Video: TBMM'de 'Emeklilikte Yaşa Takılanlar' Açıklaması: Çıksın Artık Bu Yasa 2025
Çalışan seçme süreci, iş başarınızın kritik bir bileşenidir. Sizinkini en önemli varlık olarak gören bir şirket, sizi rakiplerinizden ayıran varlık ise seçim işleminiz hayati önem taşır. Seçim süreci yasal, etik, şeffaf, belgelendirilmiş ve mevcut çalışanları önemli ölçüde dahil etmelidir.
Bu niteliklere sahip bir seçim sürecinde gözden geçirmeye devam edin, mektupları kaplamaya yönelik ciddi dikkat ve iş başvuru incelemesi her zamankinden daha önemlidir.
Yani daha az nitelikli ya da niteliksiz adayı ortadan kaldırmak için telefon ekranları.
Şirketiniz hakkında bir fikrim yok, fakat benim işimde bir çalışan seçme ekibiyle röportaj yapacağız. Dolayısıyla, görüşme için gelen her adaya yatırım yapan çalışanların maliyeti yüksektir.
Seçim sürecimizde, ilgili çalışanlar, fiili mülakatın dışında ek zaman harcamakta, adayları karşılaştırmakta ve İnsan Kaynakları çalışanlarına geribildirim ve girdi sağlamaktadır. İkinci görüşme için hangi adayların davet edileceği, daha fazla kişi ve personel zamanını içerecek girdileri dikkate alınır.
Seçim sürecimizde, çalışanlardan seçme ekipleri üzerinde çalışmalarını istemekle birlikte, bunları yasal ve etkili mülakatta eğitiyoruz. Son olarak, çalışanları nihai çalışan seçiminde yer alıyoruz.
Gördüğünüz gibi, hepsinin söylediği gibi, aday seçimi çalışanların zamanı ve enerjisi bakımından maliyetlidir. Bu nedenle, bir röportaj için kimin seçim sürecine kimin getirileceğiyle ilgili karar, çalışan seçiminde önemli bir adımdır.
Neden Çalışanları Çalışan Seçme Sürecine Katınız?
Başınızı sallayıp neden bu tür bir süreci seçtiğimizi merak ettiniz mi? Eğer öyleyse, cevabım basittir. Şeffaf iletişimi olan, çalışanların neler olduğunu bilen ve işlerini etkileyen kararları etkileyen bir şirket yaratmak istiyoruz.
Çalışan için her geçen gün çalışacak çalışanları seçen süreçten daha önemli olan şey var mı? Arkadaşlık kuracakları çalışanlar, vakit geçirmek ve her gün işyerinde oturmak için çalışanlar … Şüpheliyim.
Kuruma yeni bir çalışan getirdiğimizde, meslektaşları ile olan uyum ve potansiyel işbirliği önemlidir. Bu nedenle, çalışanın yeni çalışanı kiralama kararı mülkiyetindedir. Bir çalışan, yeni meslektaşlarını seçen seçim sürecinin bir parçasıysa, bu meslektaşı başarılı olmaya kararlıdırlar. Sonuçta, yanılmış olmak istemezler, değil mi?
Çalışanlarınızın içgüdülerine, yeni bir kişinin potansiyel kültürel uygunluğu konusunda da güvenin.Yeni çalışanlarla en yakın çalışacaklar ve potansiyel çalışanların uyumu için bağırsak reaksiyonu dikkat çekicidir. Örneğin, yakın tarihli bir çalışan seçimi kararında, birkaç yüz başvuran arasından seçilen iki nitelikli adaya sahibiz.
Aday toplantı toplantısında, ikinci görüşmeden sonra, bir takım çalışanlar adalardan birinden olumsuz bir görüş aldıklarını belirttiler. Bunlar, bir çalışan olarak başarısız olmasına neden olabilecek kültürel uyum konularına odaklanıyordu.
Görünüşe göre görüşmeler sırasında aday, müşterileri memnun etmek için gerekli olan her şeyi yapan bir şirkette çalışmayacak bir 9-5 zihniyetini yaymaya başladı.
Çalışanlar aynı zamanda kibirlilik hissi yakaladılar, bu görüş diğer çalışanların girmesine rağmen önemli olan görüş oldu. Bu tutum, çalışanların katılımını vurgulayan bir şirkette çalışmaz. Her zaman başarıyla sonuçlanmaz, ancak fikirler ve kararlar üzerinde anlamlı çatışmayı teşvik etmek için gayret gösteririz. Topluluğun düşünmesine yol açabilecek fikir birliğiyle karar vermeyi vazgeçeceğiz.
Şirketimizin başarısı, büyük düşünmeye, boynuzlarını sopaya, fikirlerini savunmaya, düşünceli hata yapmaya, çalışmaya ve hesap verebilirliği benimsemeye istekli çalışanlara sürükleniyor ve düşüyor. (Hey, mükemmel çalışanı sadece tanımladım mı?) Çalışanlar, bu adayın tasarıyı uygun bulmadığını ve bu nedenle işe alınmadığını söyledi.
Seçim komitesi doğru kararı verdi mi? Kesin olarak asla bilemeyiz. Ancak seçilen çalışan harika bir iş çıkartıyor. Ancak atlanan aday, alınmayan yol gibidir.
Seçim sürecimiz belirli bir adayı seçmediği zaman, kaybedilen fırsatların maliyetini asla bilemeyiz ve nasıl ölçtüğümü bilmiyoruz. Devam etmeniz gereken tek şey seçim sürecinde çalışanlarınızın en iyi kararıdır. Neden en önemli kaynaklarınızı harcıyorsunuz?
Satış veya Görüşme Sürecinde İhtiyaçların Belirlenmesi

Satış döngüsünün üçüncü aşamasında iş arayışında, potansiyel müşterinizin veya çalışmak istediğiniz şirketin ihtiyaçlarını belirlemeyi tartışırız.
Ev Satış Sürecinde

15 Adım Önemli Adımlar. Satıcıların, girişten kapanışa kadar anlaşılması kolay ve anlaşılır bir şekilde evlerini satmaları için basit adımları öğrenin.
Federal Kurum Oluşturma Sürecinde Adımlar öğrenin

Federal kurumlar yönetmelik oluştururken, tasdikli federal kuralcılık süreci. İşte bilmeniz gereken şey.