Etkili Delegasyon Devam Edilmiyor

Delegasyon, yapılacak daha fazla iş alan çalışan tarafından atma olarak görülebilir. Genç bir çalışanın yakın tarihli bir toplantısında, son derece sorumlu bir çalışma ile ilgilenen ve yeni zorluklarla karşılaştığı sırada şikayetçi olan Menajer, yöneticisinin daha fazla işi yapacağını düşünüyordu.

Sonuç olarak, delege edilen çalışmaların bazıları daha da zordu; gelişmekte olan bir ürünün yönünü etkilemesine yardımcı olan toplantılara katılmak zorlu, heyecanlı ve sorumlu idi.

Yöneticisinin farkı anlamadığına inanıyordu, bu yüzden zamanı sıradan, tekrar eden bir doğa daha fazla iş yaparak geçirdi. Uzun çalışma saatleri ve hafta sonlarında çalışması gereken bu iş yükü, daha fazla sorumluluk alma kabiliyetine müdahale etti.

Kuşkusuz, herhangi bir iş, tamamlanması gereken sıradan görevlerden payına sahiptir. Dosyalama istemiyorum ve faturalandırma istemcilerini sevmiyorum. Ben yıkamayı da sevmiyorum. Ancak yönetici, daha fazla çalışma heyeti ile daha fazla sorumluluk, yetki ve meydan okuma gerektiren iş heyeti ile dengeyi dengelemek zorundadır. İşte etkili delege etme hakkında daha fazla ipucu.

Liderlik ve Etkili Delegasyon Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Takım Oluşturma ve Delegasyon: İnsanları Nasıl ve Niçin Güçlendirmelidirler.
• Liderlik Başarı Sırları.
• Ekibe Lider olun: Başkalarının Takip Etmesi.

İpuçları Rehberi | Heyeti