Yahoo'nun Sonu: Kötü CEO'su İyi Bir Stok Bırakabilir

CEO mantıksızlığına ve pay sahibinin değerini nasıl yok edebileceğine gelince, C-suite'deki komodin aynalarını Ted Prince'den daha iyi gösterebilir. Florida'nın Gainesville kentinde ve Perth Liderlik Enstitüsünün kurucusu-CEO'su olan CEO, CEO'ların bir alt çizgiyi nasıl ürettiği veya kırdığı konusunda birkaç kitap yazdı. Yahoo'nun Verizon Communications'a 4 dolarlık satışına bakıyor. Prens, Yahoo'nun Temmuz 2012'de emniyette kaldığı günden beri tartışmalara ve eleştirilere maruz kalan CEO'su Marissa Mayer'in omuzlarında Yahoo'nun aşağı doğru sarmalının dört bir yanında yer aldığını iddia ediyor. Burada, Prens, Mayer'ın Yahoo'yu nasıl aşağıya çektiğine ilişkin görüşlerini sunuyor; Yatırımcıları iyi niyetinden daha çok zarar verecek bir CEO'yu kandırmaya ilişkin bize öğrettiği şey.

Başarısız CEO'ları Yahoo gibi bir gemiyi batırmadan önce tespit edebiliyor musunuz?

Cevap evet. Ancak Wall Street analistleri, sanatın hakimiyeti altına girmedi, çünkü insanların davranışları hakkında çok genç ve cılızlar.

Warren Buffett bunu yapabilir, çünkü aldı. Ama ne "bu" mu? "Basitçe söylemek gerekirse, Buffett, kâr amacı gütmeyen bir burnunun olup olmadığını tespit etmek ve değerlendirmek için insanların davranışlarını okuma sanatında hakimdir. Açıkçası, Buffett ve çok az sayıda diğer yatırımcı "var. “

Bunu, işi bitirmek için geleneksel finans ve finansal verileri kullanmanız gerektiğini düşünen insanların büyük çoğunluğuyla karşılaştırın. Tabii ki işe yaramıyor. Bu yüzden analistler o kadar çok yanılıyor ki sık sık, hatta çok yanlış ağacın havlamasından ötürü açıktırlar.

Yahoo's Tumble

Şu andaki bête noir Yahoo'yı ve teflon CEO'su Marissa Mayer'i al. Hatırlarsın: Bu yaz Tumblr'da 482 milyon dolar yazan yazar bugüne kadarki 650 milyon dolara yazdı.

Elbette, Yahoo 2013'te satın aldığında Tumblr elbette ki Büyük Beyaz Umut'du. Yazıtipleri muhtemelen değerini etkili bir şekilde sıfırladı.

Şimdi Yahoo'nun temel varlıkları Verizon'a 4 dolara satıldı. 8 milyar. Alibaba'daki (BABA) ve Yahoo Japonya'daki hisseleri de dahil olmak üzere Big Yahoo'ya paketlenirken, pazar aslında bu varlıklara olumsuz bir değer verdi.

İlk atandığında insanların CEO'ya attığı umutlar için çok fazla.

İnsanlar bilselerdi. Wall Street Journal, Genel Müdür olarak atandıktan kısa bir süre sonra, "kurumsal finansman konusunda endişelenmek yerine, daha iyi Web hizmetleri yaratmaya odaklanmaları gerektiğini" bildiren çalışanlara yazdı. "

Fakat Mayer'ın Yahoo'da başarılı olamayacağını kimse bilmiyordu, değil mi? Sonuçta, Google'da parlak bir yıldızı - , aslında bir quasar - olmuş ve ona bir başarı payı kazandırmıştı. Fakat büyük bir sorun vardı: Marissa Mayer, tüm kutlamaları için yenilikçi değil.

Ve bir yenilikçi değilseniz, yapmanız ya seçim şey kazanan bir Silikon Vadisi teknoloji CEO istiyorum astronomik brüt marjları ve getiri elde edecek.

Şirket Kurullarının Gerçekten Bir CEO'da Arması Gerekenler Nelerdir?

