Park ve Eğlence Müdürü İş

Şehirler, vatandaşların yaşam kalitesini iyileştiren projeler ve programlar için önemli miktarda para harcıyorlar. Kolayca erişilebilen parklar ve kalabalık rekreasyon merkezleri olan bir park ve rekreasyon departmanı, bir şehrin, yaşamak istediği bir yer olmasına katkıda bulunur.

Parklar vatandaşlara egzersiz yapmak ve oynamak için açık alanlar kazandırır. Rekreasyon merkezleri, gençlere suç ve diğer yaramazlık faaliyetleri konusunda alternatifler sunar.

Yaşlı merkezleri yaşlılara zihin ve beden içinde aktif kalabilecekleri bir buluşma yeri verirler. Aquatics merkezlerinde her yaştan vatandaşa oyun oynuyor ve egzersiz yapıyorlar. Park yöneticileri veya bir yardımcı şehir müdürü gözetiminde parklar ve rekreasyon direktörleri bu kamusal alanların operasyon ve malilarını denetlemektedir.

Seçim Süreci

Parklar ve rekreasyon direktörleri normal devlet işe alım süreci yoluyla seçilir. Şehir yöneticisi, yardımcı şehir yöneticisi, mevcut şehir bölümü başkanları, belediye meclisi üyeleri ve şehir parkı yönetim kurulu üyeleri panel röportajında ​​görev yapabilir.

İhtiyacınız Olacak Eğitim ve Deneyim

Kentler, bir şehir parkları departmanında çalışan bir lisans ve önemli deneyime sahip olmayı gerektirir. Yönetim tecrübesi de gereklidir. Bölümün nasıl çalıştığını bilmek yeterli değildir; yöneticilerin yönetim deneyimine ihtiyacı var. Bölüm müdürlüğü işi, dişlerini yönetmek için bir yer değildir.

Ne Yapacaksınız? Parklar ve eğlence endüstrisi müdürleri, parkların ve eğlence merkezlerinin bütçelerini ve operasyonlarını denetlemektedir. Buna birçok sorumluluk da dahildir.

Parklar ve rekreasyon direktörünün finansal yönetim sorumluluklarının bir parçası olarak, sermaye harcamaları planlıyor. Büyük bilet kalemleri planlanan giderler olmalıdır.

Birçok kez, bono parasıyla ödenir ve ürünün ömrü boyunca ödenir. Bu planlama genelde tüm şehir departmanlarını içeren uzun menzilli planlama oturumlarında yapılır.

Parklar ve rekreasyon direktörü, birimin yıllık bütçe talebini belediye meclisine hazırlar. Bütçe, belediye meclisine sunulmadan önce bütçe birkaç tur görüşmeden geçtiği için, başlangıç ​​bütçesi genellikle belediyenin onayladığı süreden önemli ölçüde farklı görünüyor. Parklar ve rekreasyon direktörü bütçe talebini desteklemekle birlikte, satır öğelerini ne zaman ödül veya geciktireceğini de bir yıl bilmelidir. Bu, ihtiyatlı bir yönetmen savaşları özenle seçtiğinde.

Bütçeler ve diğer bölüm konularında, parklar ve rekreasyon direktörü şehir parkları kuruluna veya belediye meclisine bilgi sunmaya çağrılır. Park yönetim kurulu üyeleri, belediye başkanı veya belediye meclisi tarafından seçilir.Kent konseyine tavsiyelerde bulunurlar. Sorunların ayrıntıları, bir öneri belediye meclisine götürülmeden önce genellikle kurul ile oluşturulur.

Giriş ücretleri ve tesis kiralama vasıtasıyla, parklar ve rekreasyon departmanları şehir için gelir kazanıyor. Gelir departmanı işletmenin maliyetini tamamen telafi etmiyor.

Ücretler kesinlikle bazı masrafları karşılar, ancak kiracılar için uygun fiyatlı olma eğilimindedir. Kiralama, bir çocuğun doğum günü partisi için bir köşk bırakan küçük bir kişi olabilir veya her cumartesi cumartesi günü tüm şehrin futbol alanlarını üç ay boyunca ayıran bir futbol ligi kadar büyük olabilir. Yönetmen, gelirin doğru bir şekilde hesaplanmasını ve güvende olmasını sağlamak için şehir finans departmanı ve şehir denetçisi ile yakından çalışır.

Bölümün operasyonlarını yürütürken, tüm bölüm personeli nihai olarak yönetmene rapor verir. Yönetici ve departman yöneticileri ve denetçileri, beklenen tesis imkânları için uygun kadrolaşma düzeylerini sağlarlar. Ayrıca personelleri, güvenlik politikalarına özellikle dikkat ederek, politika uyumu açısından izlemektedir. Güvenli personel ve müşteriler, şehir aleyhindeki dava olasılığını azaltmaktadır.

Hangi Maaşını Kazanacaksınız

Parklar ve rekreasyon direktörünün maaşı büyük ölçüde şehrin büyüklüğü ve bölüm içindeki personel sayısına bağlı. Bölümdeki personel sayısı arttıkça, yönetim katmanları da artar. Herhangi bir organizasyonda, belirli bir kişi altındaki yönetim katmanlarının sayısı arttıkça, o kişi o kadar çok eğilim gösterir.

İnsanları tanıtım yapmak için teşvik etmek için düzeylerin arasında boşluklar olmalıdır. Hiç kimse yalnızca marjinal bir ücret artışıyla daha fazla sorumluluk istemiyor. Bazı insanlar merdivene tırmanmak ister, bu nedenle zam düşük olsa bile geçerli olurlar. Maaş artışı anlamlıysa, daha fazla kişi başvuruda bulunur.