmek yerine, rol hakkında daha fazla bilgi edinmek için zaman ayırın ve dikkatli bir seçim yapın. Yönetim rotasına gitmeyi tercih ederseniz, görev sürenizin erken saatlerinde eğitim isteyin ve büyük yöneticilerin çalışmalarında çektiği yumuşak becerileri geliştirmeye kendiniz sorumlu olunuz.

Art Petty tarafından güncellendi