Proje Yönetimi ve İnsan Yönetimi Karşılaştırması

Projeleri yönetmek ve yönetmek çok benzer; Ancak, aralarındaki kritik bir fark da, proje yönetimini, insanların yönetiminden daha zor hale getiren, bir başka kritik fark da onları işlerine farklı şekilde yaklaşmalarını sağlıyor. Öncelikle, bunların nasıl aynı olduklarını inceleyelim.

Proje Yönetimi ve İnsan Yönetimi Arasındaki Benzerlikler

Her iki disiplin de güçlü liderlik becerileri gerektirir.

Proje yöneticileri ve denetçileri ortak hedefler gerçekleştirmek için ekipleri yönlendirir. Bir lider olabilmek için, insanlar takip etmek zorundalar. Eğer bir proje müdürü veya müdürü takipçileri yoksa, sonuç çok ağır. İş bitmiyor ve herkes sinirleniyor. Bireysel takipçiler disiplin cezası ile karşı karşıya kalabilirken, liderler liderlikleri takip edilmediğinde en tehlikeli olan liderlerdir.

İletişim proje yönetimi ve denetimi için kritik önem taşır. Proje yöneticileri hakkında ortak bir söyleyiş, zamanlarının% 90'ının iletişim halindedir. Herhangi bir proje müdürü bunun size doğru olduğunu söylemelidir. Bir görevin durumunu kontrol etme, bir iş üyesinin tamamlama taahhüdü, durum raporları yazması ve toplantılar düzenlenmesi, proje yöneticilerinin sahip olduğu iletişim sorumluluklarından sadece birkaçıdır. Denetçiler zamanın çoğunu da iletişim kurar. Çalışanlarla beklentileri belirlemek, bilgi toplamak ve ekibin çalışmaları hakkında rapor vermek, etkili iletişim gerektiren bazı denetleyici sorumlulardır.

Organizasyon becerileri proje yöneticileri ve denetçiler için önemlidir. Proje yöneticileri doğası gereği bir plan hazırlama ve yürütme konusunda başarılı olan plancılar olma eğilimindedir. Bir planın içinde, bir projenin çalışma dökümü yapısı içinde bir iletişim planı gibi planları var. Denetçilerin, çalışanlarının yaptıklarını takip etmeleri gerekir.

Denetçiler, herkesin doğru zamanda doğru şeyler üzerinde çalıştığından emin olunur. Çalışmalarının, istihdam edilecek iş, kar amacı gütmeyen kuruluş veya devlet kurumları için en faydalı olmasına yardımcı olmak için bireysel katkıda bulunanların çalışmalarını düzenlerler.

Proje Yönetimi ve İnsan Yönetimi Arasındaki Farklılıklar

Proje yönetimi ve denetimi arasındaki temel fark, proje yöneticilerinin proje ekibi üyeleri üzerinde yönetim yetkisine sahip olmamasına karşın, denetçiler, siparişlerini yerine getirmek için elemanlarını kiralayabilir, tetikleyebilir, disipline edebilir ve zorlayabilir . Bu, proje yöneticilerinin mükemmel yönetim becerilerine sahip olmaları gerektiği anlamına gelir. Arka ceplerinde personel hareketi tehdidi yok. Verildiğine göre, amirler personel eylemini nadiren tehdit etmelidirler, ancak çoğu kez tehdit etme yeteneğine sahiptirler.

Proje yöneticileri, proje ekibi üyelerini düşük performans nedeniyle atamıyor olsa da, ekip üyelerini sorumlu tutmanın yolları vardır.Bir projenin ön tarafında, bir proje yöneticisi, projeye katılacak personelin ne kadar zaman ve emek bekleneceği konusunda onlardan bağlılık sağlamak için denetçilerle birlikte çalışır. Proje yöneticileri ve denetçiler bu konuda aynı sayfaya geldiğinde, proje yöneticilerinin bir proje ekibinin uygun şekilde katkıda bulunmadığını ana hatlarıyla çizmeleri daha kolaydır.

Bir proje yöneticisinin ilk içgüdüsü, bir sorun oluştuğunda bir ekip üyesinin amirine gitmek değildir. Proje yöneticileri ekip üyelerinin birbirlerini sorumlu tutacak mekanizmaları kurdular. Ekip üyelerinin belirtilen zaman çerçevesinde görevleri yerine getirme taahhüdünde bulunduğu düzenli statü toplantıları ekip üyelerinin birbirlerini sorumlu tutmalarına yardımcı olur. Bir proje yöneticisi, eksik tarihi ve teslimat kalitesi düşük insanları çağıran tek kişi olmak istemiyor.

Diğerleri başarısız olduğunda bir proje yöneticisi bir proje sponsorundan yardım alır. Bu kişi, ne bir proje yöneticisi ne de sıradan bir amirin yapabileceği organizasyonel etkiye sahiptir. Bir proje sponsoru, bir proje ekibi üyesinin kaldırılmasını veya daha iyi performansa yönlendirilmesini sağlamak için bir amirin üzerine gidebilir.

Proje yöneticilerinin, süpervizörlerden farklı olarak çalışmalarına yön veren bir şey, bir proje yöneticisinin bir projenin konusundaki bir uzman olması gerekmez; bununla birlikte, süpervizörler kendi çalışanlarının uzmanlarıdır.

Proje yöneticisi, proje hedeflerine ulaşmak için nitelikli uzmanları bir araya getiren proje yönetimi süreçlerinde uzman bir kişidir. Proje ekibi bir projenin sorunlarını ve sorunlarını çözer. Proje yöneticisi, ekibin bunu yapması için gerekli yapıyı sağlar. Bir yöneticinin, iş çözümleri geliştirmesinde daha katılımcı olduğu için, genellikle personeliyle aynı düzeyde bir uzmanlığa sahiptir.

Proje yönetimi ve insanlar yönetimi aynı gerekli becerileri ve yetenekleri paylaşmaktadır; Bununla birlikte, işler otoriteleri ve teknik uzmanlıkları bakımından birbirinden farklıdır. Her ikisi de liderlik, iletişim ve örgütsel becerilere sahip olanlar için ilginç ve zorlayıcı kariyer yolları sunuyor.