Yönetim ve Yönetim Müdürümüzün Görevlerini Değiştirme Zamanı Neden

"Yönetici" ve "yönetim" terimleri genellikle kültürümüzde kötü rap. Bu talihsizlik, çünkü konum ve uygulama, dünyanın birçok sorununu çözmek için anahtarlar barındırıyor ve hem sizin hem kariyerinizde sizin için önemli.

Yöneticiler ve Yönetim Üzerindeki Yanlış Kavramlar:

Yönetici rolünü sıklıkla, mikromanager olarak bilinen bu kötü, zorba, neredeyse Dickens karakteriyle ilişkilendiriyoruz. Eğer bu canlılardan biriyle çalışmış iseniz ve sürekli hareketleriniz, ezici gözlemleriniz ve her hareketiniz hakkında ikinci derecede tahmin veya eleştirileriniz varsa acayip bir rol oynamış görünüşünüzü taşıyorsanız neden anlaşılabilirdir.

Eski micromanaging patronunun düşüncesine post-travmatik stres benzeri bir tepki sergileyen kişileri bilirim.

Yöneticinin mesleği fikri, yöneticiler ve liderler arasındaki ayrımlara ilişkin akademik ve şu anki tartışmada kayboldu . Bu söylemdeki liderler, geleceği yaratma konusunda her türlü iyilik içinde sarılırken, fakir müdür bu karşılaştırmalarda metaforik olarak daha zayıf katların süpürülüp tuvaletlerin temizlendiğinden emin olmaktadır.

Bu arada, yönetim disiplini hakkındaki algı çok daha iyi sonuç vermedi. Lisansüstü yönetim eğitimcisi olarak çalışırken, Öğrencilere (çalışan profesyoneller) düzenli olarak, kendileri için yönetimin kontrol hakkında olduğunu ve yaratılış hakkında çok az şey olduğunu duydum. Yönetim uygulamasını bürokrasi ve esneklik ile ilişkilendirirler.

Bunun hepsi çok kötü. Bunlar, rolü, disiplini ve yöneticilerin ve yönetimin dünyamızda fark yaratması gereken potansiyele ilişkin büyük yanlış isimlendiricilerdir.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- "Yönetim insan başarısının teknolojisidir. "

Hamel'in yazıları ve konuşmaları, modern dünyanın inşasında yönetimin başarılarını kutlayan bir tema taşıyor ve bu disiplinin, sanayi devrimi sonrası teknoloji dünyasını ve üssel değişimin daha iyi uyması için yeniden icat etmesini istiyor.

Yakın tarihin en etkileyici iş kitaplarından birinin yazarı olan Eric Ries, deney, uyarlanabilirlik ve öğrenme kültürünü teşvik eden "Yalın Başlangıç" olarak şunu öneriyor: "Kelimeyi geri isteme yönetim ve bürokrasi, kontrol listeleri ve katı düşünme biçimleri ile birlikteliğiz." Ries, bu röportajda strateji + işle ilgili şunları söylemeye devam ediyor:

" Daha fazla belirsizlikle karşı karşıya olduğumuz için her zamankinden daha fazla çalışmaya ihtiyacımız var. Bunu insanları örgütlemenin bir yolu olarak düşünmeyi bırakmalıyız. Yönetim, geleceği öngörmek, düzeni korumak ve çeşitlilik yaratmak için bir yol olmalıdır. İmalatta gördük, ancak aynı zamanda değişkenliği kışkırtmaya ve kesintiye neden olmaya çalıştıkça inovasyon pratiğine de ihtiyaç duyulmaktadır. " Kontrol Listesi Önümüzdeki Zorlukların Hatırlatıcısı: Yöneticinin ve yönetim uygulamasının rolü hakkında çok endüstriyel devrim dönemi düşüncesinde kök salmaktadır. Yine de, bu yüzyılda bir yere giden yolda, dünya, geçmiş yönetim yaklaşımlarının gezinmek için uygun olmadığı yeni zorlukların mükemmel bir fırtınası yaratmak için değişti. Önümüzdeki zorluklardan sadece birkaçı şunları içerir:

Teknoloji üst düzey bir oranda ilerlemekte, yaptığımız işlerde değişikliğe neden olmakta ve nerede / nerede çalıştığımızı yoğunlaştırmaktadır.