Zamanla test edilen gerçeğin karşısında insan duygusunun uçabileceği yer burasıdır. Yahoo'nun ardından kurulu Mayer'a, büyük bir kısmı, çünkü Google'daki ilk çalışanlardan biri oldu. Fakat hiçbir zaman bir şey kurmadı, asla bir şey satmadı ve aslında hiçbir şey icat etmedi. Doğru zamanda doğru yerde olması, iyi konuşan bir yöneticiydi. Silikon Vadisi kültürünün dünyaya yalnızca erkek egemen bir kardeş ev olmadığını göstermek istediği bir kadın olduğuna kesinlikle zarar vermedi.

Tabii, zekiymiş. Sonuçta Stanford'a gitti! Ve o bir bilgisayar mühendisi idi! Çok fazla para kazanmış olmamalıydı? Eh …

Anlaşılan akıllı, eğitimli insanlar akıllı ve bir bilgisayar bilimleri derecesi ile bir üst üniversiteden iseniz, ikramiye bağlı olduğunuzu shibboleth aşık ne sıklıkta inanılmaz. Fakat araştırmamız, eğitimli insanların, genel olarak, daha az eğitim görmüş insanlardan daha az iş görme özrüne sahip olduğunu göstermektedir.

Bayan Mayer'in gerçekte çok iyi olduğu şey kendini tanıtmanın işiydi. Mantıklıydı. En iyi okullara katılan ve kurumsal kazananlardan Latince tarafından işe alınmış görünüşte ünlü bir geçmişi var. (Yahoo'nun birçok umutsuz satın almasında olduğu gibi) teknik bling satmada çok başarılıydı. Aklı başında dört yıldır sürekli başarısız olduktan sonra, başka bir yere yüce levreği üst üste tutmayı nasıl başardı?

Kendi Yükselticiler sakının> Kimin CEO'lar kendini destekleyicileri-ve were o ezik belirlenmesi için yatırımcılar için en kesin yolu var sayısız panolarında hizmet ettim.

Neden? Yeni başlayanlar için, her şey onlar değil şirketle ilgilidir. Bundan başka mantıklı ve akılcı insanları Milenyum'u getireceğini ikna edebilen bu inanılmaz karakteristik bile var.

Kendini geliştirenler bu beceriye sahipler. Ve bunu, günün soğuk ışığında, yoksun olduğu halde kendinden imal edilmiş bir serapla açıkça belli olsalar bile, kendi kendine yetki alanına yerleştirebilirler. Ne zaman gördüğünüzde şirket masraflarının çatıya çıkacağından emin olabilirsiniz.

İşte size iyi okuyucular için bir soru: Marissa Mayer gibi kaç kişi var? Kaç tane CEO'yu biliyorsunuz ki, kimlerin son derece açık ifade edebileceği, ancak yine de büyük konuşma ve beden dili ile kurumsal bürokratlar kimdir? Bütün şapka ve hiçbir eyer

, gibi sözler gider. Sonuç: Sonuçta bunu anlarsanız, hemen koştıkları şirketleri kısa devre yaptırmalısınız. Bu, portföyünüzün yaklaşık yarısını oluşturuyor. Diğer yarısı gelince, CEO'nun aslında

başarmış 'ı yaptıklarından farklı olarak kontrol edin. Bu geri kalanların çoğunu oluşturacaktır.Bunun temel analiz için modern bir yedek olduğuna inanıyorum. Diğer çevrelerde, davranışsal finans olarak bilinir.

Sonuç: Aktif bir yatırımcı olmak istiyorsanız, CEO ve yönetim ekibinin davranış ve geçmişine çok dikkat edin. Maliyetlerini unutun: Görülecek ve gerçek olamayacak kadar iyi görünüyorsa, şüphesiz ki öyle.

Sadece Yahoo'nun yönetim kuruluna sorun … sürecek.

Dr. Ted Prince, Perth Liderlik Enstitüsü CEO'su ve "Çok Başarılı Liderlerin Üç Para Fonu" (McGraw Hill, 2005) ve "İş Kişiliği ve Liderlik Başarısı" nın yazarıdır (Amazon Kindle, 2011). Avustralya'daki Monash Üniversitesi'nden doktora derecesine sahiptir.

Bu yazıda dile getirilen görüşler yazarın kendi eseridir ve Denge görüşlerini temsil etmemektedir.