Video: Calling All Cars: The Blonde Paper Hanger / The Abandoned Bricks / The Swollen Face 2024
Okulun en kötü yanlarından biri korkunç grup projesiydi. Kaçınılmaz olarak dört grubun tamamı ve tamamen gevşek olması, iki zor ama oldukça vasat işçi ve bir başkasını başarıya götüren bir kişi vardı. Bu gruplar her zaman sinir bozucuydı (gevşek olmadığınız sürece) ve gerçek hayat hiç yansıtmadı.
Neden? Çünkü iş dünyasında, gerçek dünyada, her projenin bir proje yöneticisi vardır ve bu kişi, gevşek kişileri de dahil olmak üzere gerçek sonuçlar doğurabilir.
Bu doğruysa da, proje yöneticisinin ekibinde disiplin yetkisine sahip olmadığı, çoğu kez bu işi kiralamak ve ateş yetkisini kullanmak zorunda bırakılmamasının doğru olduğu da doğrudur.
Projedeki insanları seçmek zorunda kalmaz ve çürümüş bir işi yapıyorlarsa onları tekmeleyemez. Başarılı bir insanı nazik sözcüklerden başka bir şeyle ödüllendirememe gücüne sahip değildir. Bu durumda olduğunuzda bir projeyi nasıl yönetirsiniz? Ekip üyeleri size rapor vermediğinde bir projeye nasıl başlayacağınız ile ilgili altı ipucu.
Sınırlarınızı Şefle Açıkla
İlk takım toplantısına bile başlamadan önce, sizi bu projeye atayan kişiye oturun ve yönetim beklentileri hakkında konuşun. Tabii ki bu, tabii ki, siz ve tüm ekip üyeleri aynı kişiye rapor verirseniz, ancak bunu yapmasanız bile en kolay, ancak bu konuşmayı yapmanız gerekir.
Bunlar sormak istediğiniz sorular:
- Çalışmadıklarında takımdaki kişileri yerinden oynatma / değiştirme yetkiniz var mı?
- Bu proje diğer projelere göre öncelik taşıyor mu? Değilse, projeniz hiyerarşide nerede oturuyor. Başka bir deyişle, ekibinize, son başvuru tarihini karşılamak için farklı bir proje yapmayı bırakmaları gerektiğini söyler misiniz?
- Ekip üyelerinin performansıyla ilgili sorunlarınız varsa, disiplin yetkisine sahip patron size destek olur mu yoksa takım üyeleri ile eşit sayılır mı?
Sınırlarınızı proje başlamadan önce belirlediyseniz, ne kadar gidebileceğinizi ve ekip üyelerinizden neyi sorabileceğini bileceksiniz. "Bu proje en büyük önceliğe sahip" diyor ancak sizi desteklemeyecek bir patron, patronun söylediği gibi "Bu öncelikli değil. "Başlangıçta bunu anlamak ve bunlarla çalışmak zaman kazandırabilir ve stres yaratabilir.
Takım üyeliği üzerinde kontrol sahibi olmak, idealdir, ancak çoğunlukla mevcut değildir - normalde takım üyeleri üzerinde kiralama ve itfa gücüne sahip olsanız bile. Niye ya? Çoğu şirket ince gerilir ve insanları değiştirmek için kaynaktan yoksun olduğu için. Ancak, önceden bilerek baş ağrılarını giderebilir ve yanlış tehditler oluşturmanızı önleyebilirsiniz.
Atama Yapmadan Önce Ekibinize Konuşun
Bir örgütler arası ekibiniz olduğunda ödev yapmak kolaydır.Pazarlamadan Jane pazarlama görevlerini üstlenecek. Finanstan gelen Karen finansal işlemleri halledecek. Ancak, sorumluluklar açık olduğunda bile, önce takım üyelerinizle konuşun.
Hem Karen hem de Jane'in şirketin diğer alanları hakkında daha fazla bilgi edinmek için bu ekipte bulunmalarını istediğini öğreneceksiniz; bu nedenle onları uzmanlık alanlarına atadığınızda sinirlileşebilirler.
Bu konuşma, büyük bir takım ilişkisi yaşaması için önemlidir.
Nihai proje sonucundan siz sorumlusunuz, ancak gemide bulunan ekip üyeleri olmadan mükemmel sonuçlar elde edemeyeceksiniz. Girişlerini isteyin ve endişelerini isteyin. Her şeyi göz önünde bulundurduğunuzdan emin olun ve kararlarınızı açıklayın.
Patronla Çifte Kontrol Yapın
Ekip üyelerinizle konuştuktan sonra, bu görevi yerine getirmenin tek yolunun bir veya daha fazla insanın rahatsız edici bulacağı ödevleri vermek olduğunu belirlerseniz, patronunuzla konuşmadan önce konuşun. ödevler.
