Teleworking'in Tüm Kuruluşlar İçin Neden Çalışamayacağı

Çalışanların uzaktan çalışmasına izin vermek için artı ve eksiler veya telework, yıllardır çalışma dünyasında sıcak bir şekilde tartışılmıştır. Mevcut eğilim, esnek çalışan programlarını, çalışma yerlerini ve çalışanların zamanın en azından bir bölümünü uzaktan çalışmasına olanak tanımaktadır.

İşverenler işçiler, çevre ve çalışanların iş-yaşam dengesi için fiziksel alan sağlama masraflarını göz önünde bulundurduğundan, uzaktan çalışma da artmaktadır.

Aslında, teleworking (iş değiştirme) konusunda uluslararası alanda saygın ve alakalı bir uzman olan Kate Lister ve Tom Hamish tarafından yapılan araştırmalar, düzenli telekomünikasyon kullanımının 2005 ile 2009 yılları arasında% 61 arttığını ve bu oranın% 45'inin ABD'de işler zamanın tele-çalışmasıyla uyumludur.

Gen Y'nin işverenlerinden istedikleri esneklik olmaksızın işverenlerin yeni nesil işçi alamayacağını duymak yaygın bir hale gelmiştir. Ek olarak, işverenler gelecek yıllardaki zor iş bulma becerileri ve tecrübelerini işe almalarında ortaya çıkacak olan yetenek savaşı ile birlikte, iki kişinin de bulunduğu yaşam tarzı, aile ve ilişkili nedenlerle işverenin sitesine taşınamayan çalışanlarını işe almaları gerekebilir kariyer çiftleri.

Dolayısıyla, sokaktaki bilgeliği, çalışanlara zamanın en azından bir bölümünü uzaktan çalışma imkânı tanıyan esnek programlar önermektedir. Ancak, uzaktan çalışma gibi bir şey işverenler arasında ortak bir bilgelik haline geldiğinde, dezavantajlar çirkin başlarını geride bırakıyor.

Ayrıca bazı dezavantajlar, uzaktaki çalışanları başarıyla yönetmek, üretkenliği, ölçülebilir işi ve iş uyumluluğunu sürdürmek için yöneticilerle birlikte çalışmaktır.

3'ten büyük ->

Yahoo! 'nın Teleworking Decree

Bu ortamda, Yahoo! CEO'su Marissa Mayer, İnsan ve Gelişim Başkan Yardımcısı Jacqueline Reses'in Yahoos'un uzaktan çalışmasıyla ilgili yeni kurallar çıkardığında, iş dünyasında ve medya dünyasında bir şok dalgası gönderdi.

(Mayıs 2012'de Mayer tarafından işe alınan Reses, İnsan Kaynakları ve yetenek kazanımı ve kurumsal ve iş geliştirme liderliğinden sorumludur.)

"Çalışmak için mutlak en iyi yer olmak için iletişim ve işbirliği önemlidir, bu nedenle yan yana çalışmamız gerekiyor Bu nedenle ofislerimizde hepimiz mevcut bulunmak kritik öneme sahiptir En iyi kararların ve görüşlerin bazıları, koridor ve kafeterya tartışmalarından, yeni insanlarla tanışma ve hazırlıksız takım toplantılarından gelmektedir. Hız ve kalite genellikle evden çalışırken feda edilir Bir Yahoo olmalıyız ve fiziksel olarak birlikte olmakla başlarız
"Haziran ayından itibaren tüm çalışanlara evden çalışma konusundaki düzenlemelerden Yahoo! ofislerinde çalışmak."

- Reses'in tüm Yahoo! adreslerine gönderdiği dahili nottan alındı. Personel.

Forbes'e göre Mayer'in başlıca odak noktaları şu şekilde başladı:

• "Ücretsiz gıda ve iPhone'lar, ancak yüksek beklentiler
• " Çekirdek içine yeni bir hayat soluma odaklanmak Yahoo!
• "İhtiyacı olmayan bürokrasiyi azaltma
• " Hızlı sevkiyat
• "Son kullanıcıya odaklanma
• " Reklam tekniği yığını tutma "

Mayer ve Reses'in kültürü öğrenmek için birkaç yüz tam zamanlı uzak çalışanı ve bilinmeyen sayıda haftanın birkaç günü çalışan Yaho'ları etkileyen yeni kararname geliyor.

