6 Val

İşte, herhangi bir organizasyonda yaşamanın kesin bir gerçekidir: biri başarı için sizi seçmelidir.

Keşke sert iş ve özverinin firmanızdaki başarı için iki önemli unsur olduğuna olan inancınızı dile getirebilirdim, yapamam. Zor çalışma ve özveri, kesin olmak için önemli bileşenlerdir; Ancak, siyasetten tarifi çıkaramazsınız ve iyi sonuçlar bekleyemezsiniz.

İnsanlar siyasi hayvanlardır ve her yerde gruplar toplanıyor, kimlerin sorumlu olduğunu, temel kararlarda kimin oy aldığını ve işin ne yaptığını belirleyen bir siyasi ortam ortaya çıkıyor. Birisi veya bir grubu, sizin ve ilerlemenizin üzerinde kritik karar alma yetkisi taşıyor.

Bu gerçeği göz ardı etmek saflıktan uzaktır. Ben'in gerçek durumunu düşünün (adı gizliliği korumak için değiştirildi).

Örnek Olay İncelemesi-Ben ve Patron, Thrones İç Oyununa Mağdur Sonbahar:

Ben, orta ölçekli endüstriyel ürün üreticilerinden bir ürün geliştiriciydi; hit ürünleri tasarlamak. Müşterilerini çevrelerinde gözlemlemek ve sorunları çözen ya da yükü hafifleten ürünler tasarlamak için bir yetenekle kutsanmıştı.

Ben de iddialıydı ve ürün geliştiricilerinden oluşan bir ekiple yönetsel bir rol oynuyorsa, firması için daha fazlasını yapabileceğine sıkı sıkıstandı. Patronunu bu promosyon için agresif bir şekilde lobicilik yapmıştı ve patronu Ben'in üst yönetim toplantılarında aktif olarak savundu. Ne yazık ki, son iki tanıtım döngüsü gelip gitti ve Ben henüz bu promosyonu kazanmamıştı. Hem Ben hem de patronu hayal kırıklığına uğramıştı.

Ben'in arka plan hikayesinin bir kısmı burada.

Herkes bir ürün geliştiricisi olarak büyük yeteneklerini tanımış olsa da, yaygın olarak sosyal açıdan beceriksiz olduğu düşünülüyordu. Garip bir iletişimci idi ve dış tavrı onunla erişilemez olduğunu ileri sürdü.

Ne yazık ki, algı gerçektir ve Ben'in başarılarına ve patronunun savunuculuğuna rağmen, ürün geliştirme çabalarına öncülük etmek için aktif olarak lobi faaliyetlerinde bulunan bir başka yönetici daha vardı.

Bu yönetici Ben'in patronunun düşmanıydı ve Ben'in terfi fikri önerildiğinde, bu düşman, "Ben'in çalışmalarında büyük olduğunu biliyorum, fakat hep birlikte onu eylemde gördüm. grupları. Bir liderlik rolüne hazır olduğuna gerçekten inanıyor mu? " Bu pasif agresif saldırı, tartışmayı ve Ben'in potansiyelini her zaman raydan çıkardı.

Bu durumda, Ben ve patronu, firmasının üst yönetimindeki siyasi dinamiklerden kurtuldu. Ben'in olumlu desteğine rağmen Ben'in patronu iki sayıdan fazla başarısız oldu. İlk olarak, kendisine iletişim ve sosyal zorlukların üstesinden gelmesine yardımcı olmak için Ben'e koçluk sağlamamıştı.İkincisi, düşmanını savuşturmak veya etkisiz hale getirmek için bir strateji geliştirmedi.

Ben ve Patronu için bir Strateji Anahtarı Kazandı:

Sonunda Ben'in patronu, oyundaki konuları tanıdı ve onları düzeltmek için harekete geçti. Ben ile iletişimde ve kişiler arası becerileri önemli ölçüde güçlendirmesine yardımcı olmak için altı aylık bir süre içinde Ben'le birlikte çalışan bir antrenörle çalıştı. Ayrıca Ben'e temel ürün geliştirme konularında daha "ön yüzü" sunmasını sağlamak için üst düzey yönetim ekibindeki rolünü kullandı.

Koçluk ve artan maruz kalmanın kombinasyonu düşmanın taktiklerini etkisiz hale getirdi.

Ben çok fazla hak etmiş ve promosyon sonrasında arar ve bugün Ben'in ekibi uzun bir ürün başarısı sergileyen bir "hit makinesi" olarak bilinir. Patronu kıdemli başkan yardımcılığına terfi etti.

6 İşyeri Siyasetinde Değerli Dersler:

1. Kirli oynamak zorunda değilsiniz, ancak oynamak zorundasınız. İktidar yetiştirmenin en iyi yolu başkalarının amaçlarını gerçekleştirmelerine yardımcı olmaktır. Karşılıklılık - size destek verdikleri için verilen inanç - güçlü bir kuvvettir.

2. Birisi her zaman sahip olduğunuz veya yaptıklarınızla aynı fikirde olmamasını ister. Asil niyet gerçekten soylu olsa da, oyundaki politik dinamikleri görmezden gelirseniz, safsınız.

3. Siyasi manzarayı anlamaya çalışın. Başarılı olmanıza kimlerin yardımcı olabileceğini anlamak için öder. Ayrıca, bu kişilerle olumlu ilişkiler geliştirmeyi de öder.

4. Almak için vermek zorundasın. Güç vermek - veya başkalarının güç kazanmasına yardımcı olmak - kendi gücünü artırmak için güçlü bir yöntemdir.

5. Bugünkü takım üyeleri yarının müttefikleridir. Değerli bir çalışanı başka bir işleve kaybetmek her zaman biraz üzüntü verici olmakla birlikte, tersi şu anda kuruluşunuzun başka bir bölümünde değerli bir müttefikiniz olmasıdır. Büyük güç komisyoncuları, müttefiklerini örgütün tamamına diker.

6. Sun Tzu haklıydı-arkadaşlarınızı yakın tutun ve düşmanlarınız 'ü yaklaştırın. Konumlarını ve hedeflerini anlamaya çalışmak ve ortak bir zemini bulmaya çalışmak için düşmanlarımla uğraşmayı tercih ediyorum. Ortak bir zemin bulma mümkün olmayabilirken, en azından onları kene kılan şey hakkında bir anlayış geliştiriyorum.

Şimdi Alt Tabaka:

İşyerinde çok fazla kişi siyaset ve iktidar konularından utangaç. "Oyunları oynamak istemiyorum," duyduğum ortak bir sakınma. Senden kirli oyun oynamanı istemiyorum; Bununla birlikte, insan etkileşiminin gruplardaki ve oyundaki gerçeklerini göz önünde bulundurmanızı teşvik ediyorum. Kuruluşunuzdaki politik işaretleri okumakta başarısız olursanız, kaybolacağınızı garanti ederim.