Siz Materyal misiniz? - Kariyer Planlama

Bir yönetici olmak için ne gerekiyorsa, yoksa bir tane olmak isteyip istemediğinizi merak ediyor olabilirsiniz. Belki de bir tanıtım teklif ettiniz ve kabul etmenizden emin değilsiniz. Bir başkası sizin yönetim materyali olduğunuzu düşünse bile, gerçekten yapmak istemediğiniz şey bu yönde hareket etmek zorunda olduğunuz anlamına gelmez. Herkes "patron" olmaya mahkum değildir. Kararın korkuya dayanmadığı müddetçe sorun değil.

Nitelikli ve istekli olmasına rağmen, bir iktidar konumundan korkmak, sizi kurumsal merdiveni tırmandırmaktan alıkoymamalıdır. Bir tanıtım teklif edildi veya birisine doğru çalışıp çalışmayacağınızı düşünüyorsanız, kendinize şu soruları sorun:

• Fazla mesai için ek tazminat ödemeden daha uzun saat çalışmaya müsaade ve istekli mısınız? Her ne kadar yönetici konumuna yükseltme büyük olasılıkla maaş artışına bağlı olsa da, daha büyük bir taahhüt eşlik ediyor. Ekstra sorumluluklar genellikle daha önce işe gidip daha sonra kalıyor demektir. Birleşik Devletlerde Federal Çalışma Standartları Kanunu genellikle yöneticileri fazla mesai ücreti alma hakkından muaf tutar; bu yüzden ekstra saatler daha büyük maaşlara dönüştürülmez.
• Çalışmaları başkalarına devretmekte iyi misiniz? Eğer başkalarına iş dağıtmadan daha fazla sorumluluk alarak isterseniz, zorunlu bir işi olan birisiniz, zorunlu olarak yönetimsel bir kişi değilsiniz. Bir yönetici olarak, yükünüzü astlarınızla paylaşmanız gerekecek. Bu, yapmayı sevdiğiniz şeylerin yapılmasına izin vermek ve belki de bu görevleri nasıl yapacaklarını başkalarına öğretmek anlamına gelebilir. Diğer insanların hataları için de cevap vermelisiniz. Bu bizi sonraki iki noktaya getiriyor.

• Yalnızca başarısızlıklarınız ve hatalarınız için değil, astlarınızın başarısızlık ve hataları için sorumluluk almaya istekli misiniz? Elbette, çalışanınıza kendisine verdiğiniz görevi nasıl yapacağınızı açık bir şekilde açıklayacaksınız. Bu onunla uğraşamayacak ya da hata yapmayacağı anlamına gelmiyor. Herkes kendi eylemlerinden sorumlu olsa da bir yönetici olarak sorumluluk sizin sorumluluğunuzdur.

• Yapıcı eleştiri konusunda iyi misiniz? Çalışanlarınızdan biri zayıf çalışıyor ya da hata yaparsa, içgüdüsü ya bağırıyor ya da hiç bir şey söylemiyor olabilir. Bu yaklaşım sizin veya astınızın yararına olmayacaktır. Bir müdür olarak göreviniz, çalışanınızı, bir dahaki sefere daha iyi bir iş çıkarması için koçluk etmektir. Neyin yanlış olduğunu açıklayın. O halde bir sıçrama imkânı bulmanız ve başarısız olan ancak umutlandıracağınız birine başka bir proje atamanız gerekiyor.
• Bir çalışanı kötü muamele yüzünden azarlayabilir misin? Sürekli olarak geç gelip, çevrimiçi olarak fazla vakit geçiren veya başka şekilde kötü amaçlı çalışan bir çalışanınız olabilir.Çoğu insan kötü adam olmaktan hoşlanmaz, ancak herkesin yapması gereken şeyi yapmasını sağlamak bir yöneticinin işidir. Personeliniz kıçlı ama adil olduğunuz için saygı duyacaktır.
• Kendi patronunuza ayak basmak anlamına gelse bile, astlarınızın haklı olduğunu bildiklerinde savunacak mısınız? Patronunuz bölümünüzün bir üyesi hakkında şikayet edebilir. Eğer geçerliyse, çalışanınızın performansını arttırmasına yardımcı olmanız gerekir (yapıcı eleştiri hakkında yukarıdaki soruyu hatırlayın). Şikâyetler doğru değilse, astınızın savunması için gelmeniz gerekebilir. Bu, patronunuza karşı çıkmak anlamına gelebilir, bu yüzden elinizden geldiğince yakışıklı olun.
• Bir çalışanı iyi iş yapmadığı için görevden alabilecek misin? İyi iş çıkarmayan birini ateşlemek, olduğundan daha kolay bir ses çıkarır. Sonra ödemek zorunda olduğu ipotek ve ağızlarıyla beslenmesi gereken çocuklar hakkında düşünmeye başlarsınız ve daha karmaşık hale gelir. Bir iş olsa bir iş, ve yapılması gerekiyor. Birinin performansını iyileştirmesine yardımcı olamazsanız, sorumluluğunuz işvereninizin ana hattıdır.
• Yanlış bir şey yapmadı, ancak küçülme gibi başka bir nedene izin verilmesi gereken bir işçiyi de atabiliyor olacakmısın? Bu, hiçbir yöneticinin sahip olmadığı işin bir parçasıdır, ancak özellikle finansal çevrelerde çalışırken çoğu bu görevden kurtulamaz. Birini ateşlemek zorunda kalmak asla kolay değildir; ancak fesih, işçinin eylemlerinden kaynaklanmadığında zorluk artmaktadır.
• Bir astın kendisini yönetme yolunda gitme konusundaki kişisel hislerini saklayabilir misin? Gerçek şu ki, bizden hoşlanmamız gereken insanlar var ve bizden başka kimseye mantıklı gelmeyecek nedenlerle cildimizin altına düşenler. Genellikle bir sorun değil, fakat birisini denetlemek zorunda olduğunuzda, onu bir insan gibi mi sevmediğinize göre bir fark yaratamaz. Yönetici olarak amacınız, kendiniz hakkında ne hissettiğinize bakılmaksızın herkes için adil olmaktır.
• Hayır demeyi beceriyor musun? Yönetici olarak sıklıkla çalışanlarınızın isteklerini azaltmanız gerekir. Birine yılın en yoğun saatinde tatil yapamayacağını söylemek zorunda kalabilirsiniz veya şirketin vermeyi göze alamadığı durumlarda bir yükseltme talebini reddetmek zorunda kalabilirsiniz. Patron olarak, işvereniniz adına ve en iyi çıkarları doğrultusunda hareket etmeniz gerektiğini unutmayın.