Teknolojinin, küreselleşmenin, kentleşmenin ve demografinin büyük güçleri, endüstrilerimizde ve işletmelerimizdeki kuralları yeniden yazmaktadır. Birçok işletme, bu dijital dünyada ortaya çıkan tamamen yeni endüstriler, teknolojiler ve alternatifler karşısında eskime riskini taşıyor.

Belirsizlik ve oynaklık, kariyeri geliştirme ve örgütlerimize rehberlik etmemiz gereken ortamı tanımlıyor.

• Dünyamızdaki değişim hızı, hızlı öğrenme ve uyarlamayı, yeni fırsatları tüketilmeden ya da eski haline dönüştürülmeden tanımlama ve yürütme konularında acımasız bir odaklanma talep etmektedir.
• İşletmelerimizde yaptığımız her şey küresel bir zihniyet yansıtmalıdır.
• Kariyerlerinde gezinme konusunda giderek daha fazla yalnızız ve şu anki işverenlerimiz için becerilerimizi yenileyip değer yaratmanın yollarını bulmalıyız.
• Yardım İstemek - Yönetim İçin Yeni Yaklaşımlar ve Yönetici'nin Yeni Bir Rolü:
• Değişen dünyamızın bağlamı göz önüne alındığında, yönetim pratiği ve yöneticinin rolü daha önce hiç bu kadar önem kazanmamıştır. Dünkü görev ve çıktı odaklı bürokratın aksine, yöneticinin yeni rolü aşağıdaki davranışları vurgulayacaktır:
• Sürekli olarak doğru kaynakların ortaya çıkmakta olan zorluklarla tanımlanması ve eşleştirilmesi için çabalayan bir yetenek keşif görevlisi olarak hizmet etmek.

Ekip üyelerinin sürekli geliştirilmesini destekleyen, kişisel-profesyonel bir antrenör olarak hizmet etmek.

Ekip antrenörlüğü yaparak, ekiplerin oluşması için gerekli olan çevreyi ve değerleri teşvik ederek teşvik edin, birleştirin, yüksek performanslı bir şekilde yürütün ve daha sonra yeni inisiyatiflerin peşinde koşarak dağınık kalın.

• Ekip üyelerine, mevcut ticari modelleri tehdit eden yeni gelişmelere yakın sanayilerin ve teknolojilerin ötesine bakmaya veya keşfetmek ve potansiyel olarak ticarileştirmek için fırsatlar sunmaya zorlanıyorlar.
• Firmanın üst düzey vizyon ve strateji ile ekiplerin inovasyon ve deneme çabaları arasında bir bağlayıcı olarak hizmet etmek.
• Siyasi ortam gibi firmanın "Oyunların Tanrısı" aracılığıyla kılavuz olarak hizmet etmek.
• Rol, kontrolle ve yaratıcılığı, deneyi ve öğrenmeyi güçlendiren bir çevrede insanların en iyi çalışmalarını yapmalarını sağlama konusunda çok daha az şey. Bu yeni yönetici, fikirler ve yenilik sağlayıcı, katalizör ve etkinleştirici olarak işlev görüyor. Omuzlarına bakmak artık konum açıklamasında değil.
• Alt satır:
• Sanayi devrimi dönemi yönetim düşüncesinden ve uygulamasından feragat etmenin zamanı geldi. Dünyamızdaki zorluklar bizden beklentimizi gerektirir ve müdürün yaratıcı ve rolü oynayan rolü gerekli olan şeydir. Ve lider ile yönetici arasındaki ayrımla meşgul olanlar için, bu teklifler hakkında en çok izlediğim teklif "

Gerçekten yönetemeyen bir lider ve liderlik edemeyen bir yönetici mü istiyorsun? "

Aptalca ayrımları unutun ve rolü ve uygulamada doğasında bulunan saf ham potensiyene odaklanın. Gerçekten de, Eric Ries yukarıda belirttiği gibi, bu terimi ve rolü geri istiyoruz.