'ı Bilinçli Olarak Seçebilirsiniz

Başlangıçta şirketinizin kurumsal kimliğini bilinçli olarak seçme lüksünüz var mıydı? Veya, şirketinizde hangi türden bir kurum kültürünün geliştirilmesi ve muhafaza edilmesi gerektiğine bilinçli olarak karar vermeyen en küçük ve orta ölçekli iş liderlerinden hoşlanıyor musunuz?

Öyleyse, o zaman, sahip olduğunuz kültür sadece kendi başına gelişti.

Herhangi bir çalışma ortamında kurumsal bir kültürün gelişeceği göz önüne alındığında.

İnsanların bir işyeri ortamında bir araya gelmesi bir işyeri kültürünün gelişmesini garanti eder. Sorun, gelişen kurum kültürünün müşterilerinizin en iyi çıkarlarına, çalışanlarınızın memnuniyetine ve kuruluşunuzun gelecekteki ilerlemesine ve başarısının devam etmesine hizmet edip etmediği.

Bazen, şanslısın ve öyle. Ve bazen bilinçli olarak, kültürünüzü daha iyi iş hedeflerinizin elde edilmesini desteklemek için nasıl karar vermek gerekir.

İlgi ve hedeflerinize en iyi şekilde hizmet edecek kurumsal kültürün bilinçli bir şekilde belirlenmesi, örgütlerde bir önceliğe sahiptir. Bu kültürü her gün eylemleriniz ve ödüllendirdiğiniz ve tanıdığınız davranışlarınızla iletir.

Bu kültürün periyodik olarak değerlendirilmesi, nasıl yaptığınızı görmek, kurumsal kültürünü bilinçli olarak şekillendirmede üçüncü önemli bileşen.

Mevcut Kurumsal Kültürünüzle Bağlantı Kurmak

Mevcut kurumsal kültürünüzün çalışanlarına ve diğer paydaşlarınıza nasıl göründüğünü ve hissettiğini anlamanın ilk adımı mevcut kültürünüzün durumunu değerlendirmektir.

Bunu, mevcut kültürünüzü nasıl anlayacağınız konusunda ortaya konan çeşitli şekillerde yapabilirsiniz.

Buna ek olarak, açık bir kulak tutun ve çalışanların söylediklerini dinleyin, hikayelerinden bahsedin veya şikayet etmek size çok bilgi verir.

Böylece periyodik bir çalışan memnuniyeti anketi yapılacaktır.

Şirketinize girme deneyimlerini öğrenmek için yeni çalışanlarla birlikte çalışmak da yararlıdır.

Sonra, keşfettiğinize bağlı olarak, işiniz için neyin önemli olduğunu vurgulamıyorsa, kültürü değiştirme planları yapabilirsiniz.

Kültür Değiştiren Bir Bileşen

Kuruluşunuzun kültürünü değiştirmeyi düşündüğünüzde, büyük bir ölçekte veya toplam örgütsel değişim hakkında düşünmek zorunda kalmazsınız. Birkaç kalıcı insan, kurum kültürünün herhangi bir yönüne bağlılık ve sebat ile güçlü değişiklikler yapabilir.

Bu örnekle kesinlikle bağlantı kurabileceksiniz. Bir şirkette yöneticiler ve diğer katılımcılar geç toplantılara gelme alışkanlığını geliştirdiler. Bu, zamanında gelen toplantı katılımcılarının zamanına saygısızlık etti ve her toplantı saatini uzattı, genellikle konferans salonunda planlanan bir sonraki toplantıya geç başlamasına neden oldu.Geç kalma alışkanlığı, sonraki toplantıların da katılımcılarının başlamasına müdahale etti.

Gecikme kültürüne ilişkin gelişmeler , birkaç cesur yöneticinin kuralları değiştirmeye karar vermesine kadar devam etti. Bundan sonra, bütün toplantıların zamanında başlayacağını, zamanında sona ereceklerini ve gecikmiş olan herkes toplantının dışında yetişmelerinden sorumlu olduğunu söylediler.

