Tedarik Zinciriniz Küçük Bullarınızı Nasıl Öldürmeye Çalışıyor

Gerekli bir kötülük değil, tedarik zinciriniz gereklidir. Tedarik zinciriniz size mal olur, zamanınızı emer ve sizi şımartır. Ama buna ihtiyacın var. Tedarik zinciriniz olmadan satılacak olan öğeleriniz olmayacaktı. I. e. çok küçük bir işin olmazdı.

Fakat eğer kontrol edilmediyse, tedarik zinciriniz küçük işletmenizi öldürme gücüne sahiptir. Tedarik zincirinizin kontrolsüz olmasına izin verme. Şu an kontrol edin.

Malların Maliyeti

• Stok
• Teslimat Süreleri
• Tedarikçiler
• Tedarik zincirinizin küçük işletmelerinizi öldürmeye çalıştığı yollar şu tedarik zinciri alanlarını içerir: Endişe konusu olan her alana daha ayrıntılı bir göz atalım:

Mal Maliyeti

Tedarik zincirinde ve işyerinde mal maliyetleri, satılan malın maliyeti (COGS) veya malların maliyeti olarak tanımlanır (COGM). Basitlik uğruna, bu makale için tartışma konusu olarak satılan malların maliyetine bakalım. Yani, sattığınız her ürün için - ilgili bir ürün maliyeti vardır.

Satılan malların maliyeti, küçük işletmelerinizin ne kadar iyi yaptıklarının doğrudan finansal sıcaklığını nasıl ölçtüğünüzdür. Ve satılan malların maliyeti, tedarik zincirinizin küçük işletmelerinizi öldürmeye çalışan ilk yoludur.

Bunu düşündün, biliyorum. A Maddesini (mallarınızın satıldığı maliyeti) yapmak için 10 ABD doları tuttuğunuzu ve A Maddesini 15 ABD Doları karşılığında sattığınızı anladınız, bu nedenle A Maddesi için kazancınız 5 ABD dolarıdır.

Aferin.

Fakat bu doğru olmayabilir. 5 dolarla, faturalarınızı, çalışanlarınızı ve belki de kendiniz de ödersiniz. Bunu yapmak için 5 doların yeterli odası var mı? Yok hayır? Peki, iki şeyden birini yapabilirsiniz:

Satış fiyatınızı A Maddesinde yükseltin

• A Maddesi için malınızı düşürün.
• Piyasa, rekabetçi ve ekonomik manzaraların ne olduğuna bağlı olarak, Vis Item A, satış fiyatınızı müşterilerinize yükseltemediğinizi hissedebilirsiniz.

Bu, size gerçekçi bir seçenek bırakıyor, mallarınızın maliyetini düşürüyor.

Malların maliyetini çeşitli şekillerde düşürebilirsiniz:

Sourcing

Sourcing "etrafında alışveriş" veya "karşılaştırma alışveriş" dir. Öğe A'yı oluşturmanıza yardımcı olması için diğer tedarikçileri arayarak, mallarınızın maliyetini düşürmek için çalışabilirsiniz.

Re-Engineer

Öğe A'yı halihazırda yaptığınızdan daha az masraflı hale getirmenin bir yolu var mı? Hoşgörüleri rahatlatabilir misin, böylece fabrikaların çok fazla hurdası yoksa onu üretmek için daha az zaman harcayamıyor musun? Kullanılacak daha ucuz malzemeler var mı? Belki A Maddesi yapmanın daha ucuz bir yolunu bulmak malların maliyetini düşürmenin en iyi yoludur.

Bir kaynak egzersiz programı, yeniden mühendislik çözümlerinin geçmesine izin veren yeniliklere yol açabilir.Örneğin, A Maddesini şu anda kullanmadığınız tedarikçilere gösteriyorsanız veya mevcut tedarikçileriniz Öğe A'yı alışveriş yaptığınızı biliyorsa, bu tedarikçiler, daha önce düşünmeyebileceğiniz mal azaltma seçenekleri maliyeti sunabilir.

Tedarikçi Müzakereleri

Malların düşürülmesi de doğrudan görüşmelere yol açabilir. Sonsuza kadar A Maddesinde 10 dolar harcıyorsunuz ve şimdi malların maliyetini aşağıya çekmeniz gerekiyor. Tedarikçinizle müzakere masasına adım atın.

Malların maliyetinde tasarruf etmeniz, hem sizin hem de tedarikçinin yararına olabilir. Örneğin, tedarikçiniz daha düşük fiyatlarla daha büyük miktarda ham madde elde edebilmek için öngörüler veya paket siparişlere ihtiyaç duyabilir. Veya daha büyük lotlar yaparak üretim miktarını optimize edin.

Envanter

Tedarik zincirinizin tedarik zincirinizi öldürmeye çalıştığı bir sonraki alan envanterdir. Stok, zorlu bir dengeleme eylemidir - ürünlerinizi müşterilerinize satmak için envantere ihtiyacınız olduğu için, ancak envanter maliyetleri karşılığıdır. Çok fazla envanteriniz varsa, muhtemelen çok fazla para harcadınız demektir - bu, başka bir yerde harcayacak paranızın olmadığı anlamına gelir.

