Devamsızlık, Çalışanlar İşe Gelmediğinde Midir

Devamsızlık işten kronik yokluk durumudur. Devamsızlığa genellikle, kişinin istihdamının sona erdirilmesine neden olabilecek giderek daha sıkı disiplin tedbirleri uygulanır. Bu genellikle kuruluşun devam politikasına göre yönetilir. Çalışan el kitabı sıklıkla beklenen devam ve işe alınmayla ilgili olarak bir çalışanın sonuçlarını belgelemektedir.

Planlanmamış Ayrılma

Bir çalışan normalde planlanmış bir çalışma döneminde işyerinde bulunmadığında zamanlanmamış bir yokluk oluşur.

Yetersizlikleri genellikle, sıklığı ve gerekçesi kuruluşun katılım politikasında belirlenen yönergelere uygun olduğunda telafi edilir. Bu telafi edilen devamsızlıklar, önceden işten ayrılmış izinler için izin almak veya organizasyonun zaman çizelgeleri ve beklentileri dahilinde planlanmamış bir yokluğun bildirilmesi için çağrı yapmak gibi belirli gerekli çalışan eylemlerine bağlı olabilir.

Bazı çalışanlar bir çalışan beklenmedik bir şekilde özlüyor olurken bir doktor notu isterler. Tıbbi gizlilik için, notun tümü, doktorun çalışanı gördüğüdür. Doktor notları, çalışmak için çok hasta olan ancak bir doktora gitmek için yeterince hasta olmayan bir çalışanın gereksiz masrafa neden olabilir.

Planlı olmayan çok fazla devamsızlık, bir çalışanın istihdamının sona ermesine neden olabilir.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- normalde planlanmış bir çalışma süresi de yokluğun bir parçasıdır ancak planlanan bir yokluk, işverenlerin hazırlayamayacağı zamanlanmamış bir yokluğun kabul edilmesine daha uygundur.

İzin, tatil, tıbbî randevu, askerlik, ameliyat, ameliyat, jüri görevi, cenaze töreni ve çalışanların normal çalışma saatleri dışında planlayamayacakları daha fazlası.

Yetersizlikleri, gerekçelerinin ve gerekçelerinin örgütün katılım politikasında belirlenen esaslara uygun olduğu durumlarda telafi edilir.

Bu telafi edilen devamsızlıklar önceden işten ayrılmış vakit kaybı izni almak veya kuruluşun zamanı dahilinde planlanmamış bir yokluğun bildirilmesi için aramak gibi belirli gerekli çalışan eylemlerine bağlı olabilir nesiller ve beklentiler.

Devamsızlık Politikası

Devamsızlık politikası, bir kuruluşta, kronik olarak işten yoksun çalışanların durumunu nasıl yöneteceğiniz konusunda rehberlik sağlar. Devamsızlığa genellikle, kişinin istihdamının sona erdirilmesine neden olabilecek giderek daha sıkı disiplin tedbirleri uygulanır.Bu genellikle kuruluşun devam politikasına göre yönetilir.

Örnek Absenteeizm Politikası.

İşverenin Mücadelesi

Çalışanların katılımı özellikle işverenlerin karşılaştığı bir endüstri ve iş ortamında zorlayıcı bir konudur.

Çalışmayı planlanan çalışanlar iş istasyonlarını çalıştırmak için başarısız olursa, eksiklikler montaj hatlarını kapatabilir.

Hemşirelik ve diğer hasta servislerinin gerekli olduğu ortamlarda hasta bakımı engellenir. Perakende satış mağazalarında, müşterilerin çalışanlara gelememesi durumunda beklemesi gerekiyor.

Devamsızlık etkileri önemli olduğu için, işverenler uzun süredir çalışanları çalışmaya teşvik etme yollarını araştırdı. Yöntemler, arıza izni politikasından son disiplin basamağı olarak istihdam sonlandırma olan sıkı puan sistemlerine kadar değişmektedir.

Cezalandırma yaklaşımı, çalışanların katılımının önemli olduğu iş ayarlarında çoğunlukla destekleyenlerdir. Diğer işverenler sıkı bir katılım politikasını desteklemekle birlikte çalışanlar ikramiye ve hediye gibi konularda ödüller de sunmaktadır. Çalışanların katılımını gerektiren bir iş ortamında bir kombinasyon yaklaşımını tercih ediyorum.

Evet, çalışanlar belirli bir miktarı kaçırdıklarında disiplin sonuçları ortaya çıksın, ancak tanıma ve ödüller, işe geldikleri çalışanlar için anlaşmaya vazgeçmez.

Sorumluluk Reddi:

Susan Heathfield, hem bu web sitesinde hem de bu web sitesinden bağlantılı, doğru, sağduyulu, ahlaki İnsan Kaynakları yönetimi, işveren ve işyeri önerileri sunmak için her türlü çabayı gösteriyor ancak bir avukat, ve sitenin içeriği, yetkili olsa da, doğruluk ve yasallık için garanti edilmez ve hukuki tavsiye olarak yorumlanmamalıdır.

Bu site, dünya çapında bir izleyici kitlesine ve istihdam yasalarına ve düzenlemelerine eyaletten ülkeye ve ülkeden ülkeye değişiklik gösteriyor, bu nedenle site, işyeriniz için hepsinde kesin olarak karar veremez. Herhangi bir şüpheye düştüğünüzde, hukuki yorumunuzun ve kararlarınızın doğru olduğundan emin olmak için her zaman Devlet, Federal veya Uluslararası hükümet kaynaklarının avukatlığını veya yardımını isteyin. Bu sitedeki bilgiler yalnızca yönlendirme, fikir ve yardım içindir.