Siz Çalışanların Seçecekleri Bir İşveren misiniz?

Seçtiğiniz bir işveren için çalışıyor musunuz? Daha iyisi, sen misin? Sık sık, bana bir işveren veya seçim yapan bir işveren haline getiren eylemler ve faktörler hakkında yazdığımı görüyorsun.

Üstün çalışanları cezbeden ve elinde tutan bir iş kültürü ve işyeri ortamı sunan bir işveren. Seçilen bir işverenden temin edilebilen ortamın özellikleri çalışanların ve müşterilerin refahını destekler.

Fakat faktörler de durumsaldır.

Her çalışan için uygun olan her işveren uygun değildir. Örneğin, itibarıyla, Google seçilecek bir işveren, ancak arkadaşımın kızı Google kültürüne gerçekten hoşlanmıyorsa. Sanki kendisine ilgi duymayan ya da kişiliğine uymayan iş arkadaşlarıyla sosyalleşmeye ve faaliyetlere katılmak zorunda kalmış gibi hissediyor. Ancak, diğerleri Google ortamında gelişirler.

İsteğe bağlı işverenler çok ortak noktaya sahiptir, ancak alt çizgi, işvereniniz seçeneğinin, başka bir çalışanın seçtiği işverenle aynı olmayabileceğidir. Fakat işinizden mutlu ve en tatmin olması için, işvereniniz işyeriniz seçilmelidir - bunun anlamı ne olursa olsun.

12 Tercihli bir İşverenin Özellikleri

Seçimlik bir işveren, maaş ve piyasa oranlarına eşit veya daha fazla fayda içeren çalışanlara tazminat ödemeye çalışır. Çoğu işveren, sağlık sigortası, ücretli izin, ücretli tatiller ve ücretli tatiller de dahil olmak üzere çalışanlara fayda sağlayabilecekleri için çalışanlarına kapsamlı bir çalışan yardımı paketi sunar.

İşverenler, bu tazminat teklifleri olmadan kendilerini seçtikleri bir işveren olarak görebilirler, ancak yerinde güçlü bir misyon veya vizyonun yerini almaları gerekir. Bir örnek, çocuklarda kanseri tedavi etme misyonuyla kar amacı gütmeyen bir ajans olabilir.

Bunlar, bir işvereni seçen bir işveren haline getiren ek faktörlerin örnekleridir.