Bazı erken yorum, Mayer'in seçimlerindeki hayal kırıklığını dile getirdi. Örneğin, Huffington Post 'te yazan Lisa Belkin,

"Marissa Mayer için umut vericiydi" diyor. Bazı engeller kırarken - en genç kadının CEO'su olan Fortune 500 şirketini ve kesinlikle hamile iken bunu yapan ilk kişi olma fikrini düşünürdüm - bir sürü kişiyi kırmanın zorluğunu üstlenebilir. Platformunu ve gücünü Yahoo'yu kullanmak için kullanacağını! modern, aile dostu bir işyeri örneği. Yeni araçların ve teknolojinin çalışanların nerede ve nasıl çalışmasına izin verildiğiyle eşit derecede yeni bir yaklaşımı hak ettiği düşüncesini benimseyeceğini söyledi.
"Bunun yerine sadece ihtiyacı olan her şey olabilirdi, ancak bu tür bir maço-asla-yavaş yavaş sinir bozucu bir mesaj gönderdi iki haftalık bir doğum izni alacağını ilan ederek başladı. hayat dışı gerçekleri-of-the-office herkesten bekleniyordu. "

New York Times ' Maureen Dowd da Yahoo!' da hayal kırıklığı dile getirdi! "Süper model görünümlü 37 yaşındaki süper geek en genç Fortune 500 yöneticisi ve ilk gebeliğinin üçüncü trimesterindeydi. Birçok kadın heyecanlıydı. bekleyen ya da olmayı planlayan kadınları işe almaya yönelik önyargıların eritebileceğini düşündü.

"Birkaç ay sonra, Yahoo CEO'su sadece iki haftalık bir hamilelik duraklaması yaptığında kız vatandaşlarının duraksamasını sağladı. Kendi masrafıyla bürosunun yanına kreş yaptırmış, neredeyse düz bir şekilde daha kolay çalışmasını sağlamıştır.
Dowd daha fazla şöyle dedi:

"Birçok kadın, Mayer'ın, San Fransisco Four Seasons'ın üstündeki çifaşı, Oscar de la Rentas'ın ve 117 milyon dolarlık beş yıllık sözleşmesinin farkında olmadığına dikkat çekerek, Yahoo haberlerini dehşete düşürdü. küçük çocuklarla daha az ayrıcalıklı olan kız kardeşlerinin çoğunun telekomünikasyon, yönetilebilir bir hayat için bir hayat çizgisi olması gerçeğidir. "

Uzaktan çalışma, En İyi İşbirliğini Destekleyemeyebilir

Fakat diğerleri, uzaktan çalışma için işbirliği için en uygun çözüm olarak katılmıyorlar .

"Alınan şaşırtıcı soru şu: Google'da kaç kişi telekomünikasyon işleminde bulunuyor?" "Google CFO Patrick Pichette geçen hafta Avustralya'da yapılan bir konuşmada" Ve cevabımız şudur: 'Olabildiğince az' … Bir şey var Yemek paylaşmak hakkında büyülü .Arada vakit geçirmek, fikirlere dokunmak, bilgisayarda soran hakkında sihirli bir şey var 'Bunun hakkında ne düşünüyorsunuz?'Bunlar, Google'da, şirketinizin geliştirilmesinde, kişisel gelişiminizin ve daha güçlü toplulukların oluşturulmasında çok önemli olduğunu düşündüğümüz büyülü anlardır. "

Mayer, iş dünyasındaki birçok kişinin kaçınılmaz olduğunu düşündüğü bir eğilimi kasılıyor. Kararını desteklemek için bu faktörler kararın alınmasına neden olabilir.

The Yahoo! Birçok raporda kültür koptu. Seri CEO'lar (altı yılda altı tane) ve iç çalışanların birçoğunun çok hoşnut olmadığına ve düşük üreticilere sahip olduklarını iddia eden çalışanlarla Mayer, sıfırdan yeni bir kültür inşa etmek için herkesin bir araya gelmesi gerektiğini düşünebilir. Nadiren gördüğünüz çalışanlara yapmak zordur.