Çok az envanteriniz mi, çok fazla envanteriniz mi yoksa sadece doğru miktarda envanteriniz mi var olduğunu nereden öğrenebilirsiniz? Yalnızca bunu gerçekçi bir şekilde cevaplayabilirsiniz, ancak yardımcı olabilecek birkaç yönerge burada.

Müşteri arzınıza bakın (bekleme gününde kötü bir şey değildir). Bir bekleme tarihi, müşterilerinizin göndermediği, henüz gönderilmediğiniz birkaç sipariştir. Birikmi karşılamak için yeterli envanterin var mı? Yani müşterilerinizi istediklerini, istediklerinde gönderebilir misiniz? Değilse, yeterli miktarda envanteriniz olmayabilir.

Şimdi, borç hesaplarından bir göz atın. Verdikleri stokların tamamı için tedarikçilerinize ödeme yaptınız mı? Eğer öyleyse, bu bilançonuzu nasıl etkiledi? Kirayı, sigortanızı ve diğer faturalarınızı ödeyecek kadar bankanız var mı? Değilse muhtemelen çok fazla envanterin var.

Stok, yalnızca siz satın aldığınızda değil, aynı zamanda tutmak için de size mal oluyor. Stok taşıma masrafları gerçektir (depo veya depo kira, sigorta, güvenlik gibi).

Müşterileriniz sipariş verirken envanter oluşturma lüksünüz varsa, envanterinizi yönetmek ve maliyetlerinin sizi öldürmediğinden emin olmak için iyi bir yerdesiniz. Ve eğer değilseniz muhtemelen odaklanmanız gerekecek …

Lead Times

Bir tedarik zinciri yanlısı için cevaplanması gereken en zor sorulardan biri "kurşun zamanınız nedir?" Şeklindedir. Bunun nedeni, kurşun zamanımızın ne olduğunu bilmediğimiz, kurşun zamanlarımızı çok fazla bildiğimizdir. Bir tedarik zinciri kurşun zamanında, bir ürün yapmak, bir ürünü incelemek, bir ürünü gönderdik ve diğer birkaç kurşun zamanını biliyoruz.

Başvuru sürelerinizi bu şekilde sağlam bir şekilde anladıysanız, muhtemelen müşterinizin bunu yapması için emrini verene kadar beklediyseniz, A Maddesini müşterinize sunma ve teslim etmeniz ne kadar zaman alacağını biliyor olabilirsiniz.Müşteriniz bununla yaşayabiliyorsa envanter maliyetlerinizi düşürmenize yardımcı olur.

Olmazsa, kurşun zamanı yönetimi, üzerine çift tıklamanız gereken bir alandır. Gerçekten kurşun sürelerinizi anlamazsanız, tedarik zinciriniz küçük işletmenizi öldürebilir.

Tedarikçilerinizin hammaddeleri satın alıp ürününüzü üretmek ne kadar sürdüğünü bilmeden, sonra da bu ürünleri size göndeririz … Ve küçük işletmelerinizin almayı, incelemeyi, incelemeyi, üretmeyi ve sonra paketlemeyi ne kadar sürdüğünü bilmeden Gemi … Gecelik, ekspres, ertesi gün, iki gün ve standart denizcilik masraflarını bilmeden … A Maddesinde harcadığınız 10 ABD doları size çok daha fazla mal kazandırmanın iyi bir şansı var.

Hızlı ödeme, nakliye ve fazla mesai, tedarik zincirinin sessiz küçük işletme katilleri.

Tedarikçiler

Tedarikçileriniz tedarik zincirinizde çok kritik bir bağlantıdır. Birçok küçük işletme, tedarikçilerine inanmaktadır; çünkü bu tedarikçiler, ilk günlerinden beri ekibinin bir parçası olmuştur.

Tedarikçileriniz yaptıklarına iyi gelirse (ve varsayalım), bu durum, imalatlarını nasıl optimum düzeye getireceğini bulmak için yıllardır çok çalıştıklarını gösterir. Bu da, A Maddesi'ni sizin yerinize yapmanız için 7 $ maliyeti verdiğini (dolayısıyla 10 $ karşılığında sattığını) ancak şimdi A Maddesi'ni 5 $ karşılığında yapabileceklerini ifade ediyor. Bu tasarrufları geçtiler mi? Veya en azından farkı sizinle paylaşmak mı istiyorsunuz?

3'ten büyük ->

Sormaya hakkınız var.

Ve eğer tedarikçileriniz maliyetlerini 7 $ 'dan 5 $' a kadar düşürmüyorsa - o zaman bu makalenin Sourcing bölümüne bakın.

Mal tasarruflarının maliyetini artırmak için tedarikçilerinizi denetleyin. Çünkü, tedarikçilerinizle birlikte malların maliyetinden tasarruf sağlamıyorsanız, küçük işletmeleriniz tedarik zinciriniz tarafından öldürülme tehlikesiyle karşı karşıyadır.

3'ten büyük ->