Micromanager Olabileceğiniz 12 İşaretler

Micromanagement, bir işletme sahibi veya müdür, çalışma sürecinde aşırı denetime sahip olmak istediğinde ortaya çıkar. Çalışmayı devrettiler, yine de çalışmaların her ayrıntısına dahil olmak istiyorlar, sıklıkla ekip boyunca gecikmelere ve hayal kırıklığına neden oluyorlar.

Çalışanlarınız veya ekip üyeleriniz mikromanaj uyguladığınızı düşünüyorsa, yalnızca tehlikede bir ekip lideri olarak etkinliğinizi değil, aynı zamanda iş ürününün de zarar görmesini bekleyebilirsiniz.

Hem maddi olarak hem de duygusal olarak işinizde olan küçük bir işletme sahibi olarak, geri adım atma ve bırakma fikri muhtemelen sizi korkutuyor. Bu nedenle doğru ekip üyelerini seçmek, etkili bir şekilde nasıl temsilci seçileceğini öğrenmek ve işinizdeki süreçlerinizdeki tıkanıklığınızdan vazgeçmenin değerini anlamak çok önemlidir.

Micromanaging Olabilir 12 İşaretler

Mikromanager olabilmek ve hatta bunu bilmemek mümkündür. Bunun nedeni, ekibine mümkün olan en iyi sonuçları vermek ve mikro organizasyona yenik düşmek isteyen kapsamlı bir yönetici olmak arasındaki ince çizgidir.

Yönetim ölçeğinde nereye düştüğünüzü belirlemenize yardımcı olmak için, micromanagement satırını geçebileceğinize dair birkaç işaret vardır:

1. Üstesinden gelemeyeceğinizden daha fazla işiniz var, çünkü etkin şekilde görev yapamazsınız.
2. Sık sık iş atarsınız, sonra geri alırsınız, çünkü işiniz istediğiniz gibi yapılmaz.
3. Ekibinize işleri nasıl istediğinizi tam olarak anlatın ve onlara inisiyatif kullanma konusunda yer bırakmayın.
4. Halihazırda bir proje yöneticisi olduğunda bile proje yöneticisi rollerini üstleniyorsunuz.
5. Projeleri zamanında nadiren tamamlarsınız, çünkü ayrıntıları geçemezsiniz.
6. Her zaman ne yaptığını bilmek zorundasın.
7. Ekibiniz sizinle ve bire bir görüşmelerinizden kaçınır.
8. Ekip üyelerinizden hiçbirinin fikir vermesine, müşterileri ile iletişim kurmasına veya hatta birbirleriyle konuşmasına izin vermiyorsunuz.
9. Engel sizsiniz, çünkü herkes her zaman her konuda onayınızı bekliyor.
10. Takımınızın makul derecede yüksek cirosu var.
11. Her durum toplantısında takip edilen süreçleri sorunuz, tamamlandı ve sonraki adımları önerdiniz.
12. Doğru bir şey yapılmasını isterseniz, kendiniz yapmanız gerektiğini düşünüyorsunuz.

Bu ifadelerin çoğunun sizin gibi geldiğini düşünüyorsanız, muhtemelen bir mikromanörsünüzdür. Gerçekten önemli mi? Cevap Evet.

Micromanagement İşinizi Nasıl Canlandırabilir

Micromanagement'tan kaynaklanabilecek hasarları göreceğinizden emin değilseniz, birkaç hatırlatıcıdır: Micromanagement, ekibinize kendilerine güvenmediğinizi veya saygı duymadığınızı söyler onların işleri.

• Micromanagement, ekip üyelerinin çalışmalarında sahip olduğu tüm mülkiyet haklarını ortadan kaldırır.
• Micromanagement, işinizi büyütmenizi zorlaştırıyor çünkü ileriye bakmak için hiç zamanınız yok.
• Mikro yönetimi, işin tekrar tekrar yapılmasına ve daha fazla üretken harcanabilecek zamanı boşa harcamanıza neden oluyor.
• Micromanagement, ekip üyelerinin kendilerini ve bu işi alma becerilerini kaybetmesini sağlayabilir.
• Micromanagement, herkesi sinir bozucu ve kızgın kılıyor.
• Mikro yönetim, erteleme ve zaman yönetimi felaketlerine neden olabilir.
• Micromanagement, ekip üyelerinin özerk olarak çalışmak için ihtiyaç duydukları bilgi ve becerileri geliştirmelerini engeller.
• İşi devrettiyseniz, doğru yol gösteriyorsunuz, ancak bir kez başlamak zorunda olduğunuz herhangi bir mikromevizyon eğilimi varsa, her şeyi kendiniz yaparken işinizin ilk günlerine dönebilirsiniz. Bu bir seçenek değil, değil mi?

İyi haber şu ki, mikro yönetime yenebileceksiniz ve daha iyi bir lider. Ancak daha fazla hasar vermeden önce mikromanyetasyon döngüsünü bozmaya hazır olmanız gerekir.

Mikromanajın durdurulmasına ilişkin ipuçları için okumaya devam edin.