İş Teklifleri < 'ı Iş teklifleri veya potansiyel işverenler arasından seçerek karşılaştıran İş Teklifleri

Akıllı iş arayanlar mümkün olan yerlerde iş tekliflerini karşılaştırarak çok sayıda potansiyel işvereni değerlendirir. Ödeme, fayda, işin niteliği, ilerleme olanakları, kariyer büyümesi şansı, kurum kültürünü ve benzeri birçok farklı boyutta karşılaştırmalar yapacaktır. Bu arada, işverenler, sıklıkla arzu edilen iş başvurularını, örneğin onlar için çalışmak neye benzediği konusunda aşırı pembe olmayan senaryolar hazırlamak gibi çekmecelere başvurarak ikna etmeye çalışmaktadırlar.

En benzersiz, genç bir kişinin ilk işvereninden memnun olmayan bir deneyimiydi; yeni bir potansiyel işveren, bazı ön incelemeleri tamamlayana kadar teklifini kabul etmemesi için aktif bir şekilde cesaretlendirdiğinde diğer firmalarla karşılaştırmalı alışveriş de dahil olmak üzere kendi.

İş arayanlar, Touche Ross'un şehir merkezindeki Manhattan merkez binasında danışmanlık uygulamasının yönetim ortağından sağlam bir iş teklifi almıştı. Bu, şimdi Deloitte Touche Tohmatsu olan ve buranın merkezi aynı yerde olan şeyin öncül bir firmasıydı. Bir sonraki durağı, işe alma müdürüyle bir görüşmeydi. Yönetmen, şaşkınlığına rağmen daha fazla karşılaştırma yapmak istediğini ısrarla vurguladı. Açıklamanın nedeni, kararında kesinlikle emin olmadığı sürece teklifi kabul etmesini istemediği yönündeydi. Katılmadan kısa süre sonra Touche'den memnun olmazsa, hem firmada hem de kendisi için en iyi sonucu verirdi.

Daha da şaşırtıcı bir şekilde, işe alma müdürü derhal rakip bir Big Sekiz'te danışmanlık ortağı çağırdı (o zamandan beri Big Four'a indirildi) bir muhasebe firması. Peat Marwick Mitchell (şimdi KPMG) ve yeni işe alım için bir röportaj hazırladı. İşe alımda Peat Marwick ortağı ile çok olumlu, keyifli ve üretken bir tartışma vardı ve bu da çok ciddiye almak zorunda kaldığı başka bir iş teklifiyle sonuçlandı.

Bununla birlikte, Turba Marwick, danışmanlarını sanayi ve / veya fonksiyonel uzmanlar olarak organize etti ve işe alım uzmanı Touche Ross'un genelci danışmanlar yetiştirme konseptini tercih etti. Sonuç olarak, Touche teklifini almaya karar verdi.

İş tekliflerini karşılaştırdıktan sonra, işe alımda Touche Ross'da genelci danışmanlık yaklaşımını tercih eden başlıca neden, gelecekteki kariyer yönünden emin olmadığıydı. Buna göre, genel bir danışman olduğu için onu daha geniş bir yelpazede sanayilere ve işlevsel alanlara maruz bırakırdı, bu onun daha bilinçli seçimler yapmasına yardımcı olurdu. Danışmanlık görevini daha geniş tabanlı iş deneyimi kazanmanın, kimlik bilgilerini geliştirmenin ve çok daha fazla ağ oluşturma olanağı sunmanın bir yolu olarak kullanmasını bekliyordu. Özellikle birçok danışman gibi, başarılı danışmanlık görevlerinin bu müşteri şirketlerinden cazip iş teklifleri almasını umuyordu.İronik bir şekilde, bir sonraki kariyerinin, bu endüstride uzmanlaşmış bir kafa avcılığına atanan bir Touche Ross meslektaşı tarafından desteklenen finansal hizmetler endüstrisine verildiği göz önüne alındığında, Peat Marwick teklifi onu takip etmemeye karar vererek ona bir finansal hizmete yerleştirirdi. uygulama grubu.

Bundan sonraki yıllarda, bu eşsiz tecrübeyi asla unutmadı.

Çok sayıda işveren, işe alındıkları için kendileri için çalışmak neye benzediğinin hatalı bir resmini çiziyor. Ne yazık ki, bu uygulama kaçınılmaz olarak hayal kırıklığı yaratmakta ve gereksiz çalışanların cirosu oluşturmaktadır ve tipik olarak her iki taraf için de kaybetme önerisi haline gelmektedir. Uzun vadede, potansiyel çalışanlarla tamamen öne çıkmak genellikle daha iyidir. Bu, Touche Ross'un, bu işe alım veya satım politikalarının olumsuz yönleri gibi kendileri için çalışan tüm (çok yönlü) dezavantajları hakkında bilgi verdiğini söylemek değildir. Bununla birlikte, onlar (veya en azından bir işe alım görevlisi), daha iyi bilgilendirilmiş çalışanların daha az tatsız sürpriz yapmaya eğilimli olması, daha az hayal kırıklığı ve hayal kırıklığına yol açması ve dolayısıyla çalışanların memnuniyeti ve üretkenliği konusunda daha fazla bilgi sahibi olması konusunda benzersizdi.