Performans Değerlendirmeleriyle Sık Karşılaşılan Sorunlar

Yöneticiler performans değerlendirmelerinde birçok yönden yanlışlıkla gidiyorlar; hepsini tanımlamak zor. İşte yöneticilerin ve çalışanların performans değerlendirmelerinde yaşadığı dört büyük sorun.

Performans Değerlendirmeleri Yıllıktır

Performans değerlendirmelerinin genellikle yıllık olması ile başlayın. Çalışanlara geri bildirim ve hedef planlama ihtiyacı her yıl olduğundan daha yüksektir.

Çalışanlar haftalık, hatta günlük, performans geribildirimine ihtiyaç duyar.

Bu geribildirim onları en önemli hedeflerine odaklanmış tutar. Ayrıca onlara katkıda bulunma yeteneklerini arttırmalarına yardımcı olmak için gelişimsel koçluk da sağlar. Geribildirim ayrıca katkıları için onları tanır.

Çalışanlar yöneticilerinden beklentileri karşılamak için en iyi şekilde ihtiyaç duyuyor ve yanıt veriyor. Geri bildirim ve hedef belirleme her yıl modern çalışma ortamında kesilmez. Bu ortamda, hedefler sürekli değişmektedir. İş, alakalılık, önem ve katkı bakımından sürekli değerlendirilmektedir.

Müşteri ihtiyaçları, sadece Çevik'in zamanında cevap verme sıklığı ile değişir. Performans geri bildiriminin yapması gereken şey budur.

Bir Ders Olarak Performans Değerlendirmesi

Daha iyi tanımayan yöneticiler, performans değerlendirmelerini, çalışanın bu sene nasıl iyi geçtiğini ve çalışanın nasıl geliştirebileceğini tek yönlü bir ders haline getirir. Bir örnekte, çalışanlar İK'ye, performans geliştirme planlama toplantısının bir konuşma olması gerektiği düşüncesindeydi rapor ettiler.

Yöneticileri raporlama görevlilerine performansı hakkında - hem iyi hem de kötü - ders vermek için 60 dakikadan 55'ini kullanıyordu.

Ayrıca, bir yönetici bir çalışana bir işle ilgili sorunlar veya performanslarında bir hata bildirdiğinde, çalışanlar yöneticinin performansı hakkında olumlu olduğunu söylemesi gereken başka herhangi bir şey duymazlar.

Yani, yöneticilerin bir çalışana övgü aldığı geribildirim sandığının hayranı değilim, daha sonra olumlu geri bildirimlerle çalışanın olumsuz geri bildirimini bir kez daha takip etmesini sağlayın.

Yani, bu bir kombinasyon problemi. En iyi performans değerlendirmeleri iki yönlü bir tartışmadır ve çalışan kendi performansını değerlendirir ve iyileştirme hedeflerini belirler.

Performans Değerlendirme ve Çalışan Geliştirme

Performans değerlendirmeleri nadiren çalışanın becerilerini ve yeteneklerini geliştirmeye odaklanır. Çalışanları, çalışanları kendi alanlarındaki becerilerini geliştirmeye nasıl cesaretlendirecekleri konusunda kuruluştan zaman ve kaynak taahhütleri sağlamıyorlar.

Performans değerlendirme amacı, çalışanların yeteneklerini geliştirmeleri ve organizasyona katkıda bulunma yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olacak gelişimsel geribildirim sağlamaktır.Bir müdür toplantıyı başka bir şekilde kullanırsa ne kadar çok fırsatınız olur.

Performans Değerlendirme ve Ödeme

Dördüncü olarak, performans değerlendirmeleri sıklıkla saptırılır, işverenler performans değerlemelerini bir çalışanın alacağı ücret miktarıyla ilişkilendirir. Değerlendirme, çalışanların gündeme geldiğinde belirleyici bir faktör olduğunda, çalışanların öğrenmesine yardımcı olma kabiliyetini kaybeder.

Çalışanları, sorunları gizlemeye ve örtbas etmeye eğitirsiniz. Yöneticilerini sorunlar veya gelecekte bir sorun yüzünden kör edecek şekilde ayarlayacaklar. Değerleme toplantısına yalnızca normal bir çalışan iseler pozitif yön getireceklerdir. Tartışmanın sonucu çalışanın gelirini etkilerse, bir çalışanın performansını geliştirme konusunda dürüst bir tartışma beklemeyin. Bu mantıklı değil mi?

Çalışanlarınıza, temel oluşturacağınızı çok geniş bir yelpazede faktörlerden haberdar edin ve onlara şirketinizdeki faktörlerin her yıl olduğunu söyleyin. Çalışanlar kısa anıları vardır ve her sene merit artışlarıyla ilgili kararlarınızı nasıl vereceğiniz konusunda onlara hatırlatmanız gerekir.

Değerlendirme, çalışanların maaşlarını artırma fırsatına bağlamak, işyerindeki geribildirim ve tartışma sonucunda çalışanın büyümesine ve gelişmesine yardımcı olmak amacıyla sürecin en önemli bileşeni olumsuz etkiler.

Performans Değerlendirme İpuçları

• Yöneticiler Performans Değerlendirmeleriyle Yanlış Nereye Gidiyor?
• Yöneticiler Performans Değerleme Yöntemlerini Nasıl Geliştirir?
• Bir Yönetici Performans Değerlendirme Gollerini Başarıyla Nasıl Yakalayabilir?
• Performans İncelemeleri Neden Yeterli Bir Yansıma Değildir? …