Proje Yönetimi'nde Ortak Duyu Kullanarak < İYi Herkes İçin Ortak Duyuyu Geliştirmenin 8 Yoluyla

Yöneticiden personele: "Bilirsiniz, biraz sağduyu kullandıysanız, o kadar çok kemik sapmış hata yapmazsınız. "

" Sağduyu "kullanmanız gerektiğini veya sağduyuya sahip olmadığınız söylendi mi?

Alternatif olarak, hiç yanlış zamanda yanlış bir şey söyleyecek gibi görünen bir çalışanınız oldu mu ya da "normal" bir kişinin sezgisel bulacaklarını anlamaya karar verme veya karar verme yeteneğinden yoksun görünen kimseye sahip gibiydi?

Hepimiz sağduyu sahibi olduğumuzu düşünmekten hoşlanıyoruz. Sonuçta, "ortak", bu nedenle çoğu insanın olması gerekir, değil mi? Ancak, etrafa baktığımızda, çoğunlukla sağduyu sahibi olmayan insanlar tarafından çevrelendiğimiz anlaşılıyor.

Sağduyu ile ne demek istiyorsun? Merriam-Webster şunları tanımlar:

Durumun veya olguların basit bir algısına dayanan sağlam ve tedbirli bir yargı.

Bu kulağa çok öznel geliyor. "Ses ve ihtiyatlı" fikriniz benimkinden çok farklı olabilir. Çoğumuz bunu gördüğümüzde biliyoruz; Daha çok, çoğumuz eksik olduğunda bunu işaret etmekte hiçbir sorunumuz yok. Bunu genellikle "Harold, dünya " gibi şeyler söyleyerek yapıyor muydunuz? ! "

Elbette, o anlardan birkaçı oldu. Biliyorum var. Birini "yetki eksikliği" olarak düşünürsek, tekrar eden suçlular hakkında konuşuruz, bu da her ne sebeple olursa olsun, en makul insanın yargılamada hatalar yapmaya devam ettiği anlamına gelir.

Sağduyu öğrenilebilir mi? Birine öğretecek misin? Bir ders, kitap, antrenör, blog yazısı veya başka bir yöntemden öğrenebilir misiniz?

Sağduyulu yoksun kişinin daha iyi kararlar almasına yardımcı olmak için yapabileceğimiz bir şey var mı? Yönetici olarak, antrenör, eğitmen, öğretmen, veli, arkadaş veya iş arkadaşınız var mı? Daha önemlisi, kendimizi daha iyi bir sağduyu geliştirmeye yardımcı olmak için yapabileceğimiz bir şey var mı?

Birisi adım atmaya ve yardım aramaya istekli ise - onlara yardım edelim mi? Öğrenecek misin, sağduyuya birini öğretebilir misin?

Psikoloji konusunda uzman olmadığım halde, aşağıdaki basamakları kendi veya başka birinin sağduyu düzeyini geliştirmeye yönelik bir kılavuz olarak öneririm.

Sekiz Yol

1. Bir sorununuz olduğunu itiraf edin.

İlk adım, herkes için en zor ve en önemli adım olan bir sorun olduğunu kabul etmektir. Tutarlı ve özenli geribildirimle ve tekrar tekrar yanmaya başladıktan sonra, birileri ileriye doğru ilerlemeye ve "sağduyum eksikliği hissediyorum ve yardıma ihtiyacım var" diyebilecek kadar kendine güvenen birine sahip olabilirsiniz! "

İlk adımı atmadan korkarım, umut yoktur. Siz, çalışanınız veya iş arkadaşınız karmaşık hareketlerle dolu bir kariyer için mahkumdur.

2. Yavaşla.

Yargıdaki birçok hata, dürtüsel ve acele kararların bir sonucudur.Sağduyu ile ilgili bir sorunuz olduğunu biliyorsanız, karar kalitesi için karar vermenin hızından fedakârlık yapmanız gerekir. Şüpheniz olduğunda, üzerinde uyun. En az bir gece, belki de iki. Belki bir hafta.

3. Dilini ısır.

Dediğinizi düşünen şeylerin yanlış yola düşüleceğinden veya başın belaya bulaşmasından şüpheleniyorsa, söyleme. Evet, daha az konuşkan, daha komik olacaksın ve kendinizi ağızda çok fazla kanamış bulacaksınız, ancak bu her zaman ağzınıza ayağınızı atmaktan daha iyi.

En azından bence öyle olabilir - aslında, her ikisi de oldukça rahatsız edici bir ses.

4. geri bildirim 'ı diğerlerinden alın.

Bu e-postayı göndermeden önce, bu konuşmayı yapın, parayı harcayın veya enkaz etmek üzere olduğunuz diğer trenlerden birine başkalarının tavsiyeini arayın. Kararı, yöneticinize, meslektaşlarınıza, doğrudan raporlarınıza veya size dürüst, yapıcı geri bildirim verebilecek bir başkasıyla test edin. Ardından, bu geri bildirimi dinlediğinizden emin olun.

5. Bir kişilik değerlendirmesi yapın.

Doğal eğilim ve önyargılarınızı tanımlamak için MBTI, DISC, Hogan veya başka bir güvenilir kişilik değerlendirmesi yapın; bu eğilimlerin analizinizi, karar verme ve karar vermenizi nasıl etkilediğini. Verileri yorumlamanıza profesyonel bir yardım için, daha da iyisi, hatta belki gerekli bile.

6. Bir antrenör al.

Bu durumda, klinik bir geçmişe sahip bir antrenörün, yani düşünme sürecinizi incelemenize yardımcı olabilecek birisinin olmasını söylemek kadar ileri giderek; bekleyen kararları test etmek için sondaj kulübesi ve sizi başın yanına tokatlayacak birisi.

7. Bir rol modeli bulun.

Her zaman doğru kararları alıp, nasıl yaptıklarını sormak gibi görünen birini tanıyın. Yaptıkları birçok örnek üzerinde yürüyün ve onlardan düşünce sürecini açıklamalarını isteyin.

8. Karar verme, karar verme, problem çözme ve / veya eleştirel düşünme üzerine birkaç kitap okuyun .

Bunların hepsi işe yarar mı? Bunu garanti edemem; Bununla birlikte, herkesin "kablolu" olduğunu düşünmüyorum. İnsanlar üzerinde çalışmak ve çalışmak isterlerse değişebilirler.