Ve toplantı katılımcıları tarafından geç gelenlerin girişi olmaksızın yapılan herhangi bir karar devam edecektir. Oh, ve bu arada, her toplantının toplantıdan 24 saat önce dağıtılması ya da bu kilit yöneticilerin katılmaması gündeme gelecekti.

Değişim acı vericiydi. Toplantıya katılanlar değişime direndi. Çalışanlar geç saatte geldi, gündem dağıtımı konusunda başarısız oldu ve başlangıç ​​toplantısında bir karar almak için hiçbir kişiye ihtiyaç duyulmadı.

Fakat, popüler baskıya sızmak yerine, kararlı bir grup çalışan kuralları onurlandırmış ve ilerlemiştir. Aylarca önce, planlanan toplantıların hemen öncesinde, salonlardaki insanlar, toplantılarını zamanında göstermek için acele ettiğini görürdünüz.

Toplantıları 5-10 dakika erken bitirme alışkanlığını geliştirdiler, böylece arkadan toplanan toplantılara sahip insanlar zamanında bir sonraki toplantıya katıldılar.

Şirkette toplantılarla ilgili ek kurallar da değişti. Toplantıların bir saat sürmesi gerekmiyordu. Gündemler, yalnızca bir toplantıya katılmak için ihtiyaç duyulan kişilerin girdileri tamamlandığında ayrılmalarına izin vermek için yazılmıştır.

İnsanlar hazırlandı - bir sonraki savaşa rağmen - çalışanlar katılımcıların tartışmaya hazır olmadığı yerlerde toplantıları iptal etmeye başladılar. Toplantı öncesinde materyal ve toplantı tutanakları önceden hazırlanmaları bekleniyordu.

Kültürel Değişime Nasıl Ulaşılacağına İlişkin 7 İpucu

Örnekte, az emekli birkaç kişi ısrarlı ve şirketin kültürünü değiştirdiler. Bu hikayeden, bilinçli olarak kurum kültürünü seçme konusunda birçok ipucu ortaya çıkıyor. Bunlar arasında:

• Çalışanın bir organizasyonun farklı bir yaklaşıma ihtiyacı olduğuna karar vermesi gerekiyor.
• Çalışanın yapmak istediği değişikliği destekleyen bir müttefik bulması gerekir.
• Çalışanın, iş arkadaşlarının çevrenin nasıl çalışılabileceği ile ilgili temel kuralları belirlemesi gerekiyor - geç bir kültürden zamanında bir kül- tür bu durumda.
• Yeni beklentiyi herkese bildirin ve daha az kararlı çalışanlar tarafından yollarına atılan tüm sınama ve değişim direnci ile ona bağlı kalın.
• Belirtilen sonuçların ortaya çıkmasını sağlayın.
• Değişiklik iyice bütünleştirildiğinde, işyeri hakkında başka neler döndüğüne veya iş yerindeki belirli faaliyetlerin sürekli olarak geliştirebileceğine bakın. Bu durumda, takım toplantılarını başka şekillerde geliştirdiler.
• Değişiklik yapışın.

Bu, işyerinde kültürün bir unsurudur ve bu, işverenlerin her yıl milyarlarca dolara mal olan üretkenliği, yeniden işi ve zor duygularını kaybetmesine neden olur.

Bu adımları, kültürünüzün diğer öğelerine de uygulayabilir veya üst düzey ekibinizden başlayarak, varolan bir kuruluş için bilinçli olarak tüm kurum kültürünü seçmeyi düşünebilirsiniz.

Kurum kültürünün bilinçli olarak kurucularından şekillendirdiği az sayıda örgütten dolayı çoğu çoğalan kültürü değiştiriyor. Bunu göz önünde bulundurarak, kurum kültürünü bilinçli olarak nasıl değiştireceğinizle ilgili daha fazla bilgi edinin. Çalışanlarınıza, iş hedeflerinizi gerçekleştirmek için ihtiyaç duyduğunuz kültürün nasıl oluşturulacağını öğretebilirsiniz.