• İş Güvenliği: Çalışanlar, işverenlerinin mali açıdan sağlam olduklarından makul ölçüde eminlerdir. İşlerini kaybetme endişesinden kurtulma özgürlüğü, çalışanlar hedefleri ve çekirdek işlevleri üzerinde endişelenmeden yoğunlaşabilir.
• Güçlendirme ve Yetki: Çalışanlar, işlerini nasıl yaptıkları konusunda kararlar almaya ve sorumluluk almaya yetkilidir. Çalışanlara departmanları tarafından stratejik bir çerçeve (şirket misyonu, vizyon, değerler, hedefler, geribildirim) verilir, ancak seçimleriyle bunların temel işlevlerini nasıl yerine getirdiği ve hedeflerinde ilerleme kaydedildikleri kontrol edilir.
• Saygı: Çalışanlar her zaman doğru olamazlar ve fikirleri şirketin yönünü ve tercihlerini belirleyemez ancak seçtikleri bir işverende patronları ve meslektaşları temel olarak kendilerine saygı duyduklarını düşünürler.
• Büyüme Fırsatı: İsteğe bağlı bir işveren çalışanları, becerilerini ve kariyerlerini geliştirmeye devam etmeleri için teşvik edilmiş gibi hissediyorlar.Bu işverenler, performans geliştirme planlaması, kariyer yolları ve iç ve dış eğitim fırsatları sunuyor. İş atamaları, çalışanların becerilerini geliştirmelerine yardımcı olur.
• Bilgiye Erişim: İsteğe bağlı işverenler, şirketin mali ilerleme ve sonuçları ile yukarıda belirtilen başarı çerçevesine kadar değişen çalışanlarla bilgi paylaşmaktadır. Çalışanlar, neler olduğunu bildikleri için kalabalığın üyesi gibi hissediyorlar.
• Taahhüt: İsteğe bağlı işverenler çalışanlara ve müşterilerine kararlıdır. Bu, İnsan Kaynakları politikalarından iş stratejilerine kadar her şeye yansıtılır. Bu taahhüt, ücretsiz öğle yemekleri ve içeceklerden aylık çalışan ve aile etkinliklerine kadar değişen kalıcılık ve katılım stratejileri ve ikramiyelerinde oynuyor. Başkana danışın, aday görüşmelerine katılın ve bir çalışan seçim komitesi çimento çalışanı taahhüdüne ve katılımına yer açın. Müşteriler için bir önyükleme kampı çalıştırmak veya şirket yerinde bir konferans veya eğitim etkinliği işveren taahhüdünü ve diğer önerilen stratejilerin çoğunu vurgulamaktadır.
• Katılım: İsteğe bağlı bir işverenden, çalışanlar sanki katılma fırsatı buluyorlar. Önerilerde bulunabilir, yeni ürünler düşünebilir veya yenilikleri destekleyebilir, iş komitelerinde etkinlik ve iş süreçlerini planlamak ve uygun toplantılara katılmak ve işlerini etkileyen iş süreçleri hakkında bilgi sahibi olmak için hizmet edebilirler.
• İş arkadaşlarıyla Olumlu İlişkiler: Gallup araştırması, nişanlı çalışanların işyerinde en yakın arkadaşa sahip olma ihtimali olduğunu bulur. Daha geniş bir ölçekte, seçilen bir işverenden, çünkü kültürel uyumu işe alımda düşünüldüğünden, iş arkadaşları birbirleriyle çalışmayı sever ve keyfini çıkarmanın keyfini çıkarır. Kötü bir patron , çalışanlara ve çalışma kültürüne olumsuz etki etmeden önce örgüt tarafından ele alınır. Çalışanların alıkonulması için, çalışanlar patronları iş yerinde mevcut herhangi bir şeyden daha çok bırakın.
• İş-Yaşam Dengesi: Esnek zamanlama seçenekleri gibi çalışanlar tarafından artan bir şekilde talep edilen iş-yaşam dengesi girişimleri, çalışanlara işyerinin dışında gerçekleşen aile ve yaşam olayları ve ihtiyaçlarıyla dağılmayan çalışmasına izin verir. Bu girişimler, çalışanların stresini en aza indirgemekte ve çalışırken hayatın zorluklarını aşmasına yardımcı olmaktadır.
• Performans Kültürü: Seçilen bir işveren, çalışanın performansını ve çıkarlarını işvereninki ile ilişkilendirmenin yollarını bulur. İşverenlerin bunları gerçekleştirme yollarından ikisi, performansa ödülleri bağlayan değişken tazminat sistemi ve düzenli rehberlik ve geri bildirim sağlayan bir iş planı süreci.
• Adalet: Haksız muamele veya belirli kişileri bilinmeyen ve tanımlanamayan nedenlerle tercih eden bir işyeri algısı, tercih edilen bir işverene yapılan bir anathemedir. İşverenler, politikaları oldukça geliştirmeli ve uyguluyor, çalışanlarına aynı düşünce ve düşünceyle davranmalı ve işyerindeki yönergeleri açık ve uygulanabilir bir hale getirmelidir.
• Tanınırlık: İsteğe bağlı işverenler, performanslarına, büyüme umutlarına, başarılarına ve düzenli olarak iyileştirilmesi gereken alanlara çalışanlara geri bildirim sağlar. Geri bildirimlerin en güçlü biçimlerinden biri de çalışanların tanınmasıdır. Seçilen bir işveren için, tanımanın düzenli olması, gerçek başarıları hedeflemesi ve olumlu, arzu edilen davranışı güçlendirmek için kullanılması.

Bunlar, seçtikleri bir işverenin özelliklerinin hepsi değil, ancak şirketinizde önemli bir faktör faktörü uyguladıysanız, üstün çalışanları çeken ve koruyan bir işveren olma yolunda ilerliyorsunuz demektir.

Ününüz size ilerleyecek ve çalışanlar sizi çalışmak için arzu edilen bir yer olarak arayacaktır. Etkin bir işe alma stratejisinin ilk amacı budur. Üstün çalışanların seçtikleri işveren olun.

Örgütlerde Çalışmalar Hakkında Daha Fazla

• İstihdam Nedir?
• İşveren Nedir?
• Çalışan Nedir?
• İşyeriniz Nedir?