Hangi Crowdfunding platformunu kullanacaksınız? Ödüller veya Eşitlik temelli?

Şimdilik, crowdfunding'in üç çeşidi var ( üzgünüm ancak metaforu burada 'da bulmuştuk). 3 ProHatch kurucularından Liz Kulik ve Barry Barovick'ten 2'sinin bu yeni Crowdfunding platformunun benzersiz yönleri hakkında röportaj yaptım.

Farklı türde crowdfunding var, bu nedenle nereye uyuyorsunuz?

Barry, "Melez tabanlı Ödül Tabanlı ve Hisse Esasına dayalı Crowdfunding sitesiyiz … bunu Para Tedarik Zincirimiz olarak adlandırıyoruz" dedi.

Bekle … Para Tedarik Zinciri nedir? Liz, mobil bir gıda kamyonunun kurulmasına dayalı harika bir örnek verdi.

"Bağış ödüllerine dayalı crowdfunding ile başlayın. İnsanları projenize bağışta bulunmaya teşvik eden ödüller yaratın.Tanıldığınız insanlarla başlayın, hikayenizi oluşturun ve paydaşlarınızı sözcük dağarcığına dahil edin.İnternet hızlı ve eğlenceli hale getirir ". Direkt tüketici ürünleri işletmeleri, müşterilerini fon sağlayıcı olarak talep etme fırsatı buluyor … Paydaşlarınızı özsermaye olmadan inşa ediyorsunuz … çünkü paydaşlarınız finansal getirilerden başka çıkarlar görüyor "dedi. Barry, "Gıda kamyonu mahalleye insanları getiriyor ve mahalleye de alışveriş yapıyor ve mahalle perakendecilerinde alışveriş yapıyor … bu yüzden hem gıda aracı müşterileri hem de yerel işletmeler, projenizi destekleme konusundaki değerini gören ilk bağışçılar olabilir … çünkü siz gıda kamyonu olarak, yerel ekonomiyi harekete geçiriyor ve topluluk için gerçek değer yaratıyor "dedi.

Şimdi gıda kamyonunun dört eyalete açılmasını istediğini … tekrar bağış modeline dönebilir veya crowdfunding'in Para Tedarik Zincirini sermayeye dayalı crowdfunding'e taşıyabilirsiniz. ( SEC kayıtlarının bekleyen sonucu ), hikayeniz ve başınızdan aldığınız başarıya dahil olan bir sonraki öğe ile.

Para arz zincirinin bir kısmının bağışlarıyla ProHatch'ı başlatıyorlar, daha sonra öz sermaye birikimi geliyor.

3'ten büyük ->

Kendi tavsiyenizi alarak, Hikayeniz nedir? Daha özellikle web sitenizde göremeyeceğimiz arka plan hikayesi mi var?

En iyileri ve olağanüstü bir yönetim ekibi var.

Barry, Ernst & Young'da Global Real Estate Advisory (Global Gayrimenkul Danışmanlığı) başkanı ve Grubb & Ellis'in CEO'su idi. Liz'in geçmişi, küresel emlak yatırımında, işletme yönetiminde ve girişim değer yaratımında. (CSO-Grubb & Ellis, İş Ortağı-Helix Global Ortaklar, Kıdemli Genel Müdür-FTI Danışmanlık) (bakınız: Barry M. Barovick, Elizabeth Smith Kulik)

3'ten büyük ->

Her ikisi de büyüyen küresel iş deneyiminden ve dünya çapındaki müşterilere danışmanlık yaparak, güçlü bir düşünce sürecinin bir işletmeyi başlatıp büyümek zorunda kaldıklarını biliyorlardı … sadece "sermaye kazanmak ve iş"."Biz bir işlemden daha fazlasıyız, değer katıyoruz platformumuzdaki girişimcilere danışmanlık hizmetleri ve eğitim ekliyoruz …" Makalede biraz daha detaylı olarak anlattığım hizmetler.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Yeni, riskli ve birçokları kendi partilerini bulmaya çalışan birçok taraf var, bu yüzden ortak öğeler mali projeksiyonlar, bir iş planı, riskleri anlama, mali kaynakları toplama, ekibi bir araya getirme ve planı uygulama. " Liz, gayrimenkulün sermayenin artırılmasının tek seferlik bir olay olmadığını ve başarıların temelini oluşturan güçlü bir planlama süreci olduğunu bildiğini söylüyor.

Faz Arttırma Süreci

Gelecekte daha derinlemesine ele alacağım Programı yükseltmek için Fazlarını çok beğendim. Esas olarak, Fazlar başlıklı 30 günlük finansman döngüsüne dayanıyor; her birinde, fonlanan fonların işe koyulması nedeniyle fon sağlayanlara geri dönük 3 önemli dönüm noktası raporu var. Kilometre taşlarıyla ilgili hiçbir fikri olmayan ve açık ve başarılabilir hedefler geliştiren çok fazla girişimci buluyorum.

3'ten büyük ->

"Planlarında önemli kilometre taşları ile uyumlu hibe hedeflerini artırma hedeflerini belirlemelerine yardımcı olmak için girişimcilerle birlikte çalışıyoruz.İşleten olarak, sizi nasıl yükselteceğinizi ve kullanacağınız konusunda gerçekçi düşünmenizi sağlıyoruz değeri yaratmak için sermayeye başvurun ve ardından fon sağlayan kişilere rapor verin. " Bu karmaşık gelebilir ve ProHatch, girişimciyi ilk iş planlaması aşamalarında yürür proforma bir yapı sürecine sahiptir.

Ardından, bir başlangıç ​​gıda kamyonunun ProtHatch'ın fonlama döngülerini yükseltme aşamasından nasıl yardım aldığını görün.