Micromanager Olabileceğiniz 20 ipucu

Bir yöneticinin kendine bir mikro mikronajcı olarak başvurduğunu hiç duymamıştım. Bununla birlikte, bir mikromanörif patron için çalışmak, çalışanların işlerinden nefret ettiği veya patronlarından nefret ettiği en sık rastlanan nedenlerden biridir.

Peki bağlantı kesildi nerede? Belki de çoğu yöneticinin iyi niyeti olabilir, ancak sadece mikromanaj uyguladıklarına dair bir ipucu yoktur. "Sıkı bir gemi işletmek" veya "kova onlarla birlikte" diye gurur duyabilirler veya belki de çalışanlarına yön vermeleri ve destek vermeleri düşünülür.

Çalışanlara güvenmeyebilir ve onları vidalanmalarından koruyorlar.

Her durumda, mikro işletme, sefil çalışanlara, genel verimliliği düşürür, her çalışanın ve büyümesini keser ve iyi yetenek kaybına ve uzun vadedeki kötü performansa neden olur.

Bir mikromanaj cihazı olup olmadığını öğrenmek için aşağıdaki testi yapın. "Evet" cevabını verdiğiniz soru sayısını ekleyin ve sınavın sonunda puanınızı kontrol edin.

1. Beklemedeki onayların ve / veya kararların alınması gereken uzun bir listeniz var mı? Micromanaged çalışanların her küçük kararı için onay almak için gereken zor yolu öğrendim. Sık sık "darboğaz" olarak anılırsınız. "
2. Her zaman kırmızı kalemlerin tükeniyor. Konuyla ilgili olarak, özellikle iyileştirmeler öznel yargılama çağrıları veya zararsız özelliğin olması durumunda herhangi bir belgede iyileşme için oda daima bulunmaktadır.

1. İşverenlerinizle, patronunuz, yöneticileriniz, anahtar müşterileriniz veya tedarikçileriniz veya dikkatinizi çekecek herkese açık olan herhangi bir toplantı için "beraber davran" diyorsunuz.
2. Çalışanlarınızın, sizi "önemli" e-postalarınıza kopyalamalarını veya körleştirmelerinde ısrar ediyorsunuz (bunların çoğu sizin tarafınızdan belirlenen önemi). E-posta gelen kutunuz düzenli olarak depolama alanı sınırını aşıyor.
3. Siz düzenli olarak uzun günler ve hafta sonları çalışıyorsunuz ve nadiren bir tatil yapıyorsunuz. Genellikle temsilcinin yetersizliği veya isteksizliği işaretidir. Nasıl etkili olabileceğini bilmiyorsanız, "Etkili Delegasyon İçin İpuçları" na bakın.
4. Genellikle temsilcili çalışmaları çalışanlardan geri alıp kendiniz yapmanız gerekir. Aşağıdaki cümleyi tamamlayın: "Bir şeylerin doğru yapılmasını isterseniz, bunu yapmak zorunda kalacaksınız _______. "
5. Masanızın üzerinde" kova burada durur "diyen bir işaretiniz var. "
6. Çalışanlarınızın önemli toplantılara hazır olduklarından emin olmak için toplantılardan önce toplantılarınız sık sık yapılır.
7. Tüm çalışma süreçlerini belgelendirmekten hoşlanıyorsunuz. Her şeyi yapmak için doğru bir yol var (genellikle yolunuz.)
8. Çalışanlarınızdan daha akıllı olduğunuzu ve onlarla sinirli olman gerektiğini düşünüyorsanız, çünkü bunu anlamıyorlar. Onlara "bebek bakıcılığı" yapmanız gerektiğine ikna oldunuz, ancak başka seçeneğiniz yok.
9. Nadiren strateji gibi şeyler için vaktiniz vardır, çünkü günlük ayrıntılarda çok çalışıyorsunuz demektir. Aslında, patronunuz son performans gözden geçirmenizde "stratejik düşünme" eksikliğine dikkat çekti.
10. Görev yaptığınızda, nasıl görevini yapacağınıza daha fazla zaman harcıyorsunuz, ardından ne gerçekleştirilmelidir.
11. Çalışanlarınızın her birinin cep telefon numaralarına sahipsiniz ve bunları sık sık metinleyin. Özellikle günleriniz kapalıysa (herhangi bir gününü kaybederseniz).
12. Çalışanlarınızın haftalık ve aylık etkinlik ve durum raporlarına gereksiniminiz var.
13. "Eylem incelemelerinin ardından" ya da "ölüm sonrasıların" yaptığı toplantılarda çok zaman harcıyorsunuz; harcanan zamanların çoğu, alınan her kararı ve hareketi ikinci kez tahmin ederken.
14. Çalışanlarınız hiçbir zaman herhangi bir girişimde bulunmaz veya yeni fikirler bulmazlar. Onların düşüncelerini sizin için yapmalarına ihtiyaç duyduğunuz inancını güçlendirir.
15. her şeyi ölçer ve izlersiniz. Yönetim sloganlarınızdan bir diğeri "ölçemezseniz yönetemezsiniz. "
16. Çalışanlarınızın sizinle toplantılara katılmasına izin vermiyorsunuz.
17. Çalışanlarınızın her zaman ne yaptığını bilmeniz gerekir. Takvimlerine erişebiliyorsunuz ve İK'nin onunla birlikte gitmesine izin vereceğini düşünürseniz, GPS implantları boynuna yerleştirecek.
18. Yüksek ciro ve düşük çalışan bağlılık puanı var. Ne zaman nadir bulunan yüksek performanslı bir sanatçı bulursanız, "yeteneklerim ve ilgi alanlarım için daha uygun bir başka fırsat buluyorlar. "

