Genel Sekreterlik, Reklamcılık, Tasarım ve Yaratıcılık Konusunda Çabuk Bir Motivasyon Sahibi

Genel olarak reklamcılık, tasarım ve yaratıcılık söz konusu olduğunda sözlükten çıkarılması gereken bir kelime artıklıktır.

Kendi başına korkmak reklamcılıkta kötü bir şey değildir. Reklam öğeleri asla başarısızlıktan korkmamalı olsa da, sanat yönetmeni ve metin yazarı ekibine büyük bir iş yapmak için damlatılan sağlıklı bir korku kaynağı olmalı. Aksi takdirde, kayıtsız kalabilirler ve vasat fikirler çıkarmaya başlarlar.

Ancak, iş kaybı korkusu, bu tamamen başka bir şey. Ajans yakın bir zamanda bir müşteriyi kaybettiyse, durum hakkında güncel tutmak için onu personele borçlusun. Bunlar yaşayan insanlar ve aileler. Gerçeği hak ediyorlar.

Ancak müşteri kaybıyla ajansa zorla işten çıkarmalar daha kötü, çok daha fazla işe yaramayan ve gereksiz - yeniden yapılanma.

1957 yılına kadar tarihçi Charlton Ogburn bu konuda şunları söylemişti:

" Biz çok eğittik, ancak takımlar haline gelmeye her başladığımızda her zaman olduğu gibi görünüyordu yeniden örgütlenirdik. Muhtemelen istihdamımız için planlar değiştiriliyordu. Daha sonra hayatta öğreneceğim, belki de örgütleme konusunda çok başarılı olduğumuz için yeniden düzenleyerek herhangi bir yeni durumu karşılamak için bir ulus olarak eğilim görüyoruz; karışıklığı, verimsizliği ve moral bozukluğunu üretirken ilerleme illüzyonunu yaratmak için olabilecek harika bir yöntem. “

Temel olarak, bir işletmeyi yeniden organize ederken, kaos, korku ve moralde büyük bir kayıp getiriyorsun. Reorglar, aradıkları gibi, daima işten çıkarmalar ve işten çıkarmalarla gelirler. Böylece, fısıltılar, su soğutucuların, borudan gelecek potansiyel bir yeniden yapılanma hakkında vurduğu zaman, yönetim ona yaklaşım yolları buluyor: ona hitap ediyor veya yok sayıyor.

Ne yazık ki, ikincisi seçilen yöntemdir ve binada çalışan herkesde belirsizlik ve korku duygusu aşılamaktadır.

Şimdi kimse, işletmelerin temel olarak yanlış bir şey varsa yeniden örgütlenme hakkına sahip olmadığını söylemiyor. Eğer zorunluysa, o yapılmalıdır. Fakat doğru şekilde ele alınmalıdır.

Örneğin, bir çalışanın altı ay içinde görevini kaybedeceğini biliyorsanız, onlara mümkün olan en kısa sürede haber vermekle yükümlüsünüz. Bu pazarda ve bu mesleğin içinde başka bir iş bulmak, zaten altı ayı kolayca alabilirdi. Evet, o kişi daha sonradan daha erken bir iş bulabilir ve onlarla bitirmeden önce ayrılabilir. Ancak, bu sadece adil. İşten çıkarılmaktan korktuğu takdirde, yine de iyi bir iş çıkarmayacaklar. Bildiğiniz zaman onlara söylemek ve iyi bir yönetici olmak çok daha iyi.

Ancak, durumu kontrol edilmediği takdirde, korku ve belirsizlik ajansa bir kanser gibi yayılır. Yakında herkes korkacak.Bağlı olduğunuz kişilere ve işlerini kaybetme tehlikesiz olanlarınıza iş avına başlayabilmeleri için görevlerini bir tarafa koyacaksınız.

Dedikodu toksik hale gelecektir. Aradığınız her toplantı kalp çarpıntısı ve endişe yaratır.

Bütün organizasyon etkin bir şekilde çalışmayı bırakacaktır. Ve hepsi bir reorg'un geleceğine dair bir söylenti var.

Öyleyse ilerlemeye devam edin, yapmanız gerekenler aşağıda.

Departmanınızı veya tüm şirketinizi yeniden gruplandırmayı planlıyorsanız, bir toplantı çağırın ve insanların olabildiğince çabuk haberdar etmesini sağlayın. Evet, şirketiniz İK departmanını emniyet altına alacak kadar büyükse İK ile konuşmanız gerekecek.

Taşımayı, tanıtmayı, düşürmeyi veya en önemlisi bırakmayı planladığınız kişilerle konuşun. Onu hak ediyorlar.

Son olarak, yeniden düzenleme planınız yoksa veya planlarınız çok azsa, herkesin de haberdar olmasını sağlayın! Bu hileyi basit bir e-posta ile yapabilirsiniz.

Ne kadar çabuk hitap edersen öyle olsun, her iki durumda da o kadar iyi olur. Artıklık korkusu insanları daha iyi bir iş yapmaya teşvik etmez; tam tersi.