İşLetmeyi Başlatma ve Çalıştırmanın 7 Aşamaları

Küçük bir işletme, işin ömrü boyunca farklı döngülere bakan çeşitli gelişme aşamalarından geçer. Bugün odaklanan şey yarın önemli olan olmayabilir ve zorluklarınız değişecek ve başarılı olmak için farklı yaklaşımlar gerektiriyor. İş yaşam döngüsünün her aşamasında başarılı olmak için karşılaşacağınız zorlukları ve finansman kaynaklarını öngörebilmeniz gerekir.

1. Tohum Aşaması

İş yaşam döngüsünün tohum atmosferi, işiniz sadece bir düşünce veya fikir olduğunda gerçekleşir.

• Meydan Okuma: Çoğu tohumluk şirketi, pazar kabulündeki zorlukların üstesinden gelmek ve bir niş fırsatı sürdürmek zorunda kalacaklar. Para ve zaman kaynaklarını çok inceltmeyin.
• Odaklanma: İşin bu aşamasında, iş fırsatı ile yetenekleriniz, tecrübeleriniz ve tutkularınız eşleştirilmeye odaklanır. Diğer odak noktaları şunları içerir: bir işletme mülkiyet yapısına karar verme, profesyonel danışmanlar bulma ve iş planlama.
• Para Kaynakları: İş yaşam döngüsünün başında kanıtlanmış bir pazar ya da müşteri bulunmayan işletmeler, sahiplerinden, arkadaşlarından ve ailesinden nakit para kullanacaklardır. Diğer potansiyel kaynaklar tedarikçiler, müşteriler ve devlet yardımlarıdır.

2. Başlangıç ​​Aşaması

İşyeriniz hukuki açıdan mevcut. Ürünler veya hizmetler üretim aşamasındadır ve ilk müşterileriniz vardır.

• Challenge: İşiniz başlangıç ​​yaşam döngüsü aşamasındaysa, muhtemelen para gereksinimlerini ve pazara çıkma süresini fazla tahmin ettiniz demektir. Başlıca zorluk, sahip olduğunuz küçük nakit parayla yakmak değil. Müşterilerinizin ne kadar karlı ihtiyaçları olduğunu öğrenmeniz ve işletmenizin doğru yolda olup olmadığını görmek için bir gerçeklik kontrol etmeniz gerekir.

• Odak: Başlangıçlar, nakit akışını izlemek ve muhafaza etmekle birlikte bir müşteri tabanı ve pazar varlığı oluşturulmasını gerektirir.
• Para Kaynakları: Sahibi, arkadaşları, ailesi, tedarikçileri, müşterileri veya hibeleri.

3. Büyüme Aşaması

Gelirler ve müşteriler, pek çok yeni fırsat ve meseleyle artmaktadır. Pr , güçlü ancak rekabet satha taşıyor. Meydan Okuma:

• Büyümenin en büyük meydan okuma şirketleri, daha fazla zaman ve para teklifi vermek için sürekli aralıklarla uğraşıyor. Etkili yönetim gereklidir ve olası yeni bir iş planı. Bu aşamayı ele geçirmek için nasıl eğitileceğini ve delege edileceğini öğren. Odak:
• Büyüme yaşam döngüsündeki işletmeler, artan satış ve müşterileri ele almak için işletmeyi daha resmi bir şekilde işletmeye odaklanmıştır. Daha iyi muhasebe ve yönetim sistemleri kurulmalıdır. Yeni işçiler, iş akışıyla uğraşmak için işe alınacaklar. Para Kaynakları:
• Bankalar, kârlar, ortaklıklar, hibe ve leasing seçenekleri. 4. Established Stage

İşiniz şimdi pazardaki yeriniz ve sadık müşterileriniz olan gelişen bir şirket haline geldi. Satış büyümesi patlayıcı değil, yönetilebilir. İş hayatı daha rutin hale geldi.

