Yeni Yöneticiler için 15 ipucu

Yöneticiye ilk kez terfi etmek hem heyecan verici hem de zorlayıcı. Kurumsal merdiveni yukarı çekmeniz akıllıca olur, ancak yeni rolünüze geçmek yeni bir yetenek setine hakim olmak demektir. Ne tür bir iş veya saha çalışırsanız yapın, bu on beş ipucu, yönetim sularında gezinmenize yardımcı olacaktır.

1. Alınmadan Promoted

'Ya Hazır Olun! --1 ->

Bu, karşı-sezgisel gibi gelebilir (ve çoğu durumda çok geç olabilir) ancak hareket etmenin başlangıcındaysanız, yeni rolü için hazır olmanız için aşağıdakileri yapabilirsiniz: konuyla ilgili okuma, kurs alma ve başkalarından öğrenme.

Eğer bir promosyon teklif ederseniz ve hazır değilseniz, önceden toplanmadığınız için kendinizi tekmelemek isteyebilirsiniz.

2. Yeni bir iş olduğunun farkına varın

En iyi mühendis olduğunuzu söyleyen bir bölümde terfi ettirilmiş olsanız bile, artık mühendis değilsiniz; mühendisleri denetleyen bir yöneticisin. Yeni mesleğe hâkim olmasanız da, o alandaki başarı kaydınız olduğundan, bir işi master etme yeteneğinize odaklanın.

3. Durum Liderliği Öğrenin

Bu, herhangi bir yönetici için sahip olması gereken bir liderlik becerisidir. Temel olarak, durumsal liderlik, ne kadar yönde ihtiyaç duyduklarına bağlı olarak her çalışanın nasıl yönetileceğini bulmak için bir modeldir.

4. Çalışanlarınızı Gerçekten Tanıyalım

Her çalışanla vakit geçirin ve işlerini, kariyer hedeflerini, güçlü ve zayıf yönlerini, sevdiklerini ve beğenmemelerini öğrenin ama orada durmayın. Çocuklarının ve evcil hayvanlarının, nerede yaşadıklarının ve onlara önemli olan başka şeylerin adlarını öğrenirseniz sağlam bir güven platformu kurarsınız.

5. Aktif Dinleme Öğrenin ve Çalıştırın

Başarınız için önemli olan bir yöneticiyi bir yönetici olarak seçmek zorunda kaldıysanız, lider olarak ustalaşmanın en önemli becerisi olarak kabul edilen aktif dinleme olurdu.

6. Ayrıntıları bırakmanızı öğrenin

Büyük resme ve çalışanlarınızın günlük olarak ne yaptıklarına ve hedeflerini gerçekleştirip gerçekleştirmediklerine odaklanın.

Unutmayın, eski işinizi yapmanız için para ödemiyorsunuz, bu nedenle minnatiyi görevlilere bırakın.

7. Bir patron, arkadaş değil

Yeni yöneticilerin en sık kullandıkları hatalarından biri, çalışanlarıyla arkadaş olmaya çalıştıklarıdır. Akranları üzerinden tanıtıldığında bu özellikle zor, ve şu anda akranları olan arkadaşlarınızı yönetiyorsunuz. Artık güç ve otorite pozisyonundasın ve bir çalışanın arkadaşı olursun ve başka biri değil, önyargı ve iyilikçilik algısı yaratır. Ofisten dışarda arkadaş olabilirsiniz, ancak ofisteyken etkileşimi profesyonel olarak tutun.

8. Eski İşbirlikçilerinin Bazı "Sorunlar" Olduğunu Sürpriz Olmayın

Yeni yöneticiler, önceki patronun (ihtiyatlı olarak) uğraştığı performans ve kişisel konulardan bazılarını keşfetmek için genellikle şok edilir.Donna'nın eğlenceli, çok sevilen çalışanlar olduğunu düşünmüş olabilirsin, ancak şu anda Donna'nın bir Diva olduğunu biliyorsun ve patronunun kaldığı yeri seçip, Donna ile başa çıkmanız gerekecek.

9. Performans Sorunlarıyla Başa Çıkmayı Öğrenin

Önceki patronunuz halının altındaki performans sorunlarını süpürüyor olabilir. Yeni işinizin bir kısmı, standartlara uymayan çalışanlarla başa çıkabilmek için tutarlı ve etkili bir yöntem öğrenmek olacaktır.

10. Her Çalışana Saygıyla Muamele

Üstün bir konumda olabilirsiniz, ancak kimseden üstün değilsiniz. Herkes haysiyet ve saygı ile muamele görmeyi hak eder ve bundan feragat ederseniz kendi öz saygılarınızdan fazlasını kaybedersiniz.

11. Dört Sihirli Kelimeleri kullanın: "Sizce ne düşünüyorsunuz? "

Bu yönetim gurusu Tom Peters'in favori teklifidir. Çalışanlarınızın fikirlerini istemeleri, en büyük saygı görüntüsüdür ve onların kendi sorunlarını çözmelerini sağlar.

12. Yeni Ekibinize Dikkat Edin

Ekibinizin ekip lideri olsanız da, şimdi yeni bir ekibin üyesiniz; yöneticinizin yönetim ekibi. Yanlamaları yönetmek, yukarı ve aşağı yönetimi kadar önemlidir.

13. Kullanılabilir olun ve Görünür Olun.

Takımınızla olan ilişkiniz ne kadar fazla olursa, iyi bir iş çıkarmaya ne kadar motive olurlar.

İnsanlar kendilerinden büyük bir şeyin parçası olmayı sever ve ayrıca geminin yönetiminde bir kaptanın olduğunu da bilmeliler.

14. Takım Toplantılarının yanı sıra Yalnız Toplantıları Zamanlama

Farkında olmadığınız herhangi bir sorun olup olmadığını ve bağlanma süresini öğrenmek için insanlarla özel bir temasta bulunmanız gerekir. Ayrıca takımınızdaki tüm üyelerin birbirleriyle etkileşime girmesi gerekir.