10 (PMBOK) Proje Yönetimi Bilgi Alanları

Proje yöneticisi olarak öğrenecek çok şey var! Proje Yönetimi Bilgi Biliği Kılavuzu (PMBOK® Kılavuzu) - Beşinci Basım, proje yöneticilerinin PMP® sınavını başarılı bir şekilde geçmek için bilmeleri gerekenleri ve aynı zamanda rolü etkilemektedir.

PMBOK® Rehber tarafından kapsanan 10 proje yönetimi bilgi alanı vardır. Bunlar, 47 proje yönetimi sürecinin her birini kapsar. Bu makale, bu alanların her birinin üst düzey bir görünümünü, bir proje yöneticisi olarak bilmeniz ve yapmanız gerekenle bağlantılı olarak sağlar.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- bireysel işlem parçaları. Bu nedenle, bu bilgi alanını son olarak incelemek daha kolaydır. Kitabın bu bölümünü atlayın ve daha sonra geri dönün!

Proje Kapsam Yönetimi 'Kapsam', projenizin neyi teslim edeceğini tanımlamanın yoludur. Kapsam yönetimi, herkesin projenin içeriği ve içeriği hakkında açık olmasıyla ilgilidir. Toplama gereksinimlerini ve iş arıza yapısını hazırlar. (Aşağıda sıralanan görevlerin nasıl yapılacağı aşağıda açıklanmıştır.) Proje Zaman Yönetimi

Proje zaman yönetimi, kişisel olarak daha etkili olmakla ilgili değildir. Bu, insanların proje görevleri için harcadıkları zamanı nasıl yönettiğinizle ve projenin genel olarak ne kadar sürdüğü konusunda ilgilidir. Bu bilgi alanı, projedeki faaliyetleri, bu faaliyetlerin sırasını ve ne kadar süreceğini anlamanıza yardımcı olur.

Ayrıca proje takviminizi hazırladığınız yer.

Proje Maliyet Yönetimi

Maliyet yönetimi, beklediğiniz gibi, tümünün projenin finansmanı ile ilgilidir. Bu bilgi alanındaki büyük etkinlik, her bir görevin ne kadar masraf alacağını ve daha sonra projenizin genel bütçe tahmini belirlemeyi içeren bütçenizi hazırlamaktır.

Ve tabii ki, projenin bütçeye karşı harcamalarının izlenmesini ve halen fazla harcama yapmamak için yolda olduğunuzdan emin olmayı kapsar.

Proje Kalite Yönetimi

Proje kalite yönetimi sadece üç işlemi kapsadığı için oldukça küçük bir bilgi alanıdır. Bu alan, nereden öğreneceğiniz ve sonuçların müşterilerinizin beklentilerini karşılayacağından emin olabilmeniz için projenizde kalite kontrol ve kalite yönetimi faaliyetleri ayarlayabileceğiniz yerdir.

Proje İnsan Kaynakları Yönetimi

Proje insan kaynakları yönetimi, proje ekibinizi nasıl yürüttüğünüz ile ilgilidir. Öncelikle, projenizi tamamlamak için hangi kaynakları bulmanız gerektiğini anlamak zorundasınız, o zaman ekibinizi bir araya getiriyorsunuz. Bundan sonra, hepsi de ekipteki insanları yönetmekle, işlerini yapmaları için ekstra beceri kazandırmak, ihtiyaç duymaları durumunda ekibinizi nasıl motive edeceğinizi öğrenmekle ilgilidir.

Proje İletişim Yönetimi

Bir proje yöneticisinin işinin sıklıkla yaklaşık% 80 iletişim olduğu söylenirse, bu başka bir küçük bilgi alanıdır. Üç süreç, proje iletişimlerini planlamak, yönetmek ve kontrol etmektir. Burada, projeniz için iletişim planınızı yazacağınız ve tüm gelen ve giden iletişimleri izleyeceğiniz var.

PMBOK® Rehberinde

olması gerektiğini düşündüğümden açık olmamasına rağmen, insan kaynakları yönetimi ve paydaş yönetimi ile güçlü bağlantılar da vardır.

Proje Risk Yönetimi

Proje risk yönetiminin ilk adımı, risk yönetimi çalışmalarınızı planlamak ve ardından riskleri tanımlamak ve projenizdeki riskleri nasıl değerlendireceğinizi anlamak için hızlı adımınızı atmanızdır. Bu bilgi alanına, özellikle nicel ve nitel risk değerlendirmelerini nasıl uyguladığınız konusunda çok detay var. Yine de, risk yönetimi bir defaya mahsus bir faaliyet değildir ve bu bilgi alanı, proje yaşam döngüsü boyunca ilerlediğiniz proje risklerini de kapsar. Proje Satın Alma Yönetimi

Satın alma yönetimi, tüm projelerde yapmanız gereken bir şey değildir, ancak bu yaygın bir konudur. Bu bilgi alanı, satın almanız gereken şeyin planlanmasından, teklif verme ve satın alma sürecinden geçilmesine kadar, tedarikçinin çalışmalarını yönetmek ve proje bittiğinde sözleşmeyi kapatmak için tedarik ve tedarikçinizin tüm işlerini desteklemektedir.

Bu, projenizle ilgili finansal izleme çalışmalarına ve performans yönetimine güçlü bağlantılar içerir. Proje ilerledikçe yüklenicilerin performansını yönetmeniz gerekecek.

Proje Paydaş Yönetimi

Bence son bilgi alanı en önemlisidir. Bu, paydaşları belirleme, projedeki rollerini ve ihtiyaçlarını anlama ve bunları sağlayabilmenizi sağlamanın yolculuğuna sizi götürür. Bence bu alanın standardın bir sonraki baskısında daha da gelişeceğini göreceğiz.

Tüm bu bilgi alanlarını kavrayabiliyorsanız, bilmeniz gereken her şeye bir proje yöneticisi olarak sahip olursunuz!