İş Planı: Sadece Bir Tasarım Değildir

İş planlaması, başarılı bir işletmeyi başlatmanın ve büyütmenin vazgeçilmez bir bileşenidir. Birçok farklı şablon ve iş planı çeşitleri mevcuttur; bu nedenle, amaç ve girişiminiz için doğru olanı seçmelisiniz.

Amaçlanan kitle kimdi?

Bazı işletme planları, büyüme stratejisi uygulamak amacıyla mevcut bir organizasyon için iç izleyiciler (sahipler, çalışanlar, Yönetim Kurulları ya da Danışmanlar ve üst yönetim) için tasarlanmıştır ve stratejik bir plan olarak anılabilir.

Aynı zamanda, yalnızca yeni bir işletmenin sahibi olduğu vizyon ve hedeflerini açıklığa kavuşturmaya yardımcı olmak için rehber olarak da hizmet edebilir.

Bir iş planı, finansman, yetenek veya yeni veya mevcut bir işletme için tedarikçi çekmek amacıyla dış izleyiciler (yatırımcılar, müşteriler, tedarikçiler, yeni işe alımlar, bankacılar ve hükümet gibi diğer borç verenler) için de olabilir. Bu kitleye yönelik bir belge, başlangıçta, özellikle fonlamayı çekmek için, daha büyük iş planının özet bir versiyonunu alabilir. Bu sürüm, iş fırsatı belgesi veya işletme finansmanı önerisi olarak bilinir ve genellikle iş planının kendisi izlenir. Finansman elde etmek birçok işletme için önemli bir konudur ve bu araç, yatırımcılara veya borç verenlere yaklaşırken muazzam bir avantaj olabilir.

İş planında ne var?

İş planı, girişimin geleceğini tanımlamak için oluşturulan kapsamlı bir dokümandır:

• yönetici özet
• şirket geçmişi ve arka plan
• iş konseptinin net açıklaması ve değer teklifi > rekabet analizi ve pazar geliştirme planı da dahil olmak üzere pazarlama analizi
• üretim ve işletme değerlendirme ve geliştirme planı
• finansal değerlendirme ve projeksiyonlar
• yönetim ve insan kaynakları değerlendirmesi ve planı
• <3> ->

uygulama planı

• kaynakların belirlenmesi
• yatırımcılar için önerilen anlaşma yapısı (uygunsa)
• doğal riskleri ve hafifletme stratejilerini tanımlayan hayatta kalma stratejisi
• büyüme stratejisi
• çıkış stratejisi
• ekler
• Bazıları biçime ve hedef kitleye bağlı olarak daha uzun veya daha kısa veya hatta isteğe bağlı olabilir.

Okuyucu, değer teklifinin ne olduğunu, işin niçin başarılı olacağı ve bu başarıyı nasıl gerçekleştireceğini açıkça anlayabilmelidir. Plan yatırımcılara gösterilirse, yatırımcı mümkün olan en kısa sürede teklif anlaşma yapısının ne olduğunu ve geri dönüşün ne olacağını anlamalıdır.Bunu yapmak için, işletmenin gerçekçi araştırmalarla ne yapacağına dair herhangi bir iddia ve varsayımları desteklemelisiniz. Gerçekçi olmayan finansal projeksiyonlar, yatırımcıların ilgisini kaybetmenin veya bir sahibinin bakış açısını kaybetmenin kesin bir yangın yoludur.

Ne kadar uzun olmalı?

Planın amacına, hedefin kim olduğuna ve işin niteliğine bağlı olarak, bazı iş planları 100 sayfa veya daha fazla olabilir, ancak tipik bir iş planı 20 sayfadan oluşabilir. Örneğin, plan yatırımcıları çekmek için kullanılacaksa, büyüme stratejisini belirlemek için dahili olarak kullanılacaksa daha fazla ayrıntıya ihtiyaç duyulabilir; iş konsepti nispeten basitse, daha fazla olmaktan daha kısa süre iletilebilir karmaşık girişim.

Şablon kullanmalı mıyım? Veya danışman mı?

İş planınızı yazmak için dış danışmanları kesip yapıştırmaya ya da kiralamaya cazip gelen pek çok iş plan şablonu var. Bununla birlikte, bir organizasyonun sahibi (kişileri), planı gözden geçirmek ve hassaslaştırmak için dışarıdan yardım götürmeye karar vermiş olsanız bile, planı yazması için en iyisidir. Genellikle girişimciler zaman almıyorlar ve işletmelerin başarılı olması için bir iş planının gerekli olduğunu düşünüyorlar. Sık sık, bir iş planı yazmak için zaman ayırmanın imkansız olduğunu ve zaman kaybı olacağını düşünüyorlar. Ancak, sürecin organizasyonlarına nasıl fayda sağlayabileceğini öğrendikçe, başlamak daha olasıdır! Belgenin kendisi için hemen bir izleyici yoksa bile, planlama süreci kendisi için çok değerlidir.

Sonuç

Bir iş planı, iş fikrini potansiyel kitleyle paylaşmanın, sorunları önlemeye yardımcı olmanın ve büyüme stratejilerini belirlemenin yanı sıra fon aramak için kullanılan bir aracın kolay bir yoludur.

Bir iş planı, girişimcinin sıkı bir el kitabı ya da plana uyulması ve tam olarak uygulanması yerine, işletme faaliyetlerini yönlendirmesi için bir araç olarak kullanılması gerekir. İş planı, işletmelerin sahiplerine belli bir iş stratejisini netleştirmek ve riskleri yönetmek için fikir sunmak için de tasarlanabilir.

Dünyadaki giderek artan iş kurma girişimlerine yanıt olarak, girişimci eğitimi birçok öğrenme kurumunun önemli bir bileşeni haline geliyor. İş planı yazıları, girişimciler için her zamankinden daha fazla öğretiliyor. Yeni girişim analizi, iş planı oluşturma sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır; bu, tanımlandıktan sonra fırsat ile ne yapılacağıdır.

Başarılı bir girişimci olmanın cazip olmasına rağmen, yeni işletmelerin% 70'inden fazlası ikinci yılda hayatta kalamaz. Bir iş sahibi olmak ve onunla ne yapılacağını bilmek çok ayrı konular ve doğru sebeplerden dolayı iyi yürütülmüş bir iş planı hazırlamak, girişiminizin başarıyı yakalamadaki ihtimalini artıracaktır.