Patronunuzu Fikirlerinizi Destekleyecek 10 Yol

Çoğu yöneticiler her zaman iyi fikirler ararlar. Ayrıca genellikle deneyime sahip, daha fazla şey biliyor ve bir fikrin esasını değerlendirmek için iyi bir konumdalar. Fikrinizi reddettikleri zaman şansınız vardır, fikriniz düşündüğünüz kadar iyi olmamış olabilir ya da belki de iyi bir iş çıkarmadınız demektir.

Gerçeklerden bir diğeri, pek çok fikrin uygulanmadığıdır. Ben beyzbol ile karşılaştırırdım. 300 ortalama (ondan hayata geçirilen üç fikir) ve sen all-starsın.

Plakaya bile basmadıysanız veya salınırsanız, atış ortalaması daima sıfır olacaktır. Yenilik söz konusu olduğunda başarının gerçekçi bir beklentisine sahip olmaktan başlayın.
Fikirlerinizin duyulmasını sağlamak için ne yapabilirsiniz? Yöneticiler, insanlar farklı olduğu kadar farklıdır, bu yüzden herkes için geçerli bir yol yoktur. Yöneticinizin tarzını bilmek yardımcı olacaktır, bu nedenle yaklaşımınızı uyarlayabilirsiniz. Örneğin, bir sosyal stil modelini kullanarak, bir "Sürücü" noktaya gelmenizi ve gerçekleri sunmanızı isteyecektir. Bir "Sevimli" ile, önce iyi bir ilişki kurduysanız daha iyi şansınız olur. Analytics'in verileri görmesi gerekiyor ve anlatımlar keskin nişancılarla sallanabiliyor.
Çoğu yönetici için aşağıdaki ipuçlarını göz önünde bulundurun:
1. Fikriniz için ilham veren bir vizyon geliştirin. Bunu, coşkunuzu, tutkunuzu ve taahhüdünüzü ortaya çıkaracak bir biçimde açıklayın. Çoğu insan, bir şey hakkında gerçekten ateşlenen birini dinlememekte zorlanıyor.

Ve eğer sen 'dan heyecan duymuyorsun, nasıl başkasının ilgisini çekmesini bekleyebilirsin?
2. Ödevini yap. Düşünmek için zaman ayırın, artı ve eksilerini listeleyin ve bir plan hazırlayın. Önce düşünülüp denenmediğini ve sonuçlarının ne olduğunu görmek için kontrol edin. Başka bir deyişle, yöneticinizin zamanını yüksek sesle düşünerek boşa harcamayın - düşüncelerinizi kendi zamanınızda yapın, sonra iyi gelişmiş bir fikir sunun.

3'ten büyük ->

3. Fikrinizi birkaç güvenilir iş arkadaşıyla test edin. Onlara mantıklı olup olmadığına bakın, kritik olmalarını isteyin ve geribildirim sağlayın. Dinleyin, ne kadar iyi açıkladığınızı anlamak için onların anlayışlarını kontrol edin. Direnişin heyecanını boşa harcamasına izin vermemeliyken, beş kişi sana çirkin olduğunu söylerseniz, sadece çirkin olabileceğini kabul etmeye hazır ol.
4. Yararları. İşte bazı fikirler yöneticinizin dikkatini çekme olasılığınız daha yüksek:
- Masrafları azaltmanın bir yolu
- Geliri artıracak bir yol
- Daha az kişi ile daha fazla şey elde etmek için bir yol (verimliliği artırın)
- Yöneticinizin çözmeye çalıştığı bir probleme bir çözüm
- Bölümünüzün bir veya daha fazla hedefini gerçekleştirmesine yardımcı olacak bir fikir
- Birinizden birine yardımcı olacak bir fikir. İş arkadaşları daha başarılı olurlar (nadiren bu tür fikirleri geliştiririz, diğer bir deyişle yalnızca kendiniz veya yöneticiniz değil, meslektaşlarınız için savunucudurlar)
5.Bu türden fikirlerden kaçının: İşte yöneticinizin ilgisini ilk üç dakika içinde kaybetme ihtimaliniz daha yüksek olan birkaç fikir:
- Açıkçası kendinden teşvik eden veya gösterişli bir imparatorluk binası olan
- Bir yol
- Yöneticinizi utandırmak için büyük bir potansiyele sahip bir şey (ve siz)
- Sıkı bir şekilde lot paraya mal olacak bir şey ekonomi
- 2 + 2 = 5
- Kabarık
6 olduğu varsayımına dayanan bir fikir. Uygun şekilde yanıt verin. Fikrinizi sunduğunuz zaman, yöneticinizin sorularına sabırla ve saygı ile cevap verin.

Cevabı bilmiyorsanız, itiraf edin ve cevabı almaya karar verin.
7. Esnek ol. Yöneticiniz önerilerde bulunmaya başlarsa, o zaman buradasınız demektir! Bu, satın almaya başladığı ve ortak paylaşımı alarak başladığı anlamına geliyor. Detaylar hakkında katı olunmayın - biraz verin, satın alabilmek için bir miktar verin, kim bilirse yöneticinizin önerileri başarı şansınızı artırabilir.
8. fikrinin "sizininkine" geldiğini düşünmeye istekli olun. "En iyi fikirler, çok paydaşların şekillenmesinde el ele verdikleri fikirlerdir ve geniş bir mülkiyet ve destek tabanını inşa edebildiniz. "Sizin" fikriniz için "kredi" almanızın olgunlaşmamış ve bencil olarak görüleceği konusunda ısrarcı olmak. Endişelenme; Özellikle de iyi fikirler bulmaya devam ederseniz, yeterince kişi katılımınızdan haberdar olacaktır.

Fikir üzerine adınızın ve resminizin yazılmasını bekleme.
9. Kime katılması gerektiğine karar verin. Paydaşların kim olduklarını belirleyin: En fazla etkilenen, destek olan siz kimsiniz ve kimin fikrinin rafine edilmesine katkıda bulunabileceklerini belirleyin. Kiminle kime ve ne zaman konuşacağına katılıyorum.
10. Gerekirse, daha ayrıntılı, resmi bir ticari vaka (999) ile takip edin. Üzerinde durun. Fikirler bir düzine bir paradır, ancak yürütme, büyükleflimin ortalamalardan ayrıldığı şeydir. Bu bir "düşüş ve hareket" değil. "Bu, öneri veya iş durumunu müdürün masasına bırakıp arkanıza yaslanıp beklemek. Adımı hazırlayın ve fikrin uygulanmasını sağlamak için kişisel sorumluluğu üstlenin. Bu bir dahaki sefere duymak için iyi bir yoldur.