Yapılandırmayı Destekleme Etkin Değişim Yönetimi Desteği

Bahçenizin dikilmesi için bahçenizi hazırlarken, bir organizasyon zemin iyi hazırlandığında en başarılı şekilde değişime adapte olur. Değişim yönetimi başarısı konusundaki katılımcılar, yıllar geçtikçe, değişim öncesinde güvenen ve güvenilir bir ortam yaratma konusundan söz ettiler.

Başarılı değişim yönetimi uygulayıcıları, geleneksel olarak her çalışanı değerlendirecek ve potansiyel katkılarına saygı duyan organizasyonlardaki en iyi çalışma değişikliği hakkında konuştu.

Siz sıklıkla dürüst iletişim kurallarına sahip olan organizasyonlarda değişim yönetimi ve değişimini daha kolay tarif ettiniz.

Organizasyonda değiştirme ihtiyacı konusunda yaygın bir anlaşma olduğunda bu değişikliğin daha kolay olduğunu da belirttiniz. Bu değişiklikle ilgili anlaşmayı oluşturmak ve etkin değişim yönetimi enstitüsünü kurmak için aşağıdakileri yapın.

Gerekli Örgütsel Değişim için Destek Oluşturun

• Mümkün olduğunca çok sayıda çalışana, mümkün olduğunca işle ilgili olarak bilgi verin. Finansal bilgileri, müşteri geri bildirimlerini, çalışan memnuniyet anketi sonuçlarını, endüstri projeksiyonlarını ve zorluklarını ve ölçtüğünüz süreçlerin verilerini paylaşın.
  Gerekli değişiklikle ilgili kararların ilgili verilere dayanıldığı varsayıldığında, bilgilendirilmiş bir işgücü değişiklik yapma ihtiyacını anlayacak ve kabul edecektir. (Nasıl ve / veya ney konusunda anlaşamayabilirler, ancak neden ve neyin üzerinde anlaşmaya varmanız durumunda, mil ilerinizdedir.

• Değiştirme ihtiyacı etrafında aciliyet yaratın. Projenizi, işgücünüz için, gerekli değişiklikleri yapmazsanız ne olacak? Bu bilgileri dürüstçe iletin ve kullanılabilir olduğunda verileri kullanın. Değişiklik yapmak için zorlayıcı nedenleriniz var. Sağ?
• Ön hat denetim elemanları ve hat yöneticileri ile anladıkları, iletişim kurabilecekleri ve değişiklikleri destekleyebilecekleri ekstra zaman ve enerji harcayın. Eylemleri ve iletişimleri, iş gücünüz geri kalanının görüşlerini oluşturmakta kritik öneme sahiptir.
  Ayrıca, önce kendi eylem ve inançlarından sonra da onlara rapor veren çalışanlardan en direnç yaratan çalışanlardır. Değişim planlarını desteklemek için bu grubun yeterince gereğini vurgulamıyorum.
  Birkaç yıl önce, bir müşteri ve ben, Amerikan Eğitim ve Geliştirme Derneği'nin (ASTD) bölgesel bir konferansında konuştık. Sunumumuzun ardından gelen sorularda, şirketinde iş takımları oluşturduğumuzda farklı bir şekilde ne yapardık soruldu.
  Müvekkilim, en büyük hatasının, daha önce değişime direnen orta düzey yöneticileri atmamak olduğunu söyledi. Onlara neredeyse 18 ay vermişti ve bu nezaket biraz değişimi bozmuştur.
• Gerekli değişiklikleri desteklemek için tüm organizasyon sistemlerini hizalayın. Bunlara performans yönetim sistemi, ödüller ve tanıma, disiplin yaklaşımları, ücretlendirme, promosyonlar ve işe alma dahildir. Tüm İnsan Kaynakları sistemlerinde tutarlılık daha hızlı değişimi destekleyecektir.
• Kuruluşunuzdaki gayriresmi yapıları ve ağları istenen değişikliklerle hizalayın. Kayıt dışı iletişim ve politik ağı kullanabilirseniz, değişim taahhüdü artacaktır.
  (Örnek olarak, öğle yemeğinde öğle yemeği yiyin ve değişiklikleri gayrı resmi olarak tartışın. Değişimin olumlu yönlerini, örgütünüzdeki "kilit iletişimciler" olduğunun bilincinde olan kişilerle iletişim kurmak için ekstra zaman harcayın.)

Çalışanlara, Çalışanları değişim yönetimine etkin bir şekilde dahil etmek için bu eylemleri alarak kendilerinden daha büyük bir değişim yönetimi sürecine katılırlarsa.

Değişim Yönetimi Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Değişim Yönetiminde Yönetici Destek ve Liderlik
• Alandan Değişim, Değişim, Değişim: Değişim Yönetim Dersleri
• Değişim Yönetiminde Planlama ve Analiz
• Etkili Değişim için Destek Oluşturun Yönetim