Video: D vitamini eksikliğiniz olduğunu gösteren 10 belirgin işaret 2024
Çoğunlukla, işyerinizdeki en yeni, en yeni çalışan grubu olan Y Yeşili'nin hevesli bir destekçisiyim. Fakat Gen Y çalışanları, yetiştirdikleri işyerinde olumsuz sonuçlara neden olabilecek bir dezavantaja sahiptirler.
Gen Y çalışanlarının işe alınması ve yönetilmesinin dezavantajıyla ilgileniyor musunuz? İşyeriniz için önemli beceriler getirirken, işte karşılanmayan karakter ve tutumlara sahiptirler.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Geçmişte Gen Y çalışanlarıyla çalışmanın sevinçlerini paylaştım:Binyıllara Dair Mitleri
- Binyıl İçin Üç Daha Fazla Mit Binası
- Gen Y çalışanları en etkili şekilde.
Millennials'ı Yönetmek İçin 11 İpucu
- Bugünkü yazıda, işverenlerin bu konuda neler yapabileceği ve olumsuzlukları üzerinde durulacak. Bu parçayı yazmak için beni motive eden iki hikaye ile başlayacağım.
Son zamanlarda evimize kaldık, 22 yaşındaki yeğenimiz ve üç en iyi arkadaşı dört gün boyunca katıldık. Bu nedenle, mevcut gençler ciddi şekilde düşmanca bir iş piyasası yaşadığından hayalleri ve planları çok şey dinledik. Onların dünya görüşüne, dünyayla ve onun olaylarıyla ilgili sınırlı bilgilerine ve akıllı telefonlarından hayatlarının dört gününü yönettikleri yeterliliğe hayret ettik.
Ertesi gün kocam bana ateş açmaya çalıştı. Kıyıya yangın kütükleri atmak yerine, kızlar garaja her bir tutuşma maddesini yaktıklarını keşfettiler - iki günlük yarma günlükleri geçirmeleri için kızarıyordu.
Bir sonraki hikayemde, şirketimiz birçok Gen Y çalışanı istihdam ediyor ve onların harika özelliklerini vurgulamaya eğilimliyiz.
Her seferinde kısa bir süre için onların dezavantajları hatırlatılıyor. Bütün şirket için bir ürün lansmanını kutlamak için bir barbekü düzenledik. Çalışanlar önceden üç meze içinden birini emrettiler.
Ve, tahmin et ne oldu? Çizgiyi takip eden ilk çalışanlar, başta Aç Gen Ys, istedikleri kadar çok mezara yardım etti - bazıları üçünü de aldı. Sonuç? Yemek yiyen tüm çalışanlarımız yemek yemeden önce yemek bitti. Kocam ve ben, genellikle tüm çalışanların yiyecek aldığından emin olana kadar beklemek, yerel bir restoranda yemek kutlama partisi geçirdi. Peki, çalışanlarımızın birçoğu yemekte kaçıyordu.
Bu Gen Y kişileri yaptıklarını ve sonuçlarını düşünüyor muydu? Her iki hikayede de, hayır. Ancak, hikayeler, birçok Gen Y insanının düşüncesiz ve kendinden merkezli olma özelliğini vurgulamaktadır. Bunlar performanslarına ve özellikle Generation X ve Baby Boomer meslektaşlarıyla olan ilişkilerine zarar veren özelliklerdir.
Gen Y Downsides
Gen Y çalışanları kendilerini yöneten çalışanlardan farklıdır. Bu bilgileri bütünleştirdikten sonra Gen Y ile çalışmak kolay olmamasına rağmen daha öngörülebilir ve hazırlayabilirsiniz. Bunlar, Gen Y çalışanlarını işe koymanın dezavantajlarına ve dezavantajla nasıl çalışılacağına dair ipuçlarına baktığınızda karşılaşılan genel durumlardır - iş yerindeki nesiller perspektifinden.
Bu tamamen benimle ilgili - harikaım.
Gen Y, ebeveynleri dolaşarak kendilerinin ve ihtiyaçlarının odaklandığı bir dünyada yetiştirildi. Cidden mi. Bu öz merkezli bireyleri işyerlerine transfer edin ve daha önce açıkladığım gibi senaryolara sahip olun. İş arkadaşları, net iletişimin bazı sorunların çözümünü yapabildiğini fark ederse bazı hatalı adımların çözülebilir. Örneğin, parti büfesi durumunda, bir işaret, çalışanlara ön sipariş verdikleri bir entre 'olarak verildiğini hatırlatabilirdi. Yemek şirketinden ya komite başkanını seçmeleri ya da çalışanlarına sadece birer entre alabildiklerini ya da iş arkadaşlarının aç kaldıklarını hatırlatması istenebilirdi.
Genç bayanlar ya soyma kavramını anlamıyor (evet, doğru) ya da 30 merdivenden geçmek için bulabilecekleri en hafif ahşap için bakıyor olabilirdim.
Gençlerin, en kolay, en öz-merkezli, düşüncesiz çözüme baktıklarını bildiklerinden beri açık beklentileri ortaya koyabilirdim - yaptıklarını.
Ve evet, ben de sevmiyorum, fakat bir bakıma, bu çalışanları yeniden yükseltmeliyiz. İşyerinin muhteşem güçlerinden yararlanırken ders vermesi gerekiyor.
Akıllıyım ve cevabım var.
