Orta Yöneticilerle Etkileşim hakkında 3 ipucu

Amerikan işgücü değişiyor. Tarihsel olarak, emir ve kontrol tarafından yönetilen yeni işgücü yumruk yumruğu için yerleşmeyecektir. Yeni çapraz kültürel ve nesiller arası işyeri, her sese duyulması gereken bir fırsata ihtiyaç duyan daha kapsamlı bir peyzaja dönüşüyor.

Bu değişime uyum için en yararlı katalizör, orta yöneticilerin güçlendirilmesi olabilir.

Güçlü kıdemli liderlik çok önemlidir, ancak şirketinizin orta yöneticileri, önünüzdeki askerlerinizdir ve günlük işinizle ilgilenirler.

Çalışanlarla daha fazla etkileşime girdikleri için en iyi ve en iyi bilgilere sahip olduklarını varsaymak mantıklı olacaktır.

Daha önceki yıllarda şirketler, iş unvanının, çalışanın bir sonraki büyük fikri üretme kabiliyeti ile doğrudan ilişkili olduğunu varsaydı. Fakat düşüncenin çeşitliliği gerçek fikir jeneratörüdür ve zaman zaman tekrarlanmaktadır. Yenilik, çoğu zaman işin cephe yönü ile ilgili kişilerden gelmektedir.

Araştırma sürekli olarak çalışanlara orta seviye yönetimle görüş ve endişeler dile getirmekten daha rahat olduklarını ve girdilerinin duyulması durumunda niyetli ve motive olma ihtimalinin daha yüksek olduğunu gösterdi. Aslında, işletmenizdeki her çalışanla en yakın ilişki içinde olan yönetim seviyesi olarak, yöneticileriniz iletişim ve tanıma için bir yol oluşturmaktadır.

Çalışanların günlük olarak gördükleri ve dinledikleri liderlik ekibinin temsilcileri oldukları için, orta yöneticiler çalışanların ihtiyaçlarını en fazla değerlendirir.

Yüz yüze görüşleri, neyin işe yarayıp neyin yaramayacağını, çalışanları mutlu eden ve gelişmesine yardımcı olan şeyleri işaret eder. Dolayısıyla orta yöneticileri işletmenizin ilişki yönetimi yönlerine getirmek daha iyi ticari sonuçlar doğuracaktır.

Ayrıca orta yöneticileri işbirlikçi düşünce oturumlarına yoğun biçimde dahil etmeniz gerekiyor.

Yönetim odasında yöneticilerinizin yanında oturup düşünün. Bir sonraki büyük düşünceye rastlamak için birlikte toplanan benzer yaş gruplarından bu insanlara sahipsiniz. Fakat büyük olasılıkla, herkesin düşünce süreçleri benzer.

İşletmenizi ileriye götüren yaratıcı çözümlere ulaşmak için farklı perspektifler sunan kişilere güç sağlamanız gerekir. Orta yönetim ekibinizi yenilikçiliği başlatmak ve yenilemek üzere atlayabileceğiniz birkaç taze göz çifti olarak düşünün.

Burada, Orta Düzey Yöneticileriyle Etkileşim Vermenin 3 Yolları Kayıdınız

Aşağıda, şirketinizin orta yönetiminin katılımını teşvik eden bir işyeri yaratmanın üç ipucu bulunmaktadır. Bu işyerlerinde, orta yöneticiler, organizasyonun tüm yönlerini bir arada tutan tutkaldır.

• Emekli komuta kontrol ve fildişi kule yönetimi. Bazı yönetim uygulamaları, verimlilik ve yenilikçiliği değil, sıkıştırma eğilimindedir. Örneğin, tüm kararlar en üst düzeylerde alındığında, orta düzey yöneticiler ve çalışanlar fikirleri ve fikirleri duyulmaktan çok kontrol edildiğini düşünebilirler. Orta düzey yöneticiler çalışanları güçlendirilmediği için mikronize ettiğinde bir sorunun olur.
  Herkesin sorunlara kendi yollarıyla düşünmek ve yaklaşmak için özgürlük ve rahatlığa sahip olduğu bir ortam yaratmak, çalışanlara şirket genelinde daha iyi yaratıcılık ve katılım sağlayacak bir aidiyet hissi verebilir.
• Stratejinizi orta yöneticilerle paylaşın. Stratejinizi çalışanlarla paylaşmak, onlara çabalarının büyük resmin içine nasıl sığdığı hakkında perspektif sunmakla kalmaz. Aynı zamanda organizasyonel başarıyı yönlendirir ve benzersiz anlayışlarını ve fikirlerini sizinle paylaşacaklarını artırır. Orta düzey yöneticileriniz organizasyon stratejinizi derin bir şekilde anlamışsa, kendilerine rapor veren çalışanlarla paylaşma olasılıkları daha yüksektir. Ve güven bana, bu iyi bir şey.
• Orta yönetim girdisi isteyin. Onları dahil et. Mükemmel fikirler üretmek için tamamen bir avuç yöneticiye ve üst düzey yöneticiye güveniyorsanız, işyerinizdeki insanların çoğunun beyin gücünden kayıpsın demektir. Bunlar yeryüzünde insanlar, örgütünüzün izlediği yeni stratejileri uygulayanlar, neyin işe yaradığını ve neyin işe yaramayacağını birinci elden görenler.

İlerleyen çok yönlü işyerlerinde, kazanan organizasyonlar, orta yöneticilerin ilgisini çeken büyük değeri, önemli başarı için katalizör olarak kavrayacaklardır.