Değişiklik Yönetiminde

Başarılı değişim yönetimi, bir departmanda veya eksiksiz bir organizasyonda meydana gelip gelmediğine bakmaksızın yöneticilerden ve üst düzey yöneticilerden büyük bir taahhüt gerektirir.

Son zamanlarda yapılan bir ankete katılan birisi "değişim çabası üst düzey personel için isteğe bağlı olamaz. Yol vermeli veya yola çıkmalılar. Yeni sistemin sonunda kendi ayakları üzerinde durması gerekecek, ancak her yeni sistemin desteği ve beslenmesi gerekiyor. “

18 aylık bir organizasyon dönüşümünü üst düzey bir yönetici ile birlikte değerlendirerek, organizasyona yeni bir yön vermiş olduğu en büyük hatasının kıdemli ekibi ile olan sabrını söylediğini söyledi. Geriye dönük olarak, değişim sürecinin başlarında en fazla sayıda değişikliğe direnişli üyenin görevinden istifade etmesini diledi.

Kıdemli pozisyonlarda değişime direne sahip kişilerin tutulmasının karşılıklı olarak kabul ettikleri ve koyduğu tüm hedeflerin uygulanmasını engellediğine karar verdi. Yöneticiler örgütsel ilerlemede güçlü bir rol oynamaktadır - değil de.

Geleneksel bir üretim tesisi ve yaklaşımıyla çalışanların güçlendirilmesi, kaliteyi ve sürekli gelişimini vurgulayan bir yaklaşımdan hareketle, üst düzey ekibinin birkaç üyesini birlikte getirmeye çalışan önemli zaman ve kaynakları harcadı.

Değişim sırasında Kıdemli Liderlerden Neler Beklemeniz Gerekenler

Kıdemli liderler, başarılı değişim yönetimi çabaları sırasında etkin bir şekilde liderlik yapmak için aşağıdakileri yapabilirler.

• Değişim yönetimi süreci için net vizyon oluşturun. Kuruluşun nereye ve öngörülen sonuçlara boya bir resim yapın. Resmin gerçeklerden biri olduğundan emin olun ve insanlarının arzuladığı şeyleri değil.
  Bu vizyon ve iletişim iyi yapıldığında, her çalışan, değişimin diğer tarafında yaşayacaklarını açıklayabilmelidir. Çalışanlar için en önemli faktör, değişikliğin işine olan etkisidir. Bu genellikle ihmal edilmiş bir adımdır.
• Değişim yönetimi sürecine sahip yönetici şampiyonunu atayın ve diğer bazı üst düzey yöneticilerin yanı sıra kuruluştaki diğer uygun kişileri de görevlendirir. Değiştirmek zorunda kalabileceğiniz çok sayıda insan planlama ve uygulama sürecinde yer aldığında daha kolay bir değişiklik yapın
• Değişikliklere dikkat edin. Çalışanlara işlerin nasıl gittiğini sorun. Değişim yönetimi için ilerleme ve engellere odaklanın. Olası en kötü senaryolardan birisi, liderlerin süreci görmezden gelmeleridir.
• Değişikliğin bölümlerini veya diğer organizasyon üyeleri ile aktif katılımı ve etkileşimi artırmak için ilgili katılımcı olarak değişim yönetimi sürecini destekleyin.
• Kişisel veya yönetsel eylemler veya davranışlar, değişikliklerin organizasyonu alması için değişiklik gerektiriyorsa, yeni davranışları ve eylemleri modelleyin. Konuşma yürü. Kıdemli liderler rapor çalışanlarının beklenen ve istenen davranışlarını öğretmede büyük rol oynamaktadır. Değiştirmeyi destekleyecek
• bir yapı oluşturun. Bu, bir Yönlendirme Komitesi, liderlik Grubu veya Yol Gösterici Koalisyon şeklinde olabilir. Ölçüm, ödüllendirme ve tanıma sistemlerini
• olarak değiştirin ve yeni beklentilerin başarısını ödüllendirin . Diğer çalışanlarınızın hepsiyle gerçekten görmek istediğiniz davranışları güçlendirmek için tanımayı herkesin bilgisine sunun . Kurumun diğer üyelerinden geribildirim isteyin ve bunlara göre davranın. Neler çalışıyor Çalışmıyor? İşlemleri nasıl geliştirebilirsiniz? Geribildirim üzerinde hareket ettiğinizde ya da etmemeye karar verdiğinizde, çalışanın ne yaptığınızı veya neden bilmediğinizi bildirmesini sağlayın.
• Değişimde insan unsurunu tanıyın. İnsanlar değişikliğe karşı tepki vermenin farklı ihtiyaçlarına ve farklı yollarına sahiptir. Başa çıkma ve değişime uyum sağlamaları için zamana ihtiyaçları vardır. (Değişikliğin personel üzerindeki etkileri hakkında ek bilgi için Küçültme Bekarlarını Oku.)
• Kıdemli liderler, diğer organizasyon üyelerinin katıldığı eğitim >'a katılmalıdır; ancak daha da önemlisi "öğrenmelerini" sergilemelidirler "Oturumlar, okumalar, etkileşimler, kasetler, kitaplar veya araştırmalardan. Dürüst ol ve güven altına almak için
• . İnsanları onlardan beklediğinizle aynı saygıya kavuşun. Değişim zordur ve ilgili kişiler desteklenen, saygı gören ve onları önemsediğiniz konusunda ilerleme kaydeder. Değişim Yönetimi Hakkında Daha Fazla Bilgi Değişim, Değişim, Değişim: Alandan Yönetim Derslerini Değiştir
• Değişim Yönetiminde Yönetici Desteği ve Liderliği Değişim Yönetiminde Planlama ve Analiz

Değişim Yönetiminde İletişim < Değişim Yönetimi Derslerini Çalışanın Katılımı Üzerine Değiştir

• Etkili Değişim Yönetimi için Destek Oluşturun
• Değişim Yönetim İpuçları
• Değişim Yönetimi Bilgelik