Neden? İhtiyacınız olan yedeklemeye sahip olduğunuzdan ve atamaları ekip üyelerine daha uygun hale getirecek bir seçeneği ihmal etmediğinizden emin olmak istersiniz.
En az bir Lezzetli Görev edin
Eğlenmek için, görevi ofisi yeniden şekillendirdiğini varsayın. Herkes mobilya mağazasına gitmek ve sandalyeleri test etmek istiyor ancak kimse yeniden boyamadan önce duvarları temizlemek istemiyor.
Sanırım duvar temizleme ekibine kim katılır? Doğru. Sen.
Neden, herkes ergonomik prensipleri inanılmaz anlayışıyla bu ekibe liderlik etmeyi seçtiğini bildiğinde? Çünkü berbat bir iş, birileri bunu yapmalı ve birisinin takım lideri olması lazım.
Zor ya da tatsız bir şey yapmanız, ekibin bir parçası olduğunuzu ve takım arkadaşlarınızla ilgilendiğiniz mesajını gönderir. Tatsız işleri atamak, takım arkadaşlarınızdan daha iyi olduğunuzu düşündüğünüz mesajı gönderir. Değilsin.
Bu, tüm berbat görevleri yapmak zorunda olduğunuz anlamına gelmez. Ancak takım üyeleri arasında oldukça bölünmüş olduğundan emin olun. Nahoş olan takımdan takıma değişir, ancak her projede kimsenin yapmak istemediği bir şey vardır. Herkesin kaçınmak istediği çok görev vardır. Oldukça bölünmüş olduğundan ve payınızı aldığınızdan emin olun.
İstemi Geri Bildirimi Verin
Geri beslemenin "iyi iş" veya "kötü iş" olduğunu söylemekten başka bir şey değildir "çünkü bu harika bir işti …" ve "çünkü bu çok iyi sonuç vermedi …" çünkü hiç kimse öğrenecek cümlecikler. Ve geribildirim vermek için aradığınız sürece, ekip üyelerinizden gelen geri bildirimleri kabul ettiğinizden emin olun.
Sen patronun değilsin ve sana iki sentini ödemeye de razı olmalılar. (Tabii ki, patronun olsanız bile, size iki sent değer vererek kendilerini rahat hissetmelidirler.)
Herkesi bilgilendirin
Ekip lideri olarak, kuruluşunuzun yöneticilerine ve üst düzey liderlerine ilerleme bildiriyorsunuz. Bu toplantıların bilgilerini ekibinize geri götürdüğünüzden emin olun.Ek olarak, grubunuza bu toplantılarda neler söyleyeceğinizi bildirin.
Ayrıca, övgü söz konusu olduğunda, özellikle de herkesin bilgisini verin. Harika, çünkü proje iyi gidiyor mu? Elbette, ama bunu söyleme. Ekibin inanılmaz olması nedeniyle projenin iyi gittiğini söylüyorlar. Herkes takımın bir parçası olduğunuzu bilecek.
Ancak proje korkunç gidiyorsa? Suçu paylaşıyor musun? Evet, ancak yalnızca özel olarak. Tek tek ekip üyelerine gidiyorsunuz ve onların yönünü veya katkısını değiştirmek için çalışıyorsunuz. Bu işe yaramazsa patronunuza gidin ve sorunları çözün.
İnsanları ekipten çıkarma yetkisine sahipseniz, şimdi bunu yapmanın zamanı gelmiştir ancak yapmazsanız, bunu yapan kişiyle konuşabilirsiniz. Ancak ne yaparsanız yapsın, dedikodular yapmaya veya ekip üyelerinizden şikayet etmeye başlamayın. Morallerini yok edecek ve herşeyi daha da kötüleştirecek.
Başarılı bir şekilde yönetilen bir takım projesinin kariyerinizi artırabileceğini, mesleki itibarınızı geliştirdiğini ve çalışmalarınızı ek erik ödevleri için kuruluşunuzda görünür kılabileceğini unutmayın. Bu yüzden projeye hepsini ver.
Başarılı bir Emlak Acentesi Olunması
Eğer emlakçı olursanız kariyerinizdedir planlar, burada başarılı bir emlak acentesi olma yolunda bazı ipuçları bulursunuz.
Bir Kredi için Önceden Onaylanmış Olunması Gereken Nedir?
Bir kredi için nasıl önceden onaylanmış olabileceğinizi öğrenin. Ne kadar borçlandıracağınızı ve neye mal olacağını bilmeniz gerekir. İşte nasıl bulacağım.
Çalışanları Takip Etmek İstediği Bir Yönetici Olunması
Çalışanların istediği bir yönetici olmak istersiniz takip etmek? Hızı belirlemek ve bağlı olanları takip edecek ortamı yaratmak için bu altı ipucunu kullanın.