Grup Başarı Verme - Stratejiler Başarı Stratejileri

Etkin ilişkiler ve öğrenme, örgütsel başarının temel dayanak noktalarıdır. Çalışanlarının bağlanması için anlamlı yollar bulan kurumların, daha yüksek verimlilik, gelişmiş kariyer büyümesi ve çalışan performansındaki genel iyileşme olasılığı daha yüksektir. Grup mentorluğu, çalışanlarınızın ve kuruluşunuzdaki öğrenmenin ilerlemelerini birbirine bağlar.

Grup Mentorluğu Etkin Verilir

Grup mentorluğu, bir organizasyona danışmanlık çabalarını genişletme ve daha verimli şekilde zamanla daha fazla insana ulaşma fırsatı tanıyor.

Bir organizasyonda bire bir danışmanlık maçları yapacak yeterince nitelikli rehber yoksa, birçok insanın rehberlik ikilemi çözülür.

Grup mentorluğu, bireylerin bilgi ve uzmanlıklarını onurlandırmak ve paylaşmak ve diğer çalışanların kendi özel bilgi birikimine maruz kalmalarını sağlamak için bir yoldur.

Grup mentorluğu, sınırlı sayıda mentor ve pek çok potansiyel menteci olduğunda ortaya çıkabilecek favoritizm algısını da önler. Kuruluşlar, grup mentorluğunun rehberlik yorgunluğu ve tükenmişlikle mücadele etmek için hoş bir alternatif olduğunu keşfettiler.

Grup Mentorluğu Çeşitliliği Artırır

Grup mülakat iki kişiden fazla kişiyi içerdiğinden, düşünme, uygulama ve anlayış çeşitliliğini teşvik eder. Grup mentorluğu etkileşiminden çıkan perspektif çeşitliliği, çalışanların gelişimi için güçlü bir motivasyon kaynağıdır.

Grup danışmanlığı bireysel hesap verebilirliği destekler, daha bağlı bir işyeri kurar ve grup ayarlarında daha iyi öğrenenlere hoş karşılanmaya yönelik bir alternatif sunar.

Grup Mentoring Canlı Bir Kültürüne Katkıda Bulunur

Grup mentorluğu, özellikle bire bir danışmanlık ile birleştiğinde, bir rehberlik kültürünün canlandırılmasına katkıda bulunur. Kuruluşun rehberlik kapasitesini genişletir ve öğrenmeyi bir üst seviyeye taşıma imkânı tanır.

Grup Mentorluğu Nasıl Gerçekleşti?

Grup mentorluğu, belirli öğrenme hedeflerine ulaşmak için danışmanlık ilişkisine giren bir grup kişiyi içerir.

Grup rehberlikine yaklaşmanın birçok yolu vardır. En popüler üçü, grup mentorluğu, akran grubu mentorlüğü ve takım mentorluğunu kolaylaştırır.

• Kolaylaştırılmış grup mentorluğu:

  Kolaylaştırılmış grup mentorluğu, bir grup kişinin bir öğrenme grubuna katılmasını ve aynı anda bir akıl hocası veya rehber öğretmenlerin deneyimlerinden ve uzmanlıklarından faydalanmasını sağlar. Deneyimin zenginliği, her grup katılımcısının konuşmaya kişisel deneyimler kazandırdığı için çoğalır. Kolaylaştırıcı, diyaloğu düşünce kışkırtıcı ve anlamlı bulmaya, kendi kişisel deneyimlerini paylaşmaya, geribildirim sağlamaya ve sondaj kulübü olarak hizmet etmeye yönelik sorular sorar.

  Örnek : Ayda bir kez yedi hekim, alanlarındaki küçük uzmanlık alanlarıyla ilgili konulardan konuşmak için toplanırlar. Her seansta araştırdıkları konuyla ilgili bir dış yardım düzenleyiciyi (genellikle bir tıp akademisyeni) seçerler.

  Grup üyeliği:

• Grup üyeliği danışmanlığı, benzer öğrenme çıkarları veya ihtiyaçları olan akranları bir araya getirir. Grup kendi kendini yönetecek ve kendi kendine yönetilecek. Kendi öğrenme gündemini hazırlamak ve öğrenme sürecini yönetmek için her üyenin öğrenme ihtiyaçlarına cevap verilir ve herkesin birbirlerinin bilgi, uzmanlık ve tecrübelerinden maksimum fayda sağlaması sorumluluğunu alır.

