Amaçları İşe Alma Süreci ile Artırın

Her işletmenin İşe Alım Şeması olması gerekir. İşinizde işe alınmış bir plan yoksa, uygun personel seviyesine sahip olmak ve korumak mümkün değilse de zor olacaktır. İş için kâr ve gelir hedeflerini sürdürebilmek için yeterli sayıda çalışan sağlamak için bir sanat ve bilim vardır.

Bir işe ilişkin plan, basitçe, işletme liderinin şirketin gelir beklentileri ile uyumlu hale getirdiği bir süreçtir.

Süreç öngörülebilir, tekrarlanabilir ve gerekliyse, titizliği ve standardizasyonu nedeniyle yönetim ekibinin diğer üst düzey üyeleri tarafından uygulanabilir.

İş, henüz özel bir İnsan Kaynakları liderine ihtiyaç duyacak kadar büyük olmadığı zaman, iş bulma planını nasıl işe alacağınızdan emin olabilirsiniz.

1. İş Planından İstihdam İhtiyaçları / Maliyet Analizi ile başlayın

Her iş planı ve tekrarlanan güncellemesi, çalışanların sayısının ve türünün ayrıntılı bir analizini gerektirir. İş planının bu bileşeni ayrıca belirli çalışanların ne zaman işe alınması gerektiği konusunda bir zaman çizelgesinin ana hatlarını vermektedir. Bu analizden, çalışan türünü ve bunlara karşılık gelen maaşını haritalamak mümkündür; kaç çalışan gerekli; ve pozisyonlar dolduğunda. İşte örnek bir personel analizi.

3'ten büyük ->

2. Gerçekçi İş Tanımları Oluştur

Çalışanın tamamlanması gereken iş işlevleri ve görevlerinin bir listesini oluşturarak bu işleme başlayın.

İşletmeniz henüz emekleme aşamasındaysa, şirket büyüdükçe ve bir işyerine geçiş yapmak için yeterli gelir elde edene kadar başlangıçta birkaç iş gerçekleştirmesi gereken benzersiz (ve dolayısıyla daha maliyetli) bir kişiyi kiralamanız gerekebileceğini kabul edin. iş modeli başına bir kişi. Listeyi hazırlarken, beklentiler konusunda gerçekçi olun.

Örneğin, Powerpoint veya Excel'i kullanabilmek için bir kasiyerin olması gerekmez; oysa bir İdari Asistan'ın kesinlikle bu tür yazılımları nasıl kullanacağını bilmeleri gerekir. İşe özgü görevler listesinden, güzellerden varlıklara kadar olanları sıralayın. Birçok örnek ofis iş tanımları burada bulunabilir.

. Röportaj Soruları Geliştirin

Röportaj yapanın, görüşülen adayın kadar hazır olması gerekir! Aksi takdirde, toplantı sadece bir zaman kaybı olacak ve aynı sorulara cevap vermek zorunda kalacakları sürece tüm başvuru sahiplerine ulaşmanın tarafsız bir yolu olmayacaktır. Mülakat soruları listesinde iki bölüm olmalıdır. İlk bölüm, adayı tecrübelerini tartışmak ve pozisyona uymak için tasarlanmış açık uçlu sorular soran bir hazırlama derecesidir.İkinci soru seti, adayın başvurduğu belirli işe özgü olmalıdır. Örnek olan spesifik bir soru olabilir: "bana bir kasiyer olarak deneyiminizi anlat". Potansiyel röportaj sorularının kapsamlı bir listesini buradan bulabilirsiniz.

. Açık Pozisyonları Adayları İstemek İçin Gönderin

Artık "Yardım İsteği" işaretini asmanın zamanı geldi. İşiniz tuğla ve harç esaslıysa bu tam anlamıyla geçerlidir.

Mümkün olduğunca çok sayıda aday elde etmek için geniş bir ağ oluşturun. Nitekim ve Canavar gibi popüler iş kurullarına ek olarak, endüstriniz / işletme türünüze özgü iş kurulları arayın ve oradaki konumu reklamlayın. Şirketin bir Facebook fan sayfası varsa, işi buraya da gönderin. Kilit olarak, doldurulan pozisyonlara başvurmak için birçok nitelikli aday çıkarmaya çalışmaktır. Konum görev kritikse LinkedIn'e de göndermeyi düşünün.

. Değerlendirme

Önceden belirlenmiş olan mülakat soruları listesi, tüm başvuranları sıralamak ve derecelendirmek için objektif bir yöntem sunduğu için, sürecin bu aşamasında çok değerli olduğunu kanıtlamaktadır. Aynı cevabı en iyi cevapları verecek beş kişiden istemek, değerlendirmeyi yapmak için oldukça risksiz bir yol sağlar. Değerlendirmeyi siz yerine getirirken göz önünde bulundurun.

En iyi aday, beceri ve tecrübelerdeki her izi her zaman atamayabilir, ancak önceki işlerde sadakat ve uzun ömür gösterdi; bu da genellikle şirketle kalma ihtimalinin bir göstergesidir. Çalışanların hızlı ciro yönetimi zor bir süreçtir ve dolum pozisyonlarının hacmini birleştirir. Şirketinizin çalışanlarını akıllıca ve nesnel olarak seçin.