Bir Baby Boomer çalışanı İK ofisine ekibindeki Gen Y çalışanlarının yaş ayrımcılığı yaptığını bildirdi. İK müdürü müdahale ettikten sonra, çalışanın kabul ettiği sonuç, iletişim sorunları yaşadıklarıydı. Yaşlı çalışanı, daha büyük bilgi ve tecrübesinin genç çalışanlar tarafından takdir edileceğini ve üzerinde çalışılacağını varsaydı. Bunun yerine, görüşlerine itiraz ettiler ve projenin yönlerini kendi yolları ile yapmak istediler.
Otomatik olarak çocuklarına ve torunları için genç saygı duyulan ve güvenen çalışan bir çalışan öğrenmek zorundaydı; işyerinde karşılıklı saygı ile muamele etmek şarttır, çünkü fikirlerinizin kabul edilmesi için beklemektedir. biliyorsun daha fazla değil. Gen Y, özelliklerini tartmaksızın nereden geldiğine bakılmaksızın bir fikri reddetmeyeceklerini anlamalıdır. Bu fikir berbat değildir - ne de iş arkadaşları arasında nazik bir değişimdir.
Gen Y çalışanları güçlü bir iş ahlakına sahip değildir.
Gen Y ile işteki eski nesiller arasındaki fark, eski nesillerin işe koyuldukları yüz s> ras> nda olmamaya isteksiz olmalar> - onlar> n ifl hayat> dengesi istiyor olmalar> d> r. General Motors'ta çalışmayı hatırlıyorum; her yönetici, bitki yöneticisi ayrılmadan önce gün boyunca park yerinden kalkana kadar bekledi. Gen Ys, zamanı çeşitli çıkarları, projeleri, hobileri, aileleri ve gönüllü olarak doldurabilecekleri bir kaynak olarak görür. İşyerinde çok çalışmaya isteklidirler, ancak hayatlarının yalnızca bir parçasıdır. Zaman, israf etmek istemedikleri sınırlı bir kaynaktır.
Kuruluşlar, öncelikleri ve ihtiyaçlarını karşılayarak Gen Y ile iyi bir şekilde çalışacaklar. Esnek çalışma programlarını sağlayın, onları motive eden ve ilham alan işlerle bağlılıklarını kazanın ve dinlemek ve öğretmek isteyen liderlik edinin. Bu ortamda Gen Y, çok çalışacak ve derin bir bağlılık gösterecektir.
Gen Y, liderlere hiç saygısı yok ve işverenlere sadakat yok.
Gen Y, öğrenmek için acıkmış, ancak öğretim saygılı ve hedeftir olmalıdır. Liderler, Gen Y'nin insanları nasıl yönetecekleri, stratejik planlar yapmaları, değişiklikleri yönettikleri ve takipçilerine ilham vermeleri gibi bilmediği şeyleri öğrenmesine izin veren saygı kazanır. Daha önceki bir örnekte de açıkça görüldüğü gibi otoriteleri tanımıyorlar. Yetenekler, saygıdeğer etkileşim, esnek programlar, derin dinleme, motivasyonal çalışma ve becerilerin büyümeye devam etmesi için yeni zorluklar için Gen Y'nin ihtiyaçlarını karşılayan bir işyeri, Gen Y çalışanlarını koruyacaktır. Ancak liderlerin saygılarını kazanmaları gerekir; bu da bizi bir sonraki dezavantaja götürür.
Gen Y, eleştirel geri bildirim almayacak.
Övgü, övgü, övgü ve teşekkürler istiyorlar. Evet, Gen Y çalışanlarının eleştirmesi zor. Yetki konusunda iyi yanıt vermiyorlar ve liderler ve yöneticiler takip etmeye değerlerini ispatlamalı - ya da tutmak için en çok İster Gen Ys örgütünüzden doğru yol alacaklar. Fakat aynı zamanda geri besleme için açlar. Nasıl yaptıklarını bilmek isterler ve iyileştirmek isterler. Kilit, liderin veya müdürin önce ilişkilerini kurması içindir. Gen Y çalışanları, onları sevdiklerini bildikleri ve yürekten en üst düzeyde çıkarları olan insanlardan yetişkinlerin denetiminde kullanılırlar.
Eğer burada eleştirel geri bildiriminiz nereden gelirse - onların en iyi çıkarları olarak algılanırsa, Gen Y çalışanları geribildirim ve öneriler için minnettarlar. Gerçek güçlü yönlerini, becerilerini, dijital olarak ne gerekiyorsa yapmalarını ve hızlı öğrenenler olmasını sağlayabilirsiniz.
Her zaman olduğu gibi, nesiller boyu iş yerinde tartışırken, aynı nesneyle aynı fırçayla boyamaya çalışmıyorum. Her düşüncesiz Gen Y için gönüllü, sadık arkadaşlar ve başarılı olmak için çok çalışkan düşünen, sevecen insanlar bulacaksınız. Ve sıklıkla aynı kişi.
Satış Yönetimine İlişkin Kesin Kılavuz
Olup olmadığına bakılmaksızın satış yönetimine geçmeyi düşünüyor veya daha önce bir yönetici olarak Yıllarca, bir fırça tecrübesinden yararlanabilirsiniz.
Perakende Çalışanlarının Sağlıklı Olması İçin 6 İpucu
Perakende için tatil satma dönemi de soğuk ve grip mevsimi için çalışanlar. Çalışanların bu tatil sezonunda sağlıklı kalmalarına yardımcı olacak altı ipucu.
İşE Alma ve İşe Alma Eğilimleri İşe Alımı Nasıl Etkiler?
Işverenlerin bir çalışanı nasıl işe alacaklarını biliyor musunuz? İşte işe alım ve işe alımda altı işçi bulma ve işe alma eğilimleri hakkında bilgi almak.