• Google, gayri resmi işbirliğinin büyüsüne inanması nedeniyle telekomünikasyon hizmetinin cesaretini kırdığı bir kültürden geliyor. O ortamda yenilik yapmaya alıştı ve başarılı olduğunu gördü.
• Yahoo! rakiplerinin yılının gerisinde kaldı ve Mayer bunu, Yahoo'yu getirmek için yenilik ve işbirliğinin hızlandırılmasının bir yolu olarak görüyor olabilir! teknoloji zamanlarında güncel. Kurulun faaliyetleri tarihsel olarak incelenirse altı yılda altı CEO, Mayer'e şirketini hızlıca devredemezse destekleyici bir mesaj göndermez.
• Bu kararın acımasız, haksız, düşmanca ve düşmanca olduğunu düşünen çalışanların bir kısmını kaybetmek. Bu onun küçülme şekli olabilir.
• Ünlü bir veri odaklı karar verici olan Mayer, Yahoo tarafından hayal kırıklığına uğradı! iş yerinde az arabalı otoparklar, Sanal Özel Şebeke veya VPN günlükleri kontrol edildi. O, telewearing Yahoo! Çalışanlar sık ​​sık kontrol etmiyorlardı.
• Business Insider daki Nicholas Carson'a göre, bu verileri karar vermek için kullandı.

Yahoo! mu? Mayer'ın hakkı var mı? İyi kararlar alıp alamadığına sadece zaman söyleyecektir. Ancak, yaptığı kararlar Yahoo için tam olarak doğru olabilir! şimdi. Ben Waber, Sosyometrik Çözümler Başkanı / CEO'su ve gelecek kitabı

People Analytics'in Yazarı: Sosyal Algılama Teknolojisi İşi Nasıl Transform edecek ve İşin Geleceği Üzerine Anlatan Nedir? (FT Press, Mayıs 2013) ) olduklarını söylüyor.

MIT Medya Laboratuvarında misafir bilim adamı olan Waber, sensör ve dijital iletişim verilerini kullanarak araştırma yapmak ve sonuçları analiz etmek, çalışanların nasıl çalıştığı ve işbirliği yaptığının anlaşılmasını sağladığını söylüyor. Yerinde çalışmanın daha üretken olduğunu ve Yahoo! Bu sebeplerden dolayı doğrudur. Diyor ki:

"Ara sıra evden çalışma ve yılın her günü evden çalışma arasında büyük bir fark var. Ara sıra evden uzak çalışma, insanların bir kerelik olaylarla uğraşmasına imkan tanır ve daha az stresli bir çalışma ortamı teşvik eder. Bununla birlikte, uzaktan çalışma, meslektaşlarınıza sosyal bir bağlantının olmadığını gösterir. Genel olarak, bu, tüm şirket için daha düşük iş doyumu, yüksek ciro ve düşük verimlilik ile ilgilidir.

"Eş-konumlandırmanın birçok uzun vadeli faydası vardır.Koridordaki insanlara çarparak yeni fikirlere yol açan yeni bağlantılar oluşturabilir. Meslektaşlarınızı daha iyi tanımak yoluyla, onlarla iletişim kurmanın ve kişisel sorunlarınız olduğunda onları desteklemenin daha iyi yollarını bulabilirsin.

• "Özellikle Yahoo ile alakalı olan bir yazılım şirketinin verilerinde, uzaktaki programlama gruplarının, aynı yerde bulunan gruplara kıyasla, kritik yazılım bağımlılıkları hakkında iletişim kurma olasılıklarının% 8 daha düşük olduğunu bulduk."
• Uzaktan çalışma ve uzak çalışanların bazıları için çalışabilir Geçmişte iyi kararlar ve yönetim etkinliği bulunduğu zamanlarda bildirdiğim gibi, kuruluşları oldukça etkili bir şekilde kullandı. Ancak, bazı kuruluşlar için, mevcut gereksinimler, çalışanların çalışma hayatını ve yaşamı dengelemek için telecommute arzusunu dikkate alan bir çalışma ortamı sağlama taahhüdünü geçersiz kılmalıdır.
• Yahoo! geleneksel yanlış yönetimi, kırık kültür, başarısızlık düşünme ortamı ve yoksul çalışanların performansını ele alamama gibi kahramanca çabaları çağırıyor. Mayer eleştirilere ayaklandı. Geri kalanımız hem cesaretinden hem de telekomünikasyon hizmetinin her organizasyon için - her zaman - hatta bazen de zamanın uygun olmadığını olasılığından öğrenebilir.

Teleworking ile İlgili Daha Fazla

En İyi 10 İnsan Kaynakları On Yılın Eğilimleri

Esnek Bir Zamanlama Nasıl Anlaşılır

• Çalışma Zamanlaması Seçenekler Çalışanlar Aşk