  Örnek: Her katılımcı bir sorun ya da sorun sunuyor. Grubun diğer üyeleri sunulan soruna ya da konuyu yanıtlarlar. Sonuç olarak, grubun ortak bilgeliği problemleri çözmek ve uygulamaları geliştirmek için kullanılır ve tüm grup üyeleri için değer yaratılır.

• Ekip danışmanlığı:

  Ekip danışmanlığı sağlam bir ekibin öğrenimini kolaylaştırmak için bir metodoloji sunmaktadır. Birlikte, ekibi oluşturan bireyler, karşılıklı öğrenme hedeflerini ifade eder ve öğrenmelerini kolaylaştırmak için onlara kasıtlı ve müzakere sürecinde rehberlik eden bir veya daha fazla rehber ile aynı anda çalışırlar. Akıl hocalığı süreci, ekibin desteklenmesini ve birbirlerinin deneyim ve bilgilerinden öğrenilmesini sağlar.

  Örnek: Bir hukuk firmasında, farklı yasal spesiyalitelere sahip iki akıl hocası, yaptıklarını ve nasıl yaptıklarını daha iyi anlamalarına yardımcı olmak amacıyla bir iç grup iş arkadaşıyla çalışır. Bu temalarda birçok varyasyon var ve sürekli yenilikçi grup mentorlük uygulamaları ortaya çıkıyor.

Grup Mentorluğunda Başarı Stratejileri: Neler Yapabilirsiniz?

Grup mülakat başarılı olmak için örgütsel hazır olma, birden fazla fırsat sunma ve devam eden desteği sağlamayı gerektirir.

Grup Mentorluğuna Hazırlık

Hazırlık, grup mentorluğu kavramının hedef ve amaçlarının açık bir şekilde ifade edilmesiyle başlar. Bir organizasyon danışmanlık grupları için bir beklenti ve uygulama standardı geliştirmelidir. Rolleri açıklığa kavuşturmalıdır ve bireysel katılımcıların ve grup sorumluluklarının karşılıklı olarak anlaşılması gerekir.

Grubunuzun danışmanlık sürecini, kuruluşunuzun kültürüne uyacak şekilde hizalayın.

1. Örgüt içinde danışmanlık gruplarına sahiplik kurun.
2. Grup mentorluğu sürecini desteklemek için doğru altyapıyı hazırlayın.
3. Yeterli bütçe ve zaman sağlayın.
4. Grup mentorluğunda rol ve sorumlulukları ifade eder.
5. Grup Mentorluğuna Olanaklar

Kuruluşunuzdaki çeşitli öğrenme ihtiyaçlarını karşılamak için birden fazla grup danışmanlığı fırsatları yaratın. Deneyin ve yaratıcı olun.

Kuruluşunuzdan en büyük başarıyı elde edecek ve oradan inşa edecek modeli seçin.

1. Eğitici grup liderlerinize eğitim verin.
2. Danışmanlık grupları arasında yeni stratejiler, fikirler ve en iyi uygulamaları paylaşın.
3. Yeni öğrenmeyi entegre etme fırsatı sağlayın.
4. Danışmanlık gruplarının ilerleyişini izleyin.
5. Destek Grubu Mentorluğu

Örgütsel danışmanlık birden çok destek gerektirir; bazıları göze görünür, bazıları da göz ardı edilemez. Grup ve bireysel danışmanlığı desteklemek için yapmanız gereken yapılar ve uygulamalar hakkında proaktif olarak düşünün.

Danışmana zaman ayırın.

1. Check in ve işlerin nasıl gittiğini kontrol edin.
2. Danışmanlık ve grup mentorluğu yönetimi sorumluluğunu belirleyin.
3. Çabalarınızı sürekli olarak değerlendirin ve yol boyunca değişiklikler yapmayı bekleyin.
4. Başarı sağlamak için güvenlik ağları kurun.

   Açıkçası, grup mentorluğu, zaman geldi bir örgütsel uygulamadır. Grup mentorluğunun kuruluşunuza nasıl fayda sağlayabileceğini düşünmenin zamanı geldi mi?