Liyakate - Avantaj ve Dezavantajları

Ödenen ücret, yüksek performans gösteren çalışanları ek ücret veya teşvik ödeyerek ödüllendiren bir yaklaşımdır. Üstün başarı ödemesi, çalışanlar ve işveren için avantaj ve dezavantajlara sahiptir.

Fakat, hepsi bir arada, ödüllendirme, en çok saklamak istediğiniz çalışanları ödüllendirmenin en iyi yoludur. Merit ücreti, çalışanların çabalarını ve katkılarını tanımak ve ödüllendirmek istediğiniz şey hakkında güçlü bir mesaj gönderir.

Müsait maaş ödemesi aralığını halka açık hale getirmek, çalışanlarınızın artışlarının şirketinizin ödeme planında belirlenen liyade ücret aralıklarına düştüğünü görmelerini sağlar. Bu, daha fazlasını görmek istediğiniz eylemleri ve davranışları güçlendirir ve çalışanların bir sonraki şirket yılı için en iyi liyakat artışına yönelik olasılıklarını artırır.

Çalışanlar, üst düzey hak ettikleri artış hakkında yöneticileri ile konuşurken, organizasyon tarafından en değerli olan tüm katkıları ve eylemleri öğrenirler. Bu muazzam derecede onaylayan ve güçlendirici.

Üst düzey artıştan daha az alan çalışanlarla, denetçi, bir sonraki artış döngüsü boyunca çalışanların performanslarını iyileştirmek için nasıl bir performans gösterdiklerini açıklamak ve tartışmak için fırsat bulmaktadır.

İşte liyakate önem vermek isteyebileceğiniz ve ücret sisteminde meydana gelen dezavantajları ve zorlukları merit artışlarına odaklanan neden budur.

Üstün Başarı Ödemelerinin Avantajları

Bu, hak kazanmayı düşünmek isteyebileceğiniz nedenlerdir.

• Avantaj ödemesi, bir işverenin yüksek ve düşük performans gösteren çalışanların performansı arasında fark yaratması ve yüksek performans gösterenlerin ödüllendirilmesine yardımcı olur. Hiçbir işveren kuruluşun en iyi performanslarını kaybetmek istemediğinden, bu bir tutma çabasıdır.
• Kâr paylaşımı veya benzer bonus ücret planlarından farklı olarak, ödenen ücret, bir işverene, şirketin performansını ve bir bireyin performansını birbirinden ayırt eder. Pek çok ödül programı, aynı zamanda tüm çalışanlara dağıtılan genel bir ödül sunarken ekip çalışması, iş arkadaşı olumlu ilişkiler ve etkin müşteri hizmetleri gibi değerleri desteklemek için mevcut tazminatların bir kısmını güçlü sanatçılar için ayrılmıştır.
• Üstün ücret, bir işverene bireysel performansı bir defaya mahsus tanıması için bir araç da sağlar. Bu, yeni bir İKT uygulaması veya yeni bir satış bölgesi açma gibi bir kerelik bir projeye katılan çalışanları ödüllendirmek için yararlıdır.

Dezavantajları ve Başarılı Olmayan Sorunlar

İşverenlerin hak bedeli ile yaşadığı güçlükler bunlar.

• En iyi ücreti hak eden kişiyi belirlemek için çeşitli çalışanların performanslarını farklılaştırmak için% 100 doğrulukla bir yol yoktur.En arzu edilen başarı ve katkılar neredeyse asla ölçülebilir değildir; bu nedenle yöneticinin veya danışmanın görüşleri hak bedeli belirlemede sabit kalır. Yalnızca ölçebildiğiniz öğeleri kullanırsanız, çalışanlarınızın işlerinin en önemli yönlerini düşünmüyorsunuz demektir.
• Yetkinliklerin geliştirilmesi, ölçümler, performans için ölçütler ve benzeri şeyler de dahil olmak üzere, kuruluşların performansı ölçülebilir hale getirme girişiminde kurumların yatırım yapacakları zaman ve enerji miktarı müşterilere hizmet sunmak için daha iyi harcanmaktadır. Çeşitli mesleklerde liyakatin ne anlama geldiğini ortaya koyan yüzlerce sayfalık belgeler gördüm. Bu, zamanınızı nasıl iyi kullanabilir?
• Ölçütlerin sınırlamaları göz önüne alındığında, yöneticinin her çalışana kendi katkılarının değeri ile yetinme olanağı ve yeteri kadar ödülün verilmesi gereken üstün performansın devam etmekte olan bir zorluktur. Bazı denetçiler diğerlerinden daha iyi iletişim kurar ve bazı işlerde üstün performansı gerektiren şeylerle ilgili iletişim diğerlerinden daha kolay olur.

İyi ücret ödüllerinde verilen sınırlamalarla bile, hak ödülü, seçkin sanatçılarınızın şirketinizde kalmasını ve şaşırtıcı katkılar sağlamaya devam etmesini sağlamanız için en iyi fırsattır.

Hiçbir sistem hiç mükemmel bir sistem değildir.

Performansın nasıl belgelenebileceği, maaş artışının nasıl iletileceği ve net beklentilerin nasıl belirleneceği konusunda yöneticilere ve denetçilere eğitim, adil hak kazanma sistemi yaratmaya başlamak için en iyi yerdir.

Ancak, en önemlisi, hiçbir şey, yüksek performans gösteren bir şirketi, kuruluşta çok daha az katkıda bulunan çalışanların aynı ücret artışı veya ikramiyesini aldığını bilmeden daha hızlı bir şekilde düşürdüğünü unutmayın. Oraya girme.

Ayrıca bilinir değişken telafi, değişken ödeme