Meydan Okuma:

• Bu yaşam aşamasında defne üzerinde dinlenmek çok kolay; pazar acımasız ve rekabetçi. Daha büyük resme odaklanın. Ekonomi, rakipler veya değişen müşteri beğenileri gibi konular, çalıştığınız her şeye hızla son verebilir. Odak:
• Kurulmuş bir yaşam döngüsü şirketi iyileştirme ve verimlilik üzerine odaklanacaktır. Kurulu bir pazarda rekabet edebilmek için, üretkenliği artırmak için otomasyon ve dış kaynak kullanımı ile birlikte daha iyi ticari uygulamalar gerektirecektir. Para Kaynakları:
• Kârlar, bankalar, yatırımcılar ve hükümet. 5. Genişleme Aşaması

Bu yaşam döngüsü aşaması, yeni pazarlara ve dağıtım kanallarına yeni bir büyüme dönemi ile karakterizedir. Bu aşamada, genellikle daha küçük bir pazar payını kazanmak ve yeni gelir ve kar kanalları bulmak için küçük işletme sahibinin tercihi.

Challenge:

• Yeni pazarlara taşınmak planlama ve araştırma gerektirir. Odak, mevcut tecrübelerinizi ve yeteneklerinizi tamamlayan işletmeler üzerinde olmalıdır. İlgisiz alanlara girmek felaket olabilir. Odak:
• Mevcut pazarlara yeni ürünler veya hizmetler ekleyin veya varolan işletmeleri yeni pazarlara ve müşteri türlerine genişletin. Para Kaynakları:
• Müşterek girişimler, bankalar, lisanslar, yeni yatırımcılar ve ortaklıklar. 6. Azalan Aşama

Ekonomideki, toplumdaki veya piyasa koşullarındaki değişiklikler satışları ve kârları azaltabilir.

Bu, pek çok küçük şirketi hızla sona erebilir.

Meydan Okuma: Yaşam döngüsünün gerileme aşamasında olan işletmeler, satışlar, karlar ve negatif nakit akışı düşürerek meydan okuyacak. En büyük sorun, işletmenin olumsuz bir nakit akışını ne kadar süre destekleyebileceğidir. Son yaşam döngüsü aşamasına geçmenin zamanı gelip gelmeyeceğini düşünün … Çıkın.

• Odak: Yeni fırsatlar ve girişim girişimlerini araştırın. Azalan evre için maliyetleri düşürme ve nakit akışını sürdürecek yollar bulmak hayati önem taşımaktadır.
• Para Kaynakları: Tedarikçiler, müşteriler, sahipler.
• 7. Exit Stage

Bu, işletmenizin tüm gayret ve yıllarca zorlu çalışmalardan nakit çıkarmadaki en büyük fırsatıdır. Veya bu işi durdurmak anlamına gelebilir.

Challenge:

• Bir iş satmak, gerçekçi değerlemenizi gerektirir. Şirketi kurmak yıllarca zorlu bir iş yapmış olabilir, ancak mevcut pazardaki gerçek değeri düşünün. İşletmenizi kapatmaya karar verirseniz, zorluk bir iş kaybının finansal ve psikolojik yönleriyle ilgilenmektir. Odak:
• Şirketiniz üzerinde doğru bir değerlendirme yapın. Şirketinizi, alıcıyı daha fazla değerli hale getirmek için işletme faaliyetlerinize, yönetiminize ve rekabet bariyerlerine bakın. Yasal satın alma satma sözleşmelerini bir iş geçiş planıyla birlikte ayarlayın. Para Kaynakları
• : Bir iş değerleme ortağını bulun.İşletmeyi satmak veya kapatmak için en iyi vergi stratejisi için muhasebecinize ve finansal danışmanlarınıza danışın.

İş yaşam döngüsünün her aşaması kronolojik sırada gerçekleşmeyebilir. Bazı işletmeler, başlangıçtan başlayıp çıkmak için hızla "geçmek için kurulacak". Diğerleri genişlemeden kaçınmayı ve yerleşmiş durumda kalmayı seçecek.

İşinizin parlak bir başarı mı yoksa ciddi bir başarısızlık mı olduğu değişen yaşam döngüsüne uyum yeteneğinize bağlıdır. Bugün odaklanan ve üstesinden geleceğiniz şey gelecekte değişecektir. İşletmenizin yaşam döngüsü içinde nerede olduğunu anlamak, önümüzdeki zorlukları öngörmenize ve en iyi iş kararlarınızı vermenize yardımcı olacaktır.

Alyssa Gregory tarafından düzenlenmiştir