Puanlama

10 ya da daha fazla : Siz, arkadaşım, klasik, alevlenen, poster çocuk mikromanöresin. Bazı nedenlerden dolayı, gitmene izin vermiyorsun ve çalışanlara güveniyorsunuz. Nedenini bulmak ve mikromanaj yollarını değiştirmeniz gerekir; aksi takdirde hayal kırıklığı, tükenmişlik ve kaçırılmış promosyon fırsatlarıyla dolu bir kariyere kavuşursunuz. Patronunuza, İK'a, güvenilir bir akrana veya bir yönetici koçla konuşun. Senin için bir umut var, ama meseleyi çözmek ve değiştirmek istiyorsun.

5 - 9 : Sınırda bir mikromanörsünüz. Umarım, mikromanaj yolları durumsal ve geçici, e. , çok sayıda yeni çalışanı var. Geri dönün ve "evet" cevabını verdiğiniz soruları inceleyin ve gerçekten gerekli olup olmadığını kendinize sorun. 5 ya da altı yaşına gelene kadar bir seferde bir öğeyi yok etmek için bir hedef belirleyin.

4 veya daha az : Hangi soruna bağlı olmasına rağmen muhtemelen bir mikromanörsünüz değilsiniz. Yine de, geriye dönüp "evet" dediğiniz soruları incelemeye değiyor. Çalışanlarınızdan dürüst geribildirim isteyin. Perspektiflerini almak için gerçekten hayran olduğunuz birkaç yöneticiyle konuşun. Hatta 1-2 micromanaging alışkanlıklarını ortadan kaldırmanın olumlu etkisinden şaşkın olabilirsiniz.

Yok . Tebrik ederiz! Sen, yeteneklerini nasıl kazanacağını ve geliştireceğini bilen, daha sonra onları gevşeten güçlü bir lidersin. Çalışanlarınız sizin için çalışmayı sevmeli, patronunuz kapasitenizden etkilenmeli ve sağlıklı bir iş hayatı dengesi sağlamada sorun yaşamıyorsunuz. Lütfen tavsiyeniz için size gelen mikro yöneticilerin herhangi biri tarafından kullanılabilir olmasını sağlayın!