Kariyer Merdivenlerinin Fayda Verme Organizasyonları

İşverenler çalışanları için güzel şeyler yapmak istiyor ancak büyük, pahalı şeyler işverene akılda tutulacak faydalarla tartılmalıdır. Bu büyük, pahalı şeylerden biri, belirli personel grupları için bir kariyer merdiveni.

Bir kariyer merdiveni, bir organizasyon içinde çalışanların kariyerlerini daha yüksek maaş, sorumluluk veya yetki seviyelerine ilerletmelerine izin veren resmi bir süreçtir. Çalışanlar belirli kriterleri yerine getirdiğinde daha üst düzey roller almaya hak kazanırlar.

Meslek merdivenlerine sahip olabilecek işlere örnek olarak, çocuk koruma hizmetleri, sosyal yardım uzmanları, polis memurları, muhasebeciler ve bilgisayar programcıları sayılabilir. Orta büyüklükteki ve büyük devlet kurumlarında, bu pozisyonlar kariyer merdivenleri kurma düşüncesinden yeterince önemli miktarlarda bulunur.

Yine, kariyer merdivenleri sadece çalışanlara fayda sağlayamaz. İşverenlerin bazı avantajları da kazanmaları gerekir. İşte kariyer merdivenlerinin örgütleri istihdam etmesinin bazı yolları.

Personelin Korunması

Kariyer merdivenleri personelin kalıcılığına katkıda bulunur. Çalışanlar, herhangi bir işte alçakça yaşadıklarında, çalışanların kariyer merdiveninde bir sonraki basamağa geçmek için işverenin gereksinimlerini karşılaması koşuluyla, yakın gelecekte daha fazla para, sorumluluk veya makam bulunabileceğini görmek için kariyer merdivenlerine bakabilirler.

Çalışanlar tünelin sonunda ışık görüyorlar.

Farklı bir işe girme konusundaki artı ve ekipleri konusunda uzun ve zor düşünmeye itiyor. Eğer ayrılmaya karar verirlerse, özgeçmişlerini fırçalamalı, iş başvurularını tamamlamalı, görüşmelere devam etmeli, yeni bir iş öğrenmeli ve yeni bir organizasyon kültürü içine asılmalıdırlar. Kalmaya karar verirlerse, işi ve organizasyonu bilirler, kariyer gelişimi için sıralanırlar ve kariyerlerinde bir sonraki adıma ulaşmak için yapmaları gereken şeyleri tam olarak bilirler.

İyi eğitimli işgücü

Hemen hemen tüm kariyer merdivenleri, bir çeşit sürekli eğitim veya öğretim elemanı içerir. Yıllarca deneyim kazanma ve kabul edilebilir bir seviyede performans göstermeye ek olarak, çalışanlar becerilerini geliştirmek için eğitim sınıflarını tamamlarlar. Kariyer merdiveni gereksinimleri, çalışanlara mesleğe ilişkin eğitim görmeleri için harici bir teşvik sağlıyor. Kuruluş için, sonuç iyi eğitim almış bir iş gücündedir.

Personeli Değerlendirebilirler

Kuruluşların kariyer merdivenleri hazır bulundurduklarında, çalışanlara organizasyonun onları değer verdiklerini gösterirler. Kariyer merdiveni, çalışanların işverene daha yararlı olmasını sağlayan bilgi, beceri ve yetenek kazandırdıkları resmi bir mekanizmadır. Çalışanlar kuruluşun onlara yatırım yapıyor olması nedeniyle kendine iyi hissettiriyor.

Kuruluş, çalışanları zaman içinde işlerini daha iyi yapmaları için donatıyor.Kariyer merdiveni bunu metodolojik yollarla kolaylaştırır. Merdivenin her basamağı, bir sonraki basamağa geçmek için eğitim gerekliliklerine sahiptir. Eğitim, bir sonraki kariyer merdiveni seviyesine ulaştıklarında çalışanları görev, görev ve projeler için hazırlar.

Motive Edilmiş İşgücü

İş performansı, kariyer merdiveni programlarında hemen hemen her zaman önemli bir faktör olduğundan, çalışanlar iyi performansa yöneltilir.

Çalışanlar yalnızca tecrübe kazanmak ve eğitimi tamamlamakla kalmazlar; onlar da şu anki rollerinde iyi performans göstermelidirler. Çalışanın düşük seviyelerde yetkili olduğunu kanıtlamaması durumunda bir organizasyonun kariyer basamağında çalışanlarını teşvik etmesi mantıklı değildir. Çalışanların teşvik etmek için tatmin edici bir performans sergilemelerini istemek suretiyle kuruluşlar iş gücünde motivasyonu artırır.

Geliştirmek İsteyen Yetenekli insanlar çekin

Bazı insanlar işlerini yapmak ve eve gitmek isterler. Beklentileri karşılarlarsa, yöneticileri tarafından engellenmemelerini beklerler. Bu tavrın mutlaka yanlış bir şey yoktur. Dünya, insanların sadece işlerini yapmalarını ister, ancak bu insanlar kariyer merdivenleri olan işler için uygun değildir.

Kuruluşlar, iş başvurularını yeni katanlar almak için meslek merdivenlerini çıkardığında, üst düzeylere açık bir yolun olduğunu bildiklerinde dipten başlamak akıl almaz.

Bunlar, kariyer merdivenlerinde başarılı olanlar. Merdiveni yukarı kaldırmak için kendilerini geliştirmek istiyorlar. Bu yeni elemanlar, en alttan başlamaktan mutluluk duyuyorlar ancak gerekenden daha uzun süre kalmayı düşünmüyorlar.

Doğru insanlara ödev verme

Kariyer merdivenleri, yöneticilerin hangi çalışanlara hangi görevleri verdikleri konusunda karar verirken kullanabilecekleri bir araçtır. Açıkçası, kariyer merdivenlerinin üstündeki çalışanlara, daha düşük seviyedeki çalışanlara göre daha karmaşık ve zorlu görevler verilebilir. Üst seviyedeki çalışanlar, bu ödevlerle uyumlu bilgi, beceri, yetenek ve maaşa sahiptir.

Yöneticiler, alt kademedeki kişilerin üst düzeydeki gibi çalışanlara gelişmesine yardımcı olmak için atamaları kullanabilir. Bir orta kademe çalışanı, en yüksek kariyer merdiven basamağına yaklaşmaya yaklaştıkça, bir çalışanın bu çalışana bir üst düzeydeki çalışanlar gibi bir proje veya görev atayabilir. Bu, yöneticinin çalışanların sonraki seviye atamalarını nasıl ele aldığını gösterir.

Üst düzey çalışanlar alt düzey çalışanlar için danışman olarak kullanılabilir. Alt düzeydeki çalışanlar, üst düzey meslektaşlarının beyinlerini kendileri merdivene nasıl tırmanacaklarına dair fikir edinmek için seçebilirler. Tabiî ki örgütler, belirlenmiş rehberlerin mentorluğa uygun yetenek ve tutumlara sahip olmalarını sağlamalıdırlar. Her üst düzey çalışan, bir rehberlik görevini üstlenmez.