Çalıştığınız bir Çalışanını Yeniden Öğrenecek misiniz?

Okuyucu Sorunu:

"İşverenlerin bakış açılarına bakarak, görevden aldıkları bir kişiyi yeniden canlandırmak için bakış açısı arıyorum. Bu konudaki mesajlarınız veya detaylarınız var mı? "Özellikle, işverenler, çalışanlara karşı psikolojik boyutuna karşı bir kin duyacağından endişe duyuyorlar mı? Çalışanlarla iç politika ve işverenin, işten atılan bir çalışanı yeniden işe alması 'nasıl görülecektir'?

Bu bir sorun mu var? Şanghay'da, Çin'de bulunuyorum ve İK uzmanları bulmak çok zor. "

İnsan Kaynakları Tepkisi:

Kovdum birine yeniden çalışmam. Bunun nedeni, bir çalışanı kovmadan önce önerdiğim tüm adımları izlemem. Bu, eski çalışanın iyileştirme veya değişme için her fırsata sahip olduğu anlamına gelir: yönetim koçluğu, disiplin uyarıları ve İK yöneticisinin yer aldığı ciddi tartışmalar.

Çalışanın iyileştirilmesi veya değişimi yapılmadı ve dolayısıyla organizasyonuma uygun değildir

İnsanlar o kadar değişmezler: Bireyi ilk etapta kovduğunuzun nedenlerini gözden kaçırmaya hazırsanız, aynı nedenler ortadan kalkmaz

Okuyucular Yanıt Verdi

Diğer okuyucular, ikinci bir fırsat verildiyse insanların değişebileceğini ileri sürdüler.Ayrıca bir kişinin zor bir dönem geçirebileceğini de belirttiler. örneğin bir boşanma yaşıyor.

Sorun bir kere çözümlenmişse, kişi katkıda bulunan bir çalışanın olma kabiliyetine ve ilgisine sahip olmuş olabilir.

Diğer okuyucular, işten atılan bir çalışanın bir sonraki işinde başarılı bir şekilde çalışmış olabileceğini ve ihtiyaçları ve katkıda bulunma yeteneği hakkında daha fazla bilgi sahibi olması için yetiştirilmesini önerdi. Diğerleri, daha fazla tecrübe ya da tamamlanmış derecenin, kişiyi yeniden canlandırmak için verdikleri kararı etkileyebileceğini önermektedir.

Ayrıca, okuyucularım kıt olan becerileri ve tecrübelerini, görevden aldığınız bir çalışanı yeniden işe almayı düşünmek için başka bir neden olarak gösterdi. Bir pozisyon doldurmakta güçlük çekiyorsanız ve eski çalışanın bu işi yapabileceğini biliyorsanız, ikinci bir şans vermek isteyebilirsiniz. (Çalışana, ilk işini bitirmesine neden olan faktörleri incelemeniz ve bu sefer farklı bir performansa ihtiyaç duyduğunuzu belirtmeniz gerekir.)

Durumsal Karar Alma

Bir dereceye kadar, bireysel koşulları inceleyebilirsiniz durumun daha iyi olmasını sağlayacak bir şey olup olmadığını belirlemek için kişinin performans öncesi performansını değerlendirir. Tekrar çalışan olarak çalışmaya çalışan ve karar verme çağrısı yapan her işten atılan çalışana bakmak, olası şikayetler için şirketinizi açar.

Sürekli olarak takip ettiğiniz, ne tür rehineler verdiğiniz konusunda bir politika, mevcut çalışanları sürekli olarak tedavi etmek kadar önemlidir.Aksi takdirde, şirketinizi ayrımcılık suçundan açık bırakabilirsiniz.

Bu nedenle birçok işveren, işten çıkarılmış bir çalışanı yeniden işe alma ve işe alma kararı verme ile ilgili diğer politikalarla ilgili politikalara sahiptir.

Çalışan Tepkisi

Okuyucunun sorusunun ikinci bölümüne evet, cevap verebilmek için kızgınlık ve kızgınlık olacak ve diğer çalışanlar, kovduğunuz birisini yeniden doldurduysanız, yönetimin kararını soracaktır.

Bunlar ayrıca kişinin kovulmadan önce birlikte çalıştığı kişilerdir.

Bireyin ne kadar sözlü olduğuna bağlı olarak, fesih süreci tüm iş arkadaşlarını etkilemiş olabilir. İş arkadaşları, bireyin performansının daha önceki performansından da zarar görmüş olabilir. Yeni faktörleri göz önünde bulundurmaya istekli veya hazır olmayabilirler.

Fakat çoğunlukla kişiyi kovmanızın nedenleri genellikle yok olmamıştır. Bölgenizdeki yasaların ve diğer hususların farklı olabileceğini anlayın.

Bu konuyla ilgili eğilimlerin veya araştırmaların farkında değilim. Ancak, son derece olağandışı koşullar haricinde, işverenlerin daha önce işten atılan bir çalışanı yeniden canlandırması gerektiğine inanmıyorum.

Bir Çalışan Nasıl Atılır Yapılır Daha Fazla

Şefkatli ve Sınıflı

• Bir Çalışan Ateşlendiğinde En Çok Aranan 10